大干四季度竞赛方案设计

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1、万合置业投资大干四季度劳动竞赛活动方案为推进置业公司各项重点工作的顺利开展， 充分调动各基层 单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼 搏奋进，大干第四季度， 确保全年利润目标和各项任务圆满完成， 制定本方案。一、竞赛活动时间2015年 10 月 1 日-12 月 31 日二、参赛围 置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。三、竞赛方式1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。四、竞赛容和考核评比条件1、基层经营单位参评条件（1）利润：超额完成年度利润计划。目标利润在 1000 万元

2、及以上的基层单位，超 3%以上；目标利润在 500-999 万元的基 层单位，超 5%以上；目标利润在 300-499 万元的基层单位，超 8%以上；目标利润在 100-299 万元的基层单位，超 12%以上；目 标利润在 99 万元以下的基层单位，超 15%以上。（2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集 团有关安全管理制度， 强化安全教育培训和隐患排查。 各项安全 应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“杯”竞赛活 动，未发生重大及以上安全责任事故。（3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念， 打造品牌，突出特

3、色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲 情化的服务。 各基层单位需选好各自对标企业， 结合本单位实际 情况抓紧对接、 学习标杆企业的先进工作流程和管理模式， 以便 更好的实现置业公司的整体战略。要求各基层单位针对客户 （业主） 于每年年底进行一次满意 度调查， 并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议， 并将 调查结果和建议报综合办备案。 注重员工、 客户之间的交流与沟 通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到 100%。（4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制 度，不得出现被集团及置业公司通报、违纪、违规现象。依据各基层单位利润完成审计结果、 安全、服务和纪律等

4、方 面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位 进行排序， 评定置业公司围劳动竞赛优胜单位。 并推荐至集团公 司，参加集团大干四季度劳动竞赛。 正利润及的基层单位考核指 标为超利绝对数额， 负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对 数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。2、总部部门参评条件(1)利润指标及 KPI :有利润目标的部门12月底前超额完 成年初制定的利润计划指标 5%以上，且完成全年所有 KPI 指标。 没有利润指标的部门， 12月底前完成本部门全年所有 KPI 指标。( 2)安全管理:严格执行安全条例和置业公司有关安全管 理制度， 强化安全教育培训和隐患排

5、查， 本年度未发生安全责任 事故。(3) 部门协同: 总部各部门按照 置业公司 2015-2019年发 展战略要求，站在全局的高度去研究、谋划新项目、新业务， 去掉管理概念、 强化部门协同职能， 实现各业务板块在总部部门 的统筹、指导、协调下开展生产经营。年终考核时，由各基层单 位对总部部门的协同、指导和服务能力进行打分并排序。(4) 纪律:参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制 度，不得出现被集团及置业公司通报、违纪、违规现象。依据各部门利润指标完成审计结果、 KPI 指标、安全、部门 协同和纪律等方面情况， 由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定 后对各部门进行排序，评定总部围的劳动竞赛优胜

6、部门。3、劳动竞赛优胜个人参评条件( 1 )工作业绩:完成本人全年所有 KPI 指标；有经济指标 的个人，超额 5%完成经济指标；无服务质量问题和安全事故。( 2)岗位技能:刻苦钻研业务知识、业务能力强、业绩突 出，工作中不断创新进取。（3）服务态度：文明服务，礼貌待客，按规定着装，做到 行为举止规，认真执行本岗位服务要求，无客户、业主投诉。（4）个人综合素质：忠于企业、爱岗敬业、好学上进，自 觉践行企业文化，发挥模带头作用，在员工中有着较高的威信， 得到部门负责人及主管领导一致认可。劳动竞赛优胜个人在达到劳动竞赛优胜标准的基层单位和 总部部门中评选。 基层经营单位和总部原则上各推荐 1 人员

7、，经 置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后， 确定为置业公司围的劳 动竞赛优胜个人。根据集团分配名额，审核优选后上报集团，参 加集团公司劳动竞赛优胜个人评选。五、表彰奖励1、对获奖单位，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优 胜单位”称号。基层经营单位超利润计划部分 60%上交置业公司， 40%留在所在单位作为流动资金。经营者按 4%计提年薪，奖励年 薪最高不超过 10 万元。其他人员奖励由基层单位自行决定。2、对获奖部门，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优 胜部门”称号。 部门负责人根据置业公司 员工绩效考核与考评 办法相关条款兑现年薪和奖金，并奖励获奖部门1000元。3、对获奖个人，由置业公

8、司授予“大干四季度劳动竞赛优 胜个人”称号，给予 200 元 / 人的奖励。对出席集团公司的劳动 竞赛优胜个人， 由集团公司给予表彰奖励， 置业公司不再重复奖 励。4、对评选出的优胜单位、部门和个人进行大会表彰，发放 相应的奖牌、证书。六、活动要求1、加强组织领导。置业公司成立劳动竞赛领导小组： 组织：明堂副组长：王玉柱 成员部门：综合办、发展部、财务部、预审部和各基层单位 办公室。领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导、督导、考核，确保 劳动竞赛活动取得扎实效果。 领导小组办公室设在置业公司综合 办。2、各基层单位要高度重视，精心组织，积极行动，结合自 身经营实际， 制定本单位相应的竞赛和评比方案， 号召员工广泛 参与。基层单位将活动方案报置业公司综合办备案。3、竞赛结束后，基层单位于 2016 年 1 月 20 日前把劳动竞 赛优胜个人的推荐情况上报至置业公司综合办， 经公司劳动竞赛 小组审核后统一上报集团。