药店活动失败总结_药店促销活动总结

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1、药店活动失败总结_药店促销活动总结 药店促销活动总结江苏*药房连锁有限企业含有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限企业收购*全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏*药房连锁有限企业，使*成为国大药房的一个控股子企业，为*的稳定，快速、健康发展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限企业，完成股权转让今年，企业顺利完成了自然

2、人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏*药房连锁有限企业，成为国药控股国大药房有限企业的一个控股子企业。这一含有里程碑意义的重大事件为*长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。2.实现“批零分离”、整合组织架构根据国药控股“批零分离”的要求，上半年*和江苏企业整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，她们在强化内部管理，健全相关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。1)狠抓制度建设：今

3、年来制订“2021年发展目标计划”、“三年(2021-2021年)发展目标计划”、“2021年分配制度及绩效考评措施”，逐步完善内部激励机制，表现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配标准。为规范促销费管理，制订了“有关加强厂方终端促销费管理的相关要求”。2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行根本的清查查对、登记造册，并建立了电子文档。立即完成新老门店的装修、改造任务。主动配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，确保新开门店的顺利开业。建立了内容全方面的房屋租赁协议电子文档，统一管理房屋租赁协议，配合门店开发

4、部、门店管理部做好门店续租协议等工作。立即完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号主动搜集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是很正常的事情。3)实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”;二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等;三是开展常常性的安全检验工作;四是排查安全隐患，发觉问题立即处理，从而确保了整年无重大安全事故。4)狠抓质量管理，巩固GSP结果。我们严格根据GSP规程操作，质检人员严格把关，常常督促检验各步骤有没有质量管理回潮现象，发觉问题立即纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了GSP结果。