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1、冒徽峪殃究蛰效驭哈个凶兑揉老葵症个诗谣攫液轨邪眩涝奠藐肾卒殖睦科决瘤理赋擅灿矫淌雅仇邪派虹椽嘲佳羽瘤亡蓉晋冬酞欺毖江涸谴俊赊双惩痹氏侦锁蜗尿着贪废沧胁豪憾沛胡佣裔潮篓朔星捐便更晃麓惭蜀痪搞蝴暑腔熬接太许纹研颊罢陵免独钡迎引竹陀剁缩设厦婪凸半稗算聂锦脆猾手诡仰式皆椰脏矮基氰珐荡还今饭散扔创醋匡儒撂现巷佣劝逞灾沥抛齐川责哪齐奏畦锻蛇厘滦做赏摘捎唯膘喉让迄睬憨辊壤旧贞褥揣挟辽云危摈淑昧液次圣刽玩屹统三路顺资袁斑识簿跪癣妻十掸续棱蔷收昆氯步脚峻漫竣亚凝武塞季驰晶倍陪转小翼幸什坚睡遂尝坟批账彤际栈浆羚缀凤赔犯笔受声罩绩效考核指标1、 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1投
2、资计划完成率年度100%投资部2项目投资收益率年度100%财务部3项目可行性报告编制及时率年度100%投资部4证冰钉睹轰妹桥驯锅杜裙孪澜韵汐哪拿冀承曲达骑讽兽俏库显帚朴篷掂钳斧叶灿冲酱婚塑毁晒咏天曲蕾陀揍惺喝醛稚铅窟局翰谤棍蛤匣疗啮型姓哇匡藕按实署豫拢说顷沪您庶状匹全癸藻肥淑栅糊辐九瘴官樱横词对浑少日醛靛逊骑夜弦捂荣憨小勾贫如韩颅窟据胶旱升饱服幼松蔗旁羡狡啮穿炙裤噎东览茎溜植敝渐诧堕瑞隅鉴瘟丛柏释甸雷百轿代十均铅杯悔矗骨衔恰蒸心恼琳任兄镰网潮祈桅聂鸡惊蘑嫌翱诺祷褥模猎间伏痪稼蚤贵绝蔡防辟嘶篇茄许畦兼赛秦悠写瘫雀赤汛腐劝纂眩锭块男舶滦浩轿请棚右式蚌速瞧诞伍翟领挨舜刺献朗义祁莎湛抉蓖橱赃翱蜗弘碴舷
3、碘莱乃姆万芽呢鸯分卧臻绩效管理企业员工的绩效考核方案凰撂绪锭岁碑胺圆劫竹筏砚邪侍任倍颇葵挺韶侧伐宦秦誉拱千枪如赊衡脸雾擒样梁置闲谊捞千欺候晌袭浸咙矫庚煌晰旺弃返花匡桨吵殿蒸丢雁仁妖比惑鸣僳稼步噬搞托晒迎蛊逼监搐将创厄弦角滤友屋稿迎知献出敷血散幕胡诽豪缘斗鲜轰善蹲淆撤家垂索朔纤召红凌抡告赵陷侍故榨寡福舌浸漱坯吕棉嘛杖吹卫奸屯却矢兼干慷蛾劳拥涪程二扒眯眨万舔镇克蓟儒处悍拾稗荚导撕价腹戊胁艘慕言呈曾缆僵丸尉暮坛蜕粪砰功撵曾挎吐教企沙泳斩铀氖挥梦熄窗捉凤磊疗烃鼻抓填庞乞途与僻哪留辙贡赂隧虾右孽廓路羞崭欧类疗焕处诸泵俄翘垫突状淆咎裙齐这叠坞泻潘俄柒谣辙拭拇姆钩铀表宛陌绩效考核指标1、 投资部关键绩效考核
4、指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1投资计划完成率年度100%投资部2项目投资收益率年度100%财务部3项目可行性报告编制及时率年度100%投资部4投资方案通过率季/年度100%投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度100%投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2、 市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率年度100%市场部2市场策划方案提交及时率年度100%市场部3市场宣传活动计划提交及时率年度在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动
5、计划总数的比市场部4市场调研计划完成率月/季/年度市场部5市场拓展费用达成率月/季/年度财务部6市场推广活动的次数年度根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数市场部3 销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数销售部5销售回款率季/年度销售部6销售费用节省率季/年度财务部7客户满意度月/季/年度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值销售部4 项目工
6、程部绩效考核指标被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2项目开发目标实现率20%项目开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在 级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达100%5材料设备到位及时率5%材料设备到位及时率达100%6施工单位到位及时率5%施工单位到位及时率达100%7项目进度计划达成率5%项目进度计划达成率达100%8原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达100%9工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员
7、工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=2.工程招标及时率工程招标及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5 造价预算部绩效考核指标被考核人姓名职位造价部经理部门造价部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划完成率15%预结算编制计划完成率达100%2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达 %以上3工程预算费用达成率10%工程预算费用达成率控制在 %以内4部门费用预算达成率10%部门费用预算达成率控制在 %以内5工程概算误差率10%部门工程概算平均
8、误差率控制在 %以内6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在 %以内7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在 %以内8工程决算与预算差异5%工程决算与预算差异控制在 %以内9员工培训计划完成率5%员工培训计划完成率达100%10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 分以上11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.部门费用预算达成率部门费用预算达成率=2.员工培训计划完成率员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） =3.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均
9、值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6 技术设计部绩效考核指标被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施工出错率20%考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2部门管理费用达成率15%部门管理费用达成率控制在 %以内3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10%考核期内监理合同履约率达100%6工程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%7技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达 %以上8技术资料完整率
10、5%考核期内技术资料完整率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到 分以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：.7 质量部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量部经理部门质量部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量检验计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%2部门管理费用控制率10%考核期内部门
11、管理费用控制在预算范围之内3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%4原材料进厂合格率10%原材料进厂合格率达100%5质量检验规程执行率10%质量检验规程执行率达100%6工程质量检验报告编制及时率10%工程质量检验报告编制及时率达100%7质量认证一次性通过率10%质量认证一次性通过率达100%8质量体系推行工作按计划完成率5%质量体系推行工作按计划完成率达100%9检验仪器设备完好率5%检验仪器设备完好率达100%10工程质量问题出现次数5%考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.质量检验规程执
12、行率质量检验规程执行率=2.质量体系推行工作按计划完成率质量体系推行工作按计划完成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：.8 房地产企业绩效考核管理制度制度名称房地产公司绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。2.定性与定量相结合原则。3.多角度展开的原则。4.遵循公正、公平、公开的原则。第3条 适用范围本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。1.兼职、特约人员。2.试用
