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1、目 录1、编制说明21.1 编制依据21.2 策划目的21.3 其他22、施工组织策划32.1 工程项目组织结构42.2 总进度计划52.3 分包策划72.4 劳动力需求计划92.5 物资采购方案102.6 周转材料配置方案及需要流量计划122.7 现场临建策划142.8 机械设备及监测设备配置策划162.9 主要技术方案一览表182.10 质量、安全及环境保护策划192.11 信息策划222.12资金流量策划233、工程商务策划243.1 计划成本汇总表243.2 价款风险策划253.2.1计划变更和现场签证清单283.3.2 材料认价签证清单313.3 降低成本的策划323.3.1 施工准
2、备阶段323.3.2 主体施工阶段323.3.3 装修施工阶段343.3.4 竣工结算阶段364、风险管理策划374.1 项目风险评估384.2 工期风险控制策划385、资料管理策划425.1资料管理规定425.2工程资料项目要求445.3内容填写要求445.4编号445.5资料表格445.6资料填写445.7流水段的划分及施工部位填写455.8施工技术资料验收与管理455.9移交455.10其他要求456、工程创优策划476.1 策划重点476.2 装修及机电安装施工原则476.3 屋面工程策划主要内容476.4 楼梯间做法策划506.5 地面工程策划516.6 墙面工程526.7 卫生间施
3、工521、编制说明1.1 编制依据1.1.1、工程总承包合同(合同交底记录)1.1.2、工程投标施工图纸1.1.3、投标文件（报价、答疑文件）1.1.4、投标技术方案1.1.5、中建三三200765号文件1.2 策划目的1.2.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标。1.2.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。1.2.3、预计策划效果1.2.3.1、成本目标：降低成本 %。1.2.3.2、工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为
4、 年 月 日竣工，节约工期 天。1.2.3.3、质量目标：确保1.2.3.4、主要材料及周转材料目标材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约3%节约3%损耗0.5%损耗1%损耗0.3%1.2.3.5、大型机械目标大型施工机械及器具节约成本17.4万元。1.3 其他1.3.1、本项目策划书由项目经理组织全体项目管理人员共同编制。1.3.2、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。2、施工组织策划项目概况及总目标 项目策划书-项目概况及总目标项 目 概 况项目名称： 业主名称：设计单位：投资性质：国资 企业自筹 外
5、资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 路桥 其他工程地点： 项目规模：工程总价：人民币元承包方式：总承包合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容项 目 总 目 标质量目标：工期目标：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 总工期: 510天，其中住宅楼主体2007年11月30日完工车库主体2008年04月30日完工安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获北京市文明安全工地环保目标：节能降耗，减少污染， 排放达标。 成本目标：降低 %。其它目标：住宅楼结构获北京市结构长城杯61 2.1 工程项目组织结构项目主要管理人员配置如下表序号
6、岗位设置月人员名单简要职责描述工作时间进场时间退场时间1项目经理18组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。2007年3月2008年8月2项目书记18负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。2007年3月2008年8月3项目生产副经理18土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。2007年
7、3月2008年8月4项目技术负责人18负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。2007年3月2008年8月5项目机电经理18本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。2007年3月2008年8月6机电技术18主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。2007年3月2008年8月7合约负责人18负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目
8、经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。2007年3月2008年8月8工长18深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与文明施工几其他工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。2007年3月2008年8月9材料负责人18负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。2007年3月2008年8月10材料员兼劳资员18协助材料负责人做好日常材料工作及材料资料。配合项目做好劳务管理及项目绩效考核。2007年3月200
9、8年8月11质量负责人18负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。2007年3月2008年8月12安全负责人18组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2007年3月2008年8月13技术内业18负责编制分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。2007年3月2008年8月14机电工长18具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。2007年3月2008年8月15测量员18负责施工过程中的测
10、量放线及定位工作。2007年3月2008年8月16资料员18配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。2007年3月2008年8月2.2 总进度计划 项目策划书-总进度策划序号分部分项工程名称工期（天） 2007年2008年进度措施责任人456789101112123456781住宅楼工程土方工程投标计划工期61天在保证劳动力和施工机械的前提下，加强现场管理。 施工进度策划的落实由工程部牵头，需要项目所有部门和管理人员的配合。项目经理为主要负责人。策划工期30天2住宅楼工程基础施工投标计划工期61天策划工期56天3住宅楼工
11、程结构工程投标计划工期122天策划工期110天 4住宅楼装饰装修工程投标计划工期266天策划工期255天5车库及附属用房土方工程投标计划工期62天策划工期26天6车库及附属用房基础工程投标计划工期60天策划工期52天7车库及附属用房结构工程投标计划工期30天策划工期18天8附属用房装饰装修工程投标计划工期98天本工程合同工期为510天，前期编排施工进度计划过程中，按照工期满算进行考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进行压缩，可在2007年冬休前，完成住宅和车库工程全部的结构施工、抹灰工程和部分墙地面工程的基层。本工程在实际施工过程中，指导现场施工的图纸与投标图纸变动很大，目前设计院和甲方还未向我方提供指导施工的图纸，为避免由于图纸不到位造成不能动工或在施工过程中停工，我方积极联系设计院，了解设计意图，并通过设计院出具的A3白图（图纸内容与要向我方提供的图纸一致）指导前期施工。本工程位于军区大院内，考虑噪音对周围环境的影响，本工程夜间9点至早晨6点之间、午休时
