工法样板策划及实施组织设计

上传人:汽*** 文档编号:456377434 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:27 大小:64.50KB
返回 下载 相关 举报
工法样板策划及实施组织设计_第1页
第1页 / 共27页
工法样板策划及实施组织设计_第2页
第2页 / 共27页
工法样板策划及实施组织设计_第3页
第3页 / 共27页
工法样板策划及实施组织设计_第4页
第4页 / 共27页
工法样板策划及实施组织设计_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《工法样板策划及实施组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工法样板策划及实施组织设计(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-碧桂园.龙城天悦建设项目四标段工法样板施工方案高企达建设碧桂园.龙城天悦四标段项目经理部2017年10月16日. z.-目录第一章工程概况及编制依据31.1 工程概况31.2 重难点分析及对策31.3 编制依据3第二章施工管理与人员配置22.1 施工管理组织机构及说明32.2 项目经理部42.3 施工目标6第三章施工组织及进度计划73.1 施工组织73.2 进度计划73.3 工法样板设置要求83.4 工法样板容要求8第四章施工准备与主要资源配备84.1 施工准备计划84.2 劳动力资源配备计划及保证措施94.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施104.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施

2、114.5 主要周转材料计划及保证措施12第五章施工技术与施工工艺135.1 施工技术与施工重难点分析135.2 施工工艺135.2.1 主体结构样板135.2.2 砌体结构样板215.2.3 材料样板315.2.4 安全样板31第六章施工质量与验收326.1 进场主要材料与设备验收标准326.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标336.3 质量通病及防治措施356.4 成品保护方案36第七章安全文明绿色施工及合理化建议367.1 安全文明施工367.2 绿色环保施工367.3 应急预案377.4 施工合理化建议和降低成本措施38第八章实测实量及质量通病样板牌398.1 实测实量样板牌

3、398.2 质量通病样板牌431.1 工程名:碧桂城天建目四段工程位置:市路与路交叉路口西南建位:碧置位:博意建筑院勘察位:省地建工程(集)理位:州建管理施工位:高企建1.2 工法板量的要求很高,必每工序都到的要求,因此施工度大。策:配技与施工,安排高量的施工伍。1.3 1)建筑工程施工量收一准GB50300-20112)混凝土构工程施工量收GB50204-20153)混凝土量控制准GB50164-20114)砌体构(GB50003-2011)5)建筑施工模板安全技JGJ 162-20086)筋机械接通用技程(JGJ107-2010)7)混凝土构(GB50010-2010)8)本工程的建筑、构

4、施工2.1 序部位名1目班子目理2行理3*正技工4浦生理5袁培月商理6康子亮安全7工程部吉祥工程8克云工程9底威威工程10立工程 11技量部志量人*孟量12机安部水平机工程13物部建兵料建材料工程2.2 部名 工程划部1 具体社系的工作以及主、理、的配合工作;2 与、位的管理工作;3 施工各施工伍的管理工作;4 施工划的管理工作;5 完成目理交的各工作。技量管理部1 在工程的下,本工程的技管理;2 行技,解工程中的技,行施工方案的制、落工作,行技交底;3 核、指各技方案的制和施;核更要求并及予以确,施工的和量;4 技料一上、一放、一收集整理,建立包括包人包的其他位工程在的工程一案;5 极推新技

5、、新工,展优活、降低施工成本;督促、指目工作的正常行;6 目各种方案、技更的上并跟取回主、理的批回文,并跟、督方案的落工作。7 本工程的量,加本工程量控制、收查等;8 建立有各包人包的其他位加的量保体系和管理网;9 定期不定期地行量查,施程控制,加工序收,确保工程量;10 工程特和特,制量保划,制定相的量保措施,在施工程中格落,通程精品精品工程;11 目量表工作,及上有部,加量事故的理;12 工程量料的填及字并。安全境管理部1 工程安全生、文明施工、境保、消防保工作;2 制定本工程安全文明施工、境保、消防保工作目、划和管理措施;3 建立安全文明施工、境保、消防保工作管理体系和保体系,形成管理网

6、;4 展安全文明施工、境保、消防保工作的比活;5 安全生、文明施工、境保及消防保的定期查;6 工程施工程中出的安全、文明施工、境保及消防保出整改指令,并督促整改。7 目安全表工作,及上有部;8 加安全事故的查理。9 和加安全生、文明施工、境保、消防保的收工作。物管理部1 根据工程部提出的要求,材料和工具的划、采和供管理工作;2 目材料的保管及放,保所需材料的及到位;3 工程机械配、使用及保;4 保周工具的供、与保管。商合管理部1 真合同的要求,制定履方案并向有人和部行合同交底,必要,合同制定管理方案,并施;2 助主制招投划、制定物招投文件,及定分包和物合同;3 就合同的容向有人和部行合同交底,

7、明确各自的利和,必要,行面交底;4 加伍的交底,伍的要向伍交底;5 合同的的履按月度行查,并及向理和有人通履情;6 算管理,及主承建目的算工作,及向主提供算料,按月上工程量,确保付工程款的料全;7 及有人和部伍的算行核按月提供工程款付建,做目理署工程款付的依据;8 加伍的算管理,主及理算提供依据;9 做好管理工作,建好目案,利行工程算做好基管理工作;10 做好金管理工作,确保金足工程施工的需要。合管理公室1 全面目及伍全体人的思想教育及各法的宣工作。2 的消防保工作,的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序施文件料控制。4 建立培与考核、各伍的花名、体系及系交合公室,理有件和教育培,培不合格者

8、不得上,必退出,否予必要的。5 外文函收交接及保管工作。6 目的后勤保障工作、施工文明施工CI形象工作及境保。7 水,由公室水施工、修、管理。2.3 1)度目在各工序展之前,提前完成工法板。2) 量目本工程工法板全程量受控,量收一次性收合格,合格率100%。3)安全目工法板施工期,重大情生,工事故,机械事故,火事故,害事故。4) 文明施工目本工程行施工准化管理。3.1 由目理成立工法板小,目理,目工副,安排1名技及1名优秀施工工法板的施工。3.2 分部分工程序板名主体构工程1模板安中支体系、安和加固方法、防止模、漏的技措施2柱、剪力、梁、板、梯等筋的制作、安、固定(含水管埋)3受力筋接(焊接、

9、机械接等)外量砌体工程1砌体的砌筑方法2窗洞口的理4构造柱、圈梁、梁的理5螺杆洞封堵板6水槽和底盒固定板抹灰工程1需包含基底理、灰、交界网、抹灰、表面玻网、角角等工法板外抹灰工程1需包含基底理、灰、抹灰、防水、保(根据具体置)、抗裂砂(根据具体置)、面(根据具体置,若是外涂要分置)等工法板。屋面板1需包含找平、防水、保、保、面等工法板。生板1需包含生翻、找平、防水及上翻、保、生管布置、管井砌筑、板、地面及面、地漏等工法板。板1成品保1梯踏步成品保2柱面角成品保材料板1安全板13.3 工法板置要求:1、各施工位可取一墅或者一洋房集中置工法板,若施工地具件,也可以搭工棚并在部置工法板,杜板分散置的

10、情。另外,工法板需留足位置放置后新增加的工法板。2、若部分工序法在同一中置,可制作小板,但必放置在工法板。3、每板均需置料版,解工序技要求和相施工、收。3.4 工法板容要求:1、砌体板:需包含砌体灰平直、灰勾、底砌筑、砌筑、施工洞口、拉筋置等工法板。2、抹灰板:需包含基底理、灰、交界网、抹灰、表面玻网、角角等工法板。3、外抹灰板:需包含基底理、灰、抹灰、防水、保(根据具体置)、抗裂砂(根据具体置)、面(根据具体置,若是外涂要分置)等工法板。4、平屋面板:需包含找平、防水、保、保、面等工法板。5、生板:需包含生翻、找平、防水及上翻、保、生管布置、管井砌筑、板、地面及面、地漏等工法板。6、丁字、合

11、金或塑板:需包含丁字理、洞梁置、合金或塑固定、安、回等工法板。7、洞、梁、木板:需包含洞梁(需取一端部混凝土柱的梁)、木框固定、安、回等工法板。8、窗台及窗固定板:需包含窗台、抱框柱(若有相要求)、窗固定、窗填塞、窗防水理、外面与窗框收口等工法板。4.1 1)技准(1)施工技人真,核构与建筑、水、等工程之的。(2)施工技人在施工前真技、准、工程,熟悉,了解意,核建筑和构及土建与安之的尺寸是否一致。(3)制方案,理、主批后施,施工前施工班行技交底。本方案的施只适用于主体构模板施工方案。(4)施工人行安全和技培,加的技素。 2)准(1)向作班行的方案、量、安全技交底,并作好工三安全及操作程教育,下

12、工程施工任,使班明确有量、安全、度等要求。(2)清理,做好工作面的施工准,查垂直和水平是否通,施工机具是否准妥。(3)施工机具就位并行了,做好修保等工作,以保机械正常。(4)清查材料的格、量、量等是否符合要求。 3)金准此容4.2 1)力划序工种名量(人)注1筋工52木工103瓦工104架子工55普工6 2)保措施(1)派技精良的施工班,配先的施工机具和,施工。(2)施工班行优化合,上,使工人保持高度的任心和上心。(3)推行承包任制,使工的与效益挂。(4)加律管理,施工程中如有教不改者、工作不者撤并离工地,立即同等技工,行人充。(5)前,工人行各种必要的培,特殊、的位必持有效的上才能上。(6)

13、按力定生,同合情人行定,使工人位明确,明确,防止人浮于事、生工等消极象。(7)建立激机制,分明,及,充分工人的极性。(8)准充足的金,及支付各伍的用,保不拖欠施工人的工,施工作人的充足准提供保。(9)了保力及到位,我公司成立本工程,成立的人力源管理机构,指派的人本工程力行配管理。(10)根据本段施工量、施工度安排,合理安排和整力,按照每周、月划完成工程量,逐月做出力使用划,保力充足。4.3 1)施工机械与施工机具配置划序机械或名 型格量地制造年份定功率(Kw)生能力注1汽吊QY2562014完好2筋切机GJ54040洛20143完好3筋曲机GW40-I40洛20143完好4筋直机JK-240洛20143完好5焊机Z*540040洛201438完好6直螺套机GY-404020145完好7木工刨MB1044020143完好8木工平刨MI-1054020143完好9木工MBS/4B4020143完好 2)保措施序保措施1机械及收

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号