《酒店固定资产管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店固定资产管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店固定资产管理制度：为了加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本制度。1、固定资产标准：1.1 固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上， 单位价值在 2000 元以上， 并在使用过程中保持原来物资形态的资产。1.2 除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。2、固定资产内容：2.1 房屋及建筑物； 2.2 机器设备； 2.3 电子设备； 2.4 高档家具。 2.5 运输设备； 2.6 工具、器具； 2.7管理用具等。3、固定资产管理部门：3.1 财务成本部固定资产管理部门；3.2 财务成本部设置固定资产实物台账及卡片；3.3 财务成本、仓管负责对固定资产进
2、行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；3.4 财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。4、固定资产核算部门：4.1 财务部为酒店固定资产的核算部门；4.2 财务部设置固定资产总帐及明细分类账；4.3 财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理；4.4 财务部每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。5、固定资产的购置：5.1 固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购；5.2 各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准；5.3 采购部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。
3、5.4 依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。6、固定资产转移、调拨：6.1 固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务成本部办理固定资产转移登记；7、固定资产出售：7.1 固定资产如需出售处理， 原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表， 注明出售处理原因， 报总经理批准；超出酒店总经理权限的要报总公司批准。7.2 财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款；7.3 采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。8、固定资产报废：8.1 固定资产报废，由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准；8.2 财务部门依据总经理批准的固定
4、资产报废申请报告进行财务帐务处理；8.3 采购部负责进行实物处理。9、固定资产盘盈、盘亏：9.1 固定资产盘盈、 盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈、 盘亏报告， 并会同使用部门核查落实后， 报总经理审批；9.2 财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经酒店总经理批准不得外借。11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显着成绩的给予表彰和奖励；13、对违反本制度的部门和个人，由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。14 、本制度由财务部制定并负责解释
