天津港企业竞争力研究

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1、天津港企业竞争力研究 中文摘要摘 要随着世界经济的不断变化和起伏,全球航运业面临着严峻的发展挑战和市场考验,作为大物流航运业的枢纽和关键中心,全球港口企业尤其是中国港口都在思考着如何提升世界经济环境下的竞争力和发展力。而天津港作为环渤海经济圈的重要港口及主要枢纽港,肩负着带动中国经济增长第三极的重任,在加快国民经济和社会发展中发挥了显著的作用,港口发展取得了实质性的进步。年,天津港吞吐量突破.亿吨,位居世界港口吞吐量第四位,集装箱吞吐量达到万,跃居世界港口第十位。本文在综述了竞争力理论的发展基础上,结合港口行业的特性,由企业竞争力概括出港口竞争力的定义。在全面分析了沿海港口发展现状的基础上,从

2、经济环境、社会环境、文化环境和科技环境等四个外部影响因素入手,参考大量权威报告和数据分析,总结港口尤其是中国沿海港口的发展趋势,提出制约天津港企业竞争力的有关问题。运用波特五力理论模型分析方法,并从环渤海各省港口经济共同体的角度,剖析了天津港和辽宁沿海经济带核心大连港、山东半岛蓝色经济区青岛港的竞争力对比,并最终得出天津港企业竞争力虽强于青岛和大连两港,但是优势微弱的结论。最后,根据天津港的实际情况,会同发展战略和企业定位,进一步提出了提升天津港企业竞争力的初步对策和建议,为天津港制定发展战略决策提供了理论依据,也对兄弟港口企业进行发展规划管理起到一定的借鉴意义。关键词:天津港;港口竞争力;战

3、略分析;波特模型英文摘要,., , .,?. , , ., ., . ,., ,删,.;: ;目 录目 录第章绪论.研究背景.研究目的和意义.研究方法和框架一第章港口企业竞争力概述?:.竞争力和企业竞争力?.竞争力理论.企业竞争力理论?.港口企业竞争力一.港口的基本概念?.港口企业竞争力的内涵界定?.港口竞争力评价模型?第章港口发展趋势和环境因素分析.沿海港口行业发展现状 .环境因素分析?.经济环境因素?.政治环境因素?.社会环境因素?.科技环境因素?.未来港口发展趋势.港口资源整合趋势加快.腹地延伸?“无水港”建设?.港口物流?保税港区和临港工业园快速发展?.天津港企业发展面临的问题?第章天

4、津港现状及竞争力分析.天津港概述.港口条件.业务范畴.天津港集团简介.主要竞争对手分析.辽宁沿海经济带战略发展取向.目 录.山东半岛蓝色经济区战略发展取向?.天津港的企业竞争力分析.行业内现有竞争者竞争激烈?.潜在竞争对手威胁可控.供应商讨价还价能力?.客户讨价还价能力?.替代品的竞争?.竞争力分析结果.第章提高天津港竞争力的对策和建议.做优做强装卸物流业务.搞好规划建设和前期工作.加强科技信息和设施设备管理.注重人才培养和储备工作.建造绿色生态港口结束语.参考文献.致射?.天津港企业竞争力研究第章绪论.研究背景年,国际经济形势依旧不容乐观,低速增长态势仍将延续,无论是欧债危机、美元调控还是中

5、国增长的下降,都预示着国际市场走势的疲态,世界经济仍处于深度转型调整期。欧美日等发达经济体虽然相继推出量化宽松政策,一定程度上可以提振全球经济复苏的信心,但同时会带来全球通胀压力,发达经济体短期内难以摆脱经济低迷局面,世界经济形势也不会有明显改观,仍将维持低速增长。国内发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧,资金、人力、原材料等要素成本上升给企业经营带来更大压力,金融领域存在潜在风险,结构调整进入关键阶段,出口竞争优势不断削弱。经济虽有所企稳但实现快速回升难度较大,外需不振短期内难以有大的改变,内需保持较快增长也面临诸多困难;国际上新轮宽松政策可能将

6、给国内带来输入型通胀问题。正是在国内外经济形式依旧不明朗的背景下,我国跨入重要战略机遇转型期,工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进,国内需求潜力巨大。改革开放,特别是进入世纪第二个十年以来,中国经济发展的步伐正在飞跃式的发展。通过重组全球分工,中国正被视为世界上最重要的生产中心和加工基地,占据了全球化过程相当重要的地位,全球新增海运量的七成都是中国进出口贸易,中国已经成为推动世界海运发展的最大动力。如今,中国的沿海港口行业已经进入平稳增长期,周边港口竞争日益激烈,航运市场持续低迷,港口发展面临着诸多的挑战。港城关系、节能减排、环境保护、安全稳定、员工不断增长的物质文化需要等方面也都对企业

7、经营管理提出了更高的要求。本人现就职于天津港集团有限公司办公室,十分关心天津港的企业发展。本文主要研究的天津港是全国沿海主枢纽港之一,其经营主体一一天津港国务院关集团有限公司也是全国五百强、天津市的龙头企业。年月,于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见明确提出,天津滨海新区要努力建设成为北方国际航运中心和国际物流中心,而天津港正是天津建设“两个中第章绪论心”的核心载体。特别是在年年底召开的天津市市委全会上,新一届市委班子对港口给予了更高的关注和期望,明确要“努力建设国际港口城市”、“大力发展港经济”、“深入做好港这篇文章”,这对天津港既是压力,又是动力,更是机遇,因此,天津港更要重新审视其竞

8、争能力和发展战略,努力提升企业市场竞争力和话语权。.研究目的和意义随着港口企业的不断发展,逐步形成了集装卸、物流、临港、文化、商业、地产、生活的诸多概念在内的多元化经营主体,研究港口企业竞争力不再是单一的自然地域和业务能力分析。同时,研究港口企业竞争力具有极其重大的意义,具体如下:一、港口竞争力研究可以推动港口合理配置资源,结合港口内部和外部资源,将社会资源、发展环境因素等科学有效地结合起来,全面准确的统筹考虑,以达到使港口资源能得以最充分地利用和最大限度地发挥效能。二、港口竞争力研究可以促进港口组织结构的完善,改进决策和目标的制定模式和角度,加强日常管理的规范化和秩序化,并通过加强其协调控制

9、和交流沟通能力,提升整体管理效率与水平。三、港口竞争力研究能够扩大港口企业的规模,并通过审视自身的不足之处,准确掌握与其它港口之间主要存在的差距。然后从市场发展和客户趋势的角度出发,调整发展战略和指导思想,提高企业经营效益。四、港口竞争力研究可以完善港口企业的工作流程,强化企业管理机制和创新意识,从而增加对外资的吸引力,增进港城互动频率,从港口企业竞争力的角度为提升所在城市综合竞争力做出贡献。综上所述,本人期望从本岗位的角度切入,深入研究天津港集团的市场竞争力,以竞争力分析为核心,从多个侧面分析确定天津港现存的优势和劣势,竞争力和潜在竞争力,并结合天津港的港口定位和发展战略提供具体详细有效的对

10、策和建议,从而确立持续可发展的竞争优势,提高经营效益,扩大市场份额。同时,希望通过本文的浅薄研究,能向整个港口业提供使其健康发展的一些建议和借鉴,这也是对作者莫大的鼓励和鞭策。天津港企业竞争力研究.研究方法和框架本文在论述了企业竞争力定义和分析体系的基础上,对港口的专业性和综合性进行了区分,着重抓住港口独特性上的特点,对其竞争力进行行业专题分析。本文在竞争力的分析上,从港口构成和市场来源的不同角度出发,依靠波特五力理论模型分析方法,运用市场营销、战略管理、组织行为等多种理论,通过对自然环境、腹地经济、企业竞争力、市场把控力、政策倾向、创新能力等多方面的分析研究,得出天津港与主要竞争对手的竞争力

11、差异,以此做出了综合评价,并为为提升天津港企业竞争力列出了对应的建议和措施,论文结构如图.所示:图.论文结构图第章港口企业竞争力概述港口企业竞争力概述第章.竞争力和企业竞争力.竞争力理论经济领域的竞争一般是指各个独立的经济实体之间,为各自的生存和发展取得优良的生产和销售条件而展开的相互斗争。竞争的根本即竞争者彼此之间的社会经济关系,也叫经济利益关系。竞争力是竞争主体国家、地区和企业在市场竞争中争夺可用资源或市场份额的能力。其主体是同一行业或者市场的若干个集体,竞争核心自然是生产过程中所涵盖的包括资源、技术、客户、价格、宣传等多个方面的集合,而方法一般选取变更方式、降低成本、扩大影响、占据先机、

12、拉拢客户等。从经济学的角度而言,竞争力的本质是竞争主体在竞争中的比较能力,即比较生产力。竞争力一般分为国家竞争力、区域竞争力、产业竞争力、企业竞争力和产品竞争力。在市场经济不断发展和进步的进程中,企业竞争也是愈演愈烈,各级阶层和专家学者也越来越重视竞争优势的分析和提升。尤其是进入世纪以来,竞争态势更是形成成熟的全球一体化模式,导致单纯分析竞争力已经不能满足时代的需求。正是在这样的背景下,更加准确、全面、概括的竞争战略理论得以迅速发展。.波特五力理论对于竞争力的研究,最主流的代表人物当属迈克尔?波特,其著作竞争战略、 竞争优势和国家竞争优势都是竞争战略理论界的指导性书籍。他所提出的五力分析理论至

13、今都在影响着世界学者对于竞争力和竞争战略的研究。五力理论的核心是通过五种基本竞争作用力的解析和对比,分析主体的综合竞争能力,再以通用竞争策略为基础,竞争价值链为纽带构建新的竞争战略理论体系。其提出的成本领先战略、差别化战略和集中焦点战略已经在各个领域发挥举足轻重的作用。目前国内的竞争力理论研究和竞争战略的制定,基本是采用波特五力理论的模型和方法。.核心竞争力理论天津港企业竞争力研究按照波特理论的结论性研究分析,企业除了想方设法降低生产资料成本外,就只能采取与传统竞争能力有别的差异化战略,或者别无他法,这是上世纪八十年代前的论调。而当科技和市场经济发生本质变化,全球经济影响密切联系的时代,这种说

14、法就不能解释某些企业既低成本又差异化的盈利模式了。年,美国管理学家哈默尔和普哈拉提出,制定竞争战略应重点放在培植核心竞争力和开发产品与服务的潜在功能上。特别是“核心竞争力论”,抓住了提高竞争力核心问题,并使理论体系大为简化,因而大受理论界和企业界的青睐。核心竞争力理论对于波特理论来说是一次本质上的飞跃和高度概括。.竞争合作并存理论对于竞争与合作的关系,从来都是企业市场运营亘古不变的话题。著名学者詹姆斯?莫尔在年提出“即使是最卓越的企业,也可能会被环伺它的周围环境所毁灭”,他指出企业往往只关注自身的竞争实力和提升方案,太过追求与其他竞争对手生死相搏、寸土必争的侵略性政策,从而忽略了整个企业行业的

15、生存环境。不顾及后果的竞争手段极有可能破坏原本良好的市场环境,损失珍贵的产品资源和客户需求。总之, “新世纪的竞争优势来自对建立生态系统的时间与方法的理解,以及导引它们持续成长与进步的动力”。相较于莫尔的理论说明,亚当?布兰登伯格和巴瑞?奈尔夫在合作竞争一书中的表述可能更加生动形象。他们认为,商业竞争的模式并不是非赢即输,而是互利互惠。一个企业的发展战略不能使抢夺别人手中的份额,而是要和别人一起用双手开拓更加广阔的天地。可以在竞争中通力合作,同时也在合作中不断进步,良性竞争。他们提出的“赛局理论”就为达到双赢甚至多赢的模式提供了行之有效的策略,包括改变竞争对手,增加产品附加值,优化竞争规则,扩大竞争