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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_住宅小区工程施工总承包管理与协调措施（工程实例） 施工总承包管理组织机构项目承包技术力量配备原则管理人员配备情况项目施工技术工人配备情况项目经理部主要岗位职责总承包管理职能总承包对施工进度的控制管理总承包对质量和安全控制的管理总承包对文明施工的管理总承包对档案的信息管理总承包与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施对各分包的管理措施总承包对分包管理实施细则土建与安装各专业相互协调配合措施安装专业工种之间的协调配合安装与土建协调配合装饰工程与安装工程施工配合措施总承包与业主、监理的配合与协调总承包与周边环境的协调措施总承包对工程信息（档案资料）的管理总
2、承包对质量保修期间的服务施工总承包管理组织机构项目承包技术力量配备原则针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级项目经理担任本工程的项目经理。根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。具体项目主要负责人见附
3、表管理人员配备情况项目经理，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程项目经理的具有一级建造资格的同志担任。项目技术负责人，由具有丰富的施工现场技术管理经验，曾经担任过多个重大工程的项目工程师且具有工程师职称的同志担任担任。项目部内部设项目副经理、项目工程师（土建）、项目工程师（机电）等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。施工操作人员(1)劳务队伍选择
4、：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。(2)持证情况对特殊及技术工种均保证持有了湖南省建设厅及长沙市建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。项目经理部主要岗位职责项目经理职责项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。组
5、织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目副经理职责在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使
6、用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。项目技术负责人职责:在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开
7、展。积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。施工员职责: 1.对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3.负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4.有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5.协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
8、6.参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7.负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。专职质量员职责1.在项目总工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2.贯彻IS9002质量体系程序文件，使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。材料员职责1.按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验
9、收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。2.在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3.按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4.按材料员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5.在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。后勤保卫员职责1.配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。2.负责行政、生活用品的采购、保管、发放。3.负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。4.负责
10、施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。5.处理内外纠纷。专职安全员1.熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2.监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3.负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4.发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5.参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量
11、、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。承包内部系统的协调管理1.组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。2.做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平
12、衡。总承包对劳动力的管理1.根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。2.严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。3.项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。4.为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴红色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴黄色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。总承包对施工进度的控制管理项目部对工程施工进
13、度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：1.施工进度事前控制：（1）项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。（2）对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。（3）编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。（4）协调各分包方的施工进度计划。2.施工进度事中控制：（1）严格实施已制定的施工进度计划。（2）项目部做好项目施工进度的记录。（3）严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。（4）修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告工程施工进展状况。3.施工进度的事后控制：（1）及时组织项目施工验收工作。（2）定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的
14、档案。（3）加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。总承包对施工技术的管理1.根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和大连市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。2.项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。3.督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对不同的施工对象，提出
15、相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。4.对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5.及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6.计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和大连市的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质量。总承包对质量和安全控制的管理1.总承包控制管理的目标：(1)工程质量管理目标：按照国家和大连市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。(2)安全施工的目标：达到大连市标准化合格工地。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。2.管理网络的建立：建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、安全”的原
