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1、 现场管理人员工作总结现场管理心得体会一：现场管理心得体会 20xx年12月上旬，我有幸参与了企业组织“现场管理措施”学习，这次培训，反应了企业“重视人才，培养人才”战略方针，我非常爱惜这次机会。 这次培训重要讲是现场管理措施工具实际应用。此前也解除过类似培训资料和培训教材，但那些大都讲是精益生产由来，精益生产作用好处，这次学习与之前大不相似。这次培训，老大重要从对现场管理诸多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联络实际怎样去处理问题。 现场管理生产过程中，普遍存在着严重挥霍、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多问题使得生产效率低下、原材料严重挥霍、管理
2、混乱，因此就需要使用现场管理工具来处理这些问题，通过现场设备合理布置、物流路线最佳设计、工装夹具最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来处理现场所产生许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源挥霍最低化。通过这一次学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完毕工作，要在做精益生产过程中，合理使用现场管理多种工具，对现场进行持续不停改造，对多种挥霍现象进行持续不停改善，这样才能更贴合精益生产无限靠近0挥霍关键思想。 现场管理措施重要有如下几种方面： 现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，保证现场环境整洁卫生，文明生产； 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工
3、艺规定组织生产，使生产处在受控状态，保证产品质量；以生产现场组织体系合理化、高效化为目，不停优化生产劳动组织，提高劳动效率； 建立健全各项规章管理制度、技术原则、管理原则、工作原则、劳动及消耗定额、记录台帐等； 建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理运行效能； 搞好团体建设和民主管理，充足调动职工积极性和发明性。 现场管理对一种企业生存和发展至关重要，一种企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会碰到制约发展瓶颈，这样就需要领导转变思绪，学习先进管理思想，推行先进管理措施，制定先进管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而目前大多数企业为求发展，都是粗犷式生产方式，不够
4、精细，因此一种企业发展好坏，只要去它生产现场去看看就能有一种比较对结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理措施，这样才能使得我们企业更好做大做强！ 现场管理心得体会二：现场管理心得体会 20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场管理工作，通过长达近一种半月工程项目跟踪管理，从中学到了诸多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对详细项目施工全过程管理，其目是有效地完毕施工项目。施工项目现场管理重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场
5、组织协调六个方面。 一、工程进度管理进度管理是施工项目现场管理中最重要环节，是施工项目按照协议工期顺利完毕有力保证。因此，首先应严格执行企业各项管理制度，层层贯彻责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效计划，以书面形式进行记录，且以会议形式进行安排。另一方面，科学合理安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员工作进行明确分工、各司其职、克服困难，保证工期目实现。 二、工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善质量管理保证体系，强化质量意识，贯彻质量责任，使质量目实现贯彻到每一
6、种人。另一方面，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格规定，负起责任，对施工中用料配比进行严格把关，使其按照原则规范进行施工。 三、工程投资控制 投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理目与施工队伍签订施工协议，明确责任与目。另一方面，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施
7、工，对于在实际施工过程中碰到和设计图纸有出入地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反应，规定其出具施工变更根据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核算工程量，不停总结项目成本管理经验，制定切实可行改善措施，不停提高成本管理水平。 四、信息管理 信息管理即现场工程资料管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工状况及时反应到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中碰到问题进行总结并准时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料搜集和整顿。严格执行企业管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时
8、记录每次周例会会议纪要，做好周工作汇报、周工作进度计划等资料总结及规划记录，做好工程施工日志记录工作。另一方面，搜集好施工设备、材料等进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料整顿及签字工作。 五、现场安全管理 安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。“安全第一，防止为主”是安全管理必须遵照原则。安全管理必须贯穿于施工管理全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工教育，制定有针对性安全技术措施和专题安全生产施工方案，对不一样阶段工程特点作重点防备，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防
9、止意外导致管线破坏，另一方面注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中仍然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在各个安全隐患。 七、现场组织协调工程顺利进行，与施工现场管理是全方位，规定项目管理者对施工项目安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、原则化、制度化管理。成功项目管理，能增进项目发展。因此管理人员在项目建设实践中不停探索，最终探索出一条施工项目现场管理成功之路。 现场管理心得体会三：现场管理心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程管理，
10、其目是有效地完毕施工项目协议承包目，使企业获得对应经济效益。 施工项目现场管理重点重要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理目是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。“安全第一，防止为主”是安全管理必须遵照原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工教育，并针对分部分项工程特点，制定有针对性安全技术措施和专题安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性安全工作重点，针对不一样阶段工程特点作重点防备，基础施工阶段重点
11、抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 现场管理工作总结 一、思绪 1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录; 2、第二阶段：中层问题，完善现场制度原则，硬件逐渐完毕现场大整改项目; 3、第三阶段：深层问题，变化员工意识、态度，有被动变积极，养成良好习惯。 4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使企业各项工作逐渐提高，持续改善。 A. 人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、鼓励
12、机制、工资改革、安全保障; B. 企业管理：计划、组织、实行、协调、监督、控制;制度、原则、计量、定额、信息、班组、9000;组织机构、流程 C. 财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本; D. 物资供应：制度、物资计划、入库、出库、物资回收; E. 生产管理：安全、环境保护、工艺、设备、质量、消耗、成本; F. 技改管理：立项、审核、招标、施工安全、进度、质量; G. 产品销售：制度、计划、协议、出库; H. 信息管理：制度、搜集、分享、存档。 二、措施 1、制定现场管理实行方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整顿、打扫、整改项目立项施工、检查、考核等十六个环节; 2、全员培训， 转
13、变观念，全员参与：给员工灌输思想，现场管理目是培养员工积极性和积极性，发明人和设备都合适环境，培养团体精神和合作精神，提高管理水平，改善企业经营状况，形成自主改善机制。现场管理四大作用：不良为零，挥霍为零，事故为零，投诉为零。 3、成立现场管理组织机构：纵向建立企业、车间、班组三级现场管理体系;横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错网状组织机构，点点举刀，不留死角。 4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟;周四下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破 5、定制度，建原则：制定企业级制度原则，逐渐完善车间级、班组级，制定了现场管理检查考核制度; 现
14、场管理原则; 现场管理责任分解原则;职能考核原则; 漏点检查考核制; 安全环境保护制度;工艺制度; 现场联检实行细则， 通过制定现场管理制定、原则、考核措施，责任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事; 6、现场计划：各单位每周、月有计划，中层干部每天有计划总结，符合SMART原则，有项目、负责人、计划完毕时间;有检查人，检查时间。 7、现场检查：第一阶段定期联检联检，第二阶段不定期联检，每周进行一次现场联检，并进行考核，下发现场联检通报，问题整改后返还10-80%，每天班长以上管理人员检查现场状况，现场管理小组抽查现场状况，在调度会上通报，填写整改告知单，并进行考核; 8、现场考核：以正鼓励
15、为主，负鼓励为铺;以处理问题为目，重视复查，重视返还，不以罚款为目，纳入百分考核，调动了员工积极性，在3月和4月份现场联检中共发现问题 763个，奖3242元，赔偿5235元，返还4188元; 9、工具：现场管理日报表;周联检安排、周联检表、现场联检通报。 三、效果 通过制度制度，完善原则，实行鼓励机制，调动了员工积极性，现场表面卫生比此前大有进步。硬件改善： 1. 室内地沟盖板整顿，护栏加固; 2. 整顿电器仪表线路; 3. 设备标识、管道流向; 4. 岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌; 5. 煤场防尘网、道路整修; 6. 安全环境保护查隐患、整改; 7. 房顶漏水处理; 8. 处理漏点，减少80%; 9. 规范岗位操作记录、维修记录; 10. 技改施工现场挂牌，责任到人; 11. 采用防尘措施; 12. 物资库物资整顿，帐卡物相符; 13. 生活区绿化; 14. 拆除废旧设备管道，定点寄存; 四、问题 1、现场与 一平二净三见四无五不漏 原则尚有很大差距; 2、有些很简朴问题，很难做到，例如工作服样式多，很难统一，不规范; 3、物资供应流程复杂，时间长，某些小物品例如做黑板用木板，也要等一种月时间。假如及时话，地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门
