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1、2022年项目部例会制度范文1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。3.2开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。3.3_作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写_。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时
2、汇报完成情况。3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、_、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求_项目部办公会议00或项目经理认为必要的时间。解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。5._月(旬、十天、周)施工进度、协调会议00或项目经理认为必要的时间
3、。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末_天以统一的电子文本格式，把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前_小时上报项目部。沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。1._现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出
4、的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出(必要时当即责令停工)，并明确责任，整改要求、完成时间等。2._安全检查，总结现场_月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4监理例会会议会议由监理单位总监(副总监)主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、_、必要时邀请项目公司参加。会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午_时_分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。1、由施工单位当前的工程计划完
5、成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。5、监理单位负责记录和整理_，经项目部审阅确认后签发。5.5质量管理会议5.6其它要求6.本制度解释权本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。2022年项目部例会制度范文（二）山东寿光巨能生物蛋白项目部2022年项目部例会制度范文（三）第一章总则一、为维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。二、公司秘密是关系到公司的权
6、利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。三、项目部所有人员都有保守公司秘密之义务。四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。五、对保守、保护公司秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部室或者职员实施奖励。六、本制度由项目部办公室负责实施。第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的秘密事项。三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。四、项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；五、项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、项目人员的人事档案、薪资待遇
7、、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。九、其他秘密事项。第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是特别重要的公司秘山东寿光巨能生物蛋白项目部密，泄露会使公司权益和项目发展遭受到特别严重的损失；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和项目发展遭受到严重的损失；秘密是一般公司的秘密，泄露会使公司的权力和权益受到损害。一、项目发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；二、项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级；三、项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公
8、开的各类信息为秘密级。第四章保密措施一、项目人员须增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。二、项目部主任主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。三、严禁私自携带外来人员随便出入项目建设区域。四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由办公室主任或项目经理委托专人执行；采用电脑技术储存、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密处理。五、对于密级的文件、资料或其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理或项目经理的签批，不得复制和摘抄。2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。3、在设备完善的保险装置中保存。山
9、东寿光巨能生物蛋白项目部六、属于密级的设备或者重要的商业信息，由项目指挥部指定的专门小组或专人负责，并采取相应的保密措施。七、在对外交往合作中，需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动，应采取以下保密措施。1、选择具备保密措施的场所。2、根据工作需要，限定参加会议的人员范围，对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的秘密。十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。十一、项目工作人员发现公司秘密已经泄
10、露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报项目部办公室，项目部办公室接到报告，应立即做出处理。第五章责任与处罚一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。2、违反本制度第四章第四条、第六至十条规定的秘密内容的。3、已泄露公司秘密，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任。1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。山东寿光巨能生物蛋白项目部2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。3、利用职权强制他人违反保密规定的。附则本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行废止。第页共页
