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1、v1.0可编辑可修改安装施工组织设计第部分施工组织一、编制依据1相关文件根据施工合同及施工图纸。国家及本省颁发现行的有关规范、规程和标准。我公司对本工程的部署和管理目标。二、工程概况1工程简介：工程名称：住宅楼工程工程地点：兰州市路工程建筑面积：46000 平方米结构层次：框架结构六层跃七层；10#楼地下室一层，地上14 层；业主单位：兰州地产开发有限公司施工单位：甘肃建筑工程公司第一分公司设计单位：兰州有色冶金建筑设计研究院监理单位：甘肃工程建设监理有限公司计划工期： 365 天2. 工程简述：住宅小区位于兰州市160 号，花园附近， 工程处于原化工厂原址上，西北临山地、北面与花园住宅小区隔
2、路相望，南接花园住宅小区，东临路。由兰州房地产开发公司开发，是集住宅商务为一体的综合性住宅楼。包括3#、4#、5#、 6#、9#、10#、11#楼，其中 3#、6#、9#楼设计为六层跃七层住宅楼；4# 、5#楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺，二层以上为住宅；10#、11#楼地下室为平战结合的六级人防戊类库房兼自#2#楼总高，建筑面积2#行车库，一至十四层为住宅楼。其中 3 楼总高，建筑面积 4912m ,43250m ,5楼总高，建筑面积5986m2 ，6#楼总高，建筑面积6976m2 ，9#楼总高，建筑面积3218m2 ，10#楼总高，建筑面积#12875 m2 ，合计总建筑面积为42074
3、m ；工6857 m2 ，11 楼总高，建筑面积程结构： 3#、4#、 5#、6#、9#采用钢筋砼框架结构，基础类型为人工成孔灌注桩基础。10#、11#楼采用钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础，框架级抗震，剪力墙级抗震。本工程属一类建筑，耐火等级地上为二级，地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，11v1.0可编辑可修改建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8 度，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。3#、 4#、5#、6#、9#楼采用框架结构，框架抗震等级为二级，10#、11#采用框架一剪力墙体系，剪力墙
4、抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。本工程结构合理使用年限为50 年。基础梁及地下室钢筋混凝土墙及与其相连的框架柱均为C30，与桩相连的基础梁按抗震等级为三级框架梁施工，不与梁连接的基础梁按非框架梁施工。本工程梁、板、柱、剪力墙均采用钢筋混凝土，楼盖采用梁板式结构体系。3. 工程特点：. 本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。. 本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。 各工种必须在公司的统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。本工程地处闹市区， 施工现场场地较小， 进入现场的施工人数较多，进
5、场的设备和材料数量较多，运输受限制，需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。4安装范围：给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。主要工程内容给排水及采暖部分本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房，供小区消防用水。本工程排水系统：污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。屋面雨水采用内排水 , 雨水管沿柱敷设 , 在一层就近排至室外。雨水管材选用UPVC螺旋消音管，粘结。采暖系统： L-N2 段采用热风采暖， M-M2段二 - 四层用上供下回单管顺序式采暖系统。室内消火栓系统设二组DN100水泵接合器 , 自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接
6、合器 , 以备室内火警时 , 市政消防力量支援室内消防。电气部分本工程包括电力、照明、火灾报警及消防联动控制。电源由两变配电室采用反射式方式引入。保护接地采用 TN-S 系统。其接地电阻不大于1 欧姆。通风部分L-N2 段一层商场采用机械通风，一层卫生间设机械排风。三、施工组织及部署22v1.0可编辑可修改1、施工组织安装总体工作思路组织技术过硬的施工班组， 合理安排施工队伍， 协调好各标段交替施工。 做好随时与其它项目人员的配合工作，不断总结以往施工当中的经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想， 与土建密切配合， 围绕提高工程质量， 缩短工期，降低成本来指导施工，创立名牌工
7、程，树立信誉。建立安装工程质量保证体系。 根据施工图内容， 仔细做好施工技术交底和设计变更工作， 严格按照施工及验收规范施工。 本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准， 设立质量三级管理监督机构， 现场配备专职质量检查员，班组进行自检、互检， 质量员进行专检。安装处、项目部、分公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程当中。强化材料、设备采购的管理。 认真执行公司对加强材料与设备的标准化管理， 并建立现场项目班子的材料管理制度。 材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作， 尽量做到不同工程急需的材料不能无料可供
8、， 又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料， 以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程的整体形象及进度。2、施工部署施工组织机构安装项目经理安装项目主管给电暖质安预资材排气通水施施全算料施检料工工工员员员员员员员员各专业工种施工班组33v1.0可编辑可修改安装施工管理安装施工管理人员名单：职务姓名职称安装项目主管单长法工程师安装技术总负责李放新工程师预算员郭爱昌工程师施工员楼浩峰助理工程师施工员张春根助理工程师质检员郭品祥助理工程师安全员王风斌助理工程师资料员马若飞技术员材料员楼作良技术员安装劳动力投入计划：劳动力配备详见附表。工种人数进场时间退场时间管工6主体第一次验收后进场扫尾时陆续退
9、场电工6开工后陆续进场扫尾时陆续退场通风工3基础完成后墙体预留时进场扫尾时陆续退场钳工1基础完工后进场扫尾时陆续退场电焊工2开工后陆续进场扫尾时陆续退场普工8主体竣工后进场扫尾时陆续退场管理人员9开工后进场扫尾时陆续退场3. 工期安排及保证措施. 本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排，总工期为365 天。保证施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业的主要职责。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“质量第、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精44v1.0可编辑可修改心施工，确保总工期计划的实施。工期保证措施：本工程为二类建筑， 质量要求较高。
10、在施工组织上我们将在人力、 物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。教育职工明确宗旨。 对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉， 还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造件是至关重要的环节。建立施工组织管理机构， 推行以工程项目为对象， 以核算为依据， 以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备， 这是保证施工顺利进行的前提， 包括技术准备、 组织准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件， 掌握设计要求、 适用规范和工期要求， 编制出切合实际的确保总工期的施工网络进度图，关键节点要准时到位。在业主的统一指挥下，各施
11、工单位密切协作、统筹兼顾、 合理组织施工工序的交叉， 创造施工条件。材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、 变更情况以及相关施工单位的进度情况、 气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成， 质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力
12、、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息， 掌握施工动态； 协调内部各专业工种之间的工作， 注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、 设备供应动态， 对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂， 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。施工进度计划表 ( 见附表 ) ：本进度计划表根据土建的施工进度计划进行编制， 具体分项计划按总体计划排定， 以保证施工工程按计划顺利竣工。55v1.0可编辑可修改4. 机具设备安排：名称规格数量单位接地电阻测试仪ZC29-11台万用表MF501台绝缘摇表10001台手动试压泵40Q-30/401台电动试压泵2台水准仪FA-321台水平管50m1根线坠2个皮卷尺50m1个钢卷尺5m10个量角尺3把游标卡尺1把分米卡1把测试仪MTB1台系统检测箱P
