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1、兰考九润泓郡11#楼施工组织设计 审批(shnp)： 河南(h nn)黄大建设工程年 月 日施工(sh gng)组织设计报审(bo shn)表工程(gngchng)名称：兰考九润泓郡11#楼致：河南宏业建设管理 监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了兰考九润泓郡11#楼工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位章：河南黄大建设工程 工程经理 ： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见：工程监理机构(章)： 总监理工程师： 日 期： 目 录第一卷 编制(binzh)依据4第二卷 工程(gngch
2、ng)概况4第三卷 本工程施工重点、难点(ndin)和对策5第四卷 施工(sh gng)部署7第五卷 主要(zhyo)分局部项工程、施工技术方案17第六卷 施工进度方案65第七卷 工期保证及措施65第八卷 季节施工措施68第九卷 质量保证及措施69第十卷 平安技术措施和保证制度81第十一卷 文明施工及保证措施87第十二卷 降低造价技术措施91第十三卷 成品保护措施92第一卷 编制(binzh)依据1.1西安华宇建筑设计的兰考九润泓郡11#楼图纸(tzh)。1.2 国家(guji)及当地公布(gngb)的有关(yugun)设计标准、规程和标准。1.3本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合
3、现场实际情况编制的。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度方案安排，劳动力及机具投入情况，质量、平安、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。第二卷 工程概况序号项 目内 容1工程名称兰考九润泓郡11#楼2建设单位开封润泓置业3设计单位西安华宇建筑设计4勘察单位河南省有色工程勘察5工程地点兰考县兴兰大道以北，黄河路以西6建筑面积8804.78 7结构形式框架剪力墙结构8根底形式第三卷 本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点3.1.1 本工程为小高层框剪结构(jigu)，土方开挖、基槽处理、筏板根底
4、(gnd)地下(dxi)挡土墙及平安(png n)防护为本工程(gngchng)重点。 3.1.2垂直控制、轴线控制、框剪柱、框支柱、剪力墙、纵筋位置定位、支模加固及各工种相互配合、地下防水工程为难点。3.2施工重点、难点对策3.2.1 对本工程的施工重点、难点我们采取如下措施：3.2.1.1 严格贯彻执行ISO9000质量标准，以设计文件及现行标准标准为依据，切实落实质量责任制，成立以工程经理负总责相关人员为成员的质量领导班子。见下表：工程经理 李贺霞工 长 席新喜 质检员 赵西宁 平安员 郭晓博 测量员 赵西宁 材料员 李改桥 资料员 樊利红3.2.1.2严格实行质量责任制，每项工作均由专
5、人负责(fz)，持证上岗，实行质量奖惩。3.2.1.3土方(tfng)开挖：基底30cm,必须人工淸挖，派专人负责，严禁(ynjn)破坏持力层。3.2.1.4基槽按要求平整度，标高绝对控制(kngzh)在合格以内。3.2.1.5筏板钢筋控制(kngzh)好上下保护层，偏差控制在5cm以内。3.2.1.6挡土墙水平缝要水平，位置要准确，并派专质检赵西宁负责监督、复测。3.2.1.7平安(png n)大于天，对易发生(fshng)平安(png n)隐患(ynhun)部位：如梯口、电梯井口、塔吊，派平安(png n)员郭晓博专人负责，实行一人追责任。3.2.2对本工程的难点我们采取以下措施：3.2.
6、2.1垂直控制派专测员，用铅重仪测量，工程部技术人员复核。3.2.2.2柱纵筋定位实行钢筋焊牢定位法，周边保护层控制在合格以内，力争零误差。3.2.2.3实行以工程经理为组长的配调领导小组，对不听指挥、破坏施工环境的立即清场。3.2.2.4本公司对该工程平安质量有信心、有能力，超质、超量完成任务。第四卷 施工部署4.1工程目标 4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格。4.1.2平安(png n)目标(mbio)：1无因工死亡、重伤(zhn shn)和重大机械设备事故；2无火灾事故；3无严重(ynzhng)污染
7、扰民；4无重大(zhngd)交通行车事故。4.1.3工期目标： 天4.1.4现场管理：1管理目标：平安文明工地。2管理方法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机本钱分析、网络方案、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2施工工程经理部的建立4.2.1工程部组织机构本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过大型工程工程管理，并具备丰富施工管理经验工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管
8、理的要求实行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创文明平安工地。工程(gngchng)部班子主要成员(chngyun)及各主要部室的职责：1领导班子：由工程(gngchng)经理(jngl)、工程(gngchng)副经理、工程总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安及现场文明施工等负全部责任。2技术部：负责编制工程施工组
9、织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3安质部：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。4物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。5合同经营部：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。6综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。7主要
10、施工技术工人配备：木工：40人 钢筋工：40人 架子工：10人 瓦工：10人混凝土工：30人 电工(dingng)：10人 水暖工：10人 其他(qt)：30人， 总计(zngj)：180人，顶峰(dngfng)期：250人。8工程(gngchng)经理部下设作业队及分工：结构施工队：负责主体结构工程的施工。瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。水、暖、通风工程作业队：负责
11、水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.3施工工程管理制度1、实行公司领导下的工程经理负责制，直接面对工程进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点工程，由公司直接组建重点工程工程部。2、先派具有(jyu)丰富施工管理经验和综合协调能力的工程(gngchng)经理(jngl)，担任该工程工程(gngchng)经理(jngl)、工程副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀工程经理称号的工程经理、副经
12、理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、工程部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4.3施工顺序及施工阶段本工程工程量大，质量目标高，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1总施工顺序上
13、的部署原那么按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原那么进行部署。4.3.2施工工艺总流程：根底施工 回填土 地上局部主体结构 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验4.3.3按施工阶段划分(hu fn)为：地基与根底(gnd)工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水(lishu)，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。4.3.4施工工
