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1、附件 1：指标设定B1办A1学思想校长B2领管理能导力能B3课程力领导力督学责任区学校评价指南（试行）主要内容人才观。 对学生培养目标的理解；对学生独立思考能力、创新能力、实践能力，民主法制意识和合作精神培养的看法；是否把身心健康、社会责任感、创新思维与 人文素养、个性化特征等，作为衡量学生全面发展的重要标准。发展观。 学校发展的谋划与定位，学校发展规律与教育公益性原则的认识，学校内涵发展与文化建设的思路，现代学校制度建设背景下学校发展模式的构想。课程观。对课程的概念、 编制、实施、评价等方面的认识， 对国家课程方案 （纲要、专业教学指导方案）的理解，课程资源建设、综合实践活动课程以及校本开发
2、理念。管理理念。 遵循教育规律和学生身心成长规律，以“师生”为本、为教育教学服务的理念；依法治校和科学决策、民主管理的意识。班子建设。 班子职责分工，凝聚力、服务能力、权责制度规范性，以及廉政建设等方面的情况。沟通协调。 学校对内、对外交流与反馈的顺畅程度， 以及学校组织开展各项活动的实效性；与社区的协作关系及在社区教育中的作用。重大事项决策与应急处置 。重大事项应急处理方案规范； 应急响应迅速， 事态发展控制有效；善后处理工作井然有序；责任追究制度完善，权责明晰；重大事项处理报告内容详细且符合实际。常规制度执行。学校各项规章制度完整并得到有效贯彻落实； 教师教学行为规范，显现常规制度监督职能
3、； 将常规制度考查纳入教师考评范畴， 发挥常规制度的考核功能；对违规行为实施责任追究，凸显常规制度追究力度。制度创新。围绕教育教学质量的提升不断完善日常管理制度， 不断创新学校工作机制，不断推进现代学校制度建设。课程建设能力。 结合学校人才培养要求， 科学指导国家课程和地方课程的校本实施；组织教师彼此合作， 参与课程开发、 实施和改进；自主开发标志性的校本课程；构建实用而丰富的课程资源，形成个性化的课程文化。课程管理能力。 引导课程管理团队，执行国家课程方案（纲要、专业教学指导方案），全面规范课程的开发；对教师的课程实施情况监督有效，实现对课程的有效管理。课程实施能力。 科学编制学校课程规划方
4、案和课程实施评价标准， 提升课程实施实效，推进课程改革不断深入。科研规划。 有教育科研长远规划和近期计划，目标明确具体， 科研工作纳入教育评价方法1.与校长对话交流；2.查阅校长的著述、 讲义与报告， 以及学校章程、规划和重大会议记录；3. 查阅学校课程规划方案或专业教学指导方案等相关文献资料；4. 考察校园环境、感受学校文化。1.查阅学校的各项制度文本；2.与师生座谈，或对师生问卷调查；3.问卷或正走访社区群众、家长意见。1.查阅学校课程规划方案 （专业教学指导方案）与学科计划和课堂落实情况；2. 查阅课程在学校的实施记录及反馈记录；3. 查阅校本课程资源开发成果；4. 师生问卷调查，调查课
5、程实施现状。1.查阅学校科研课题实施情况；1B4科研领A1导力校长领B5人导格魅能 力力教学常规管理。2.观摩学校具体科研成果， 了解科研工科研制度。 成立科研管理机构， 职责明确； 建立规范化的科研工作制度和奖励制作成效；度，有较完善的科研工作体系， 积极组织教师参与课题研究与校本教研活动， 教研3.查阅校长校本教研工作记录或参与组和备课组职能作用发挥良好。组本教研活动记录；科研成果。具备较深厚的教育理论素养与较强的研究能力； 主持或参与课题研究，4.发放教师问卷，调查了解学校科研工有一定社会影响力的教育科研成果。作现状；5.召开座谈会，感受学校科研氛围。凝聚力。 作风民主，谦和大度，平易近
6、人、人际关系和谐，与教师形成良好的伙1.和校长座谈，直观感受校长人格魅伴关系，有较强的团队工作意识； 学校教师对其有较强的信赖感与认同感， 能积极力；有效完成其布置的各项任务，幸福指数高。2.查阅校长专业发展规划和学习笔记，感染力。有强烈的事业心和责任感， 为人正直，乐观向上，办事公正，工作勤奋，查阅学校发展规划、年度关注计划和总敢于创新，能正确并有效引导教师心理、精神和行为。结；号召力。 严于律己，充分发挥自我表率作用， 善于用愿景和目标吸引人、 激励人， 3.向师生发放问卷并座谈交流， 了解校领导效能达到最优化，有效提高办学质量和效益。长在其心目中的形象。学习力。具有快速获取信息和知识的能
7、力， 充分运用知识的能力， 适时更新观念的能力，总结经验、集思广益，不断创新的能力，持续积累学校管理智慧的能力。B6A2教师师配备资B7队师伍德师风建设教师数量。 按编制标准（师生比）配备专职教师，满足教学实际需要。1.调阅学校的教师人事档案。教师学历结构。 专任教师的学历达标率。2. 查阅的任课教师安排表和教师花名教师学科结构。 各学科教师配备满足教学需要。册。教师年龄结构。 学校老、中、青教师数量比例适当；各学科的老、中、青教师数量比例适当。教师职称结构。 学校教师高、中、初级专业技术职务比例，各学科教师专业技术职务比例。职业道德。 尊重与关爱学生、正直诚实、恪尽职守、爱岗敬业；有职业热情
8、与健1.召开教师座谈会， 向学生发放问卷调康心态，与同事团结协作、与家长友好沟通；无偿辅导学生，杜绝有偿家教。查了解师德现状。工作作风。 教师日常行为规范， 为人师表风范突出； 严格落实日常教育教学管理2. 查阅日常教育教学管理制度及其它制度，工作态度严肃认真，保持饱满工作热情。相关资料。2B8A2教师专师业发展资B9教队师管理伍B10德育工作专业素养。 具备基本的百科常识和生活常识，可灵活地在各知识点间建立联系；1.查阅教师成长记录袋中的关键实证；具备一定的专业理论素养与科研意识，积极开展教改研究；有主动与学生、家长、2.实施课堂观察与评价活动；同事、学校领导进行交流和沟通的意识， 能对自己
9、的教育观念、 教学行为进行反思，3. 查阅学校关于教师研修和科研的制并制定与落实改进计划。度文本；教学能力。 正确理解学科的有关概念，熟悉学科的目标、结构、内容、方法、评4.查阅教师的研修记录；价等基本体例， 掌握学科领域的动态与发展； 有较扎实的学生管理技能和教学监控5. 查阅教师主持或参与科研课题的资能力，善于将学科知识与生活实际相结合， 精心设计教案，提高学科教学的有效性；料。善于运用形成性评价和总结性评价， 及运用教育学、 心理学知识， 掌握学生的进步情况，巩固学生进步成果；能熟练运用现代教育技术手段，优化教学。科研水平。 制定规范的教育科研制度， 制定了教学科研奖励制度， 激励教师参
10、与课题研究；采取有效措施，转化科研成果，有效发挥科研对教学的促进作用。1.查阅教师聘任实施方案及实施记录；教师任用。 按照教师资格证书（职业资格证书）制度的要求选聘合格教师任教，2. 查阅学校教师专业发展目标及骨干做到人岗相适、队伍稳定。教师相关记录；教师培养。制定学校教师专业发展目标， 提供教师发展平台， 打造骨干教师队伍，3. 查阅学校开展教学改革活动的的相开展丰富多彩的业务交流（如集体备课、示范课、研讨课、汇报课观摩讲评，以及关记录；校内外、组内外的教学经验交流活动等） 。制定切实可行的教师研修规划和年度计4. 查阅相关制度建设的文本资料及考划，并组织实施和考核；教师个人有专业发展规划；
11、有规范的教研组（备课组）建核记录等；设制度，能有效发挥教研组（备课组）的功能。5.召开教师座谈会或访谈教师。教师考核。 考核制度完善，考核指标具体，考核办法科学规范合理，考核公平、公正、公开、民主，考核结果重在促进教师专业发展。教师权益。 依法保障和维护教师的权益， 关心教师身心健康， 不断改善教师生活与工作环境。1.德育规划。落实中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干检查学校德育发展规划、 德育工作计意见及公民道德建设实施纲要等文件，制订德育工作规划和年度德育工作计划、班主任工作计划等情况。划；各年级（专业）和班级都制订了具体可行的年度德育工作计划或班主任工作计2.实地查看学
12、生德育基地。划。3.召开师生座谈会， 听取学生对学校德德育管理。 学校德育管理制度健全， 日常管理规范到位。 学校有较固定的爱国主育工作的意见，听取教师对学校德育管义教育、社区服务、社会实践等德育活动基地； 有健全的组织机构和专门的管理人理等方面的意见，了解生命与健康教育员；有专门的德育工作经费。课程实施情况；德育实施。 开足国家规定的德育课程， 开发具有地方特色的德育校本课程， 挖掘4.查阅学校开展德育活动的相关记录；3B10德育工作A3具有德育价值的隐性课程。实施好生命与健康教育和心理咨询工作。5. 查阅学校心理咨询室的建设与活动建立学校、家庭、社会三结合的德育网络； 经常开展家访活动，
13、加强家校联系，记录情况。促进学生日常行为养成；社区德育教育资源得到有效利用。德育活动常态化， 定期举行班团队组织活动； 依托德育基地和学校各种学生社团，组织学生开展校内外教育活动和综合实践活动。每学年举办 1-2 次全校学生的艺术节和校运会。德育评价。 建立学生德育发展性评价制度，形成学生自评与互评、家长参评、教师核评的评价体系，尊重学生的人格与自尊，评价内容全面，评价主体多元，评价方法多样，把学生发展作为学生德育评价的根本目的，促进学生健康发展。教育教B11教学学工作课程设置。 按国家课程方案以及省课程实施与建设的相关规定，严格课程设置、开齐课程，开足课时。在课程设置、课程开发与实施、课程管理与评价及课程资源建设等方面有专门的经费保障。教学常规。 积极推进常规管理信息化建设， 有完备的常规管理制度。 如教研组制度、备课组制度、
