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1、企业新职员培训实施方案细则 新职员培训方案人力部目录一、新职员培训目标二、新职员培训程序三、新职员培训内容四、新职员培训反馈和考评五、新职员培训教材六、新职员培训项目实施方案七、部门新职员培训所需填写需表格l 新职员岗位培训表（表一）l 新职员岗位培训反馈表（表二）l 新职员试用期内表现评定表（表三）一、 新职员培训目标l 为新职员提供正确的、相关的企业及工作岗位信息，激励新职员的士气l 让新职员了解企业所能提供给她的相关工作情况及企业对她的期望l 让新职员了解企业历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 降低新职员初进企业时的担心情绪，使其更加快适应企业l 让新职员感受到企业对她的欢迎，让新职
2、员体会到归属感l 使新职员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新职员处理问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新职员培训程序三、新职员培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：l 致新职员欢迎信 （人力部负责）l 让本部门其它职员知道新职员的到来 l 准备好新职员办公场所、办公用具l 准备好给新职员培训的部门内训资料l 为新职员指定一位资深职员作为新职员的导师l 准备好部署给新职员的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：l 到人力部报到，进行新职员须知培训（人力部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门职员欢迎新职员到来l 介绍新职员认识本部门职员，参观世贸
3、商城l 部门结构和功效介绍、部门内的特殊要求l 新职员工作描述、职责要求l 讨论新职员的第一项工作任务l 派老职员陪新职员到企业餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回复新职员的提问。l 对新职员一周的表现作出评定，并确定部分短期的绩效目标l 设定下次绩效考评的时间到职后第三十天l 部门经理和新职员面谈，讨论试用期30天来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力部经理和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。3企业整体培训：（人力部
4、负责不定时）l 企业历史和愿景、企业组织架构、关键业务l 企业政策和福利、企业相关程序、绩效考评l 企业各部门功效介绍、企业培训计划和程序l 企业整体培训资料的发放，回复新职员提出的问题 四、 新职员培训反馈和考评l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）l 企业整体培训当场评定表 （培训当日）l 企业整体培训考评表 （培训当日）l 新职员试用期内表现评定表 （到职后30天） l 新职员试用期绩效考评表 （到职后90天）五、新职员培训教材l 各部门内训教材l 新职员培训须知l 企业整体培训教材 六、新职员培训项目实施方案l 首先在企业内部宣传“新职员培训方案”，经过多个形式让全部职员了解这套新职员培
5、训系统及企业对新职员培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新职员培训实施方案”资料l 各部门从1月开始实施部门新职员培训方案l 每一位新职员必需完成一套“新职员培训”表格l 依据新职员人数，企业不定时实施整体的新职员培训l 在整个企业内进行部门之间的部门功效培训七、部门新职员培训所需表格表格一 新职员部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新职员姓名：序号 培训内容完成确定（责任人署名）就职前培训l 让本部门其它职员知道新职员的到来 l 准备好新职员办公场所、办公用具l 准备好给新职员培训的部门内训资料l 为新职员指定工
6、作导师1经理代表全体部门职员欢迎新职员到来、介绍新职员认识本部门职员，参观世贸商城2部门结构和功效介绍，部门内的特殊要求3新职员工作描述、职责要求，讨论新职员的第一项工作任务4派老职员陪新职员到企业餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回复新职员的问题。对新职员一周的表现作出评定。设定下次绩效考评的时间（30天后）谈话统计： 部门经理署名： 日期：表格二 新职员岗位培训反馈表（到职后新职员一周内填写）部门：新职员姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功效？是 否b) 你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉企业大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里全部的同事？是 否e) 你是否以为部门岗位培训有效果？是 否f) 你以后在工作中碰到问题，是否知道怎样寻求帮助？是 否g) 你是否已接收了足够的部门岗位培训，并确保能够很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，能够改善的地方 i) 在以后的工作中，期望 接收更多以下方面的培训 表三 新职员试用期内表现评定表（到职后30天部门填写）新职员姓名：部门： 职位：1 你对新职员30天内的工作表现的总体评价：优 良 通常 差2 新职员对企业的适应程度： 很好 好 通常 差3新职员的工作能力：优 良 通常 差 4其它评价： 部门经理署名： 日期：
