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1、A公司绩效管理体系设计第一部分 总则一、目的本公司绩效管理体系目的为：1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略，有助于直 营组织结构调整和变化。2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。3. 提高组织绩效，调控组织行为。4. 通过绩效考核的过程管理，可以促进员工的发展，节约管理成本。二、原则公开、公正、公平，客观，常规性原则三、适用对象 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）及公司所有正式员工（各级 管理人员及一般员工）四、管理执行机构1. 人员构成 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“考核委员会” 该委员会为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机
2、构。考核委员会：由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构 考核民主管理委员会： 以公司工会为员工代表， 负责考核申诉事件的复核和处理2. 主要职责（1）根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境， 不断修订该管理方案。（2）由人力部经理牵头主持日常绩效管理活动。（3）负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司 各部门绩效指标完成信息。（4）检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其 本人（部门）和相关主管。（5）确定各部门和高管人员的绩效成绩。（ 6） 处理各级人员对于绩效的投诉案件。第二部分 绩效考核一、考核分类1. 对员工个人个人考核2. 对
3、部门考核二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日到 30 日，月度考核。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪十12X 80%X 10%（三）考核内容：员工本人或一个部门当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1 、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
4、 三对员工考核1. 考核指标和标准见附件8,以财务部、项目部管理部中的岗位为例2. 考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定 为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ，偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D3. 奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）
5、考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的 10%（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D的，留任原职查看；累计达到两次的， 转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到 或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据。四.对部门进行考核1、考核标准对部门的考核标准
6、主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安 全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。以管理部，财务部为例见，见附件 92、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当 年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或 解聘处理。五考核执行程序（一）计划制定和返回：1、 员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1）,交 部门负责人审核后返回员工
7、。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表 （详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1） 部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4）,对其他 部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）
8、部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管 领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、 高管考核：高管人员填写高管月度考核表 （详见附件6），交公司总经理 评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2） 综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7）（3）调查与面谈。（4）审核裁决。（5）特殊情况规定除外5、其它1本办法自2012年1月1日起实行。2本办法由人力资源部负责解释。附件1员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月
9、日序号工作计划内容拟完成时 间预计资 金（万 元）备注12345678910小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2:部门月度工作计划表月部工作计划表填报人年 月日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（万兀）责任人备注12345678910小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件3:员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位:考核时间：年 月 日序 号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门 评分评定 分数1月度工作完成情况2月 度 综 合 表 现9
10、6及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非 常强80 95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协 作不力及违纪事件60 79月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、 协作不力及违纪事件，但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力， 产生一定的不良影响3小计4员 工 自 评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情 况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部 门 考 评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分， 3 分）:6公 司 领 导 评 疋公司领导意见：最终评定分 数（结合部 门意见及实 际考核情 况）:最终评定等 级（签名）：备注：1、员工
11、填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定 分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分=月度工作考评得分X70% +月度综合表现得分X 30%，以公司领导最终评定为准。部门负责人核准：公司领导核准：附件4:部门月度互评表年月 E互评调查表部门负责人签字：填报时间：年 月 日序 号考核分值级 别评分内容及标准评议部门及分值备注内 容及评分区间1团 队 精 神A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、 协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门 配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0 59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配
12、合、 协作较差2自 律 力A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及 财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪 律C0 59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经 纪律3工 作 失 误 和 安 全 事 故A90100月度无工作失误或安全事故B6089月度出现轻微工作失误或安全事故C0 59月度出现重大工作失误或安全事故（备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相 关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5:部门月度考核表年月E考核表部门负责人签字：填报时间：年 月 日考核人签字：序 号考 核 内
13、容权重绩效级 别 及评分 区间评分内容及标准自 评 分考 评 分备 注1部 门70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况 实际工作完成比例评定相应分数）（按计 划 工 作 目 标2执 行 力 满 意 度10%A90100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分 管副总经理的指示或安排B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或 安排不力，经常因自身原因拖沓工作3下 属 督 导 力 满 意 度5%A90100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结 果，及时提供相应资源或协调B6089总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状 况，对下属工作能及时提供应有帮助C0 59对下属工作状况不清楚4工 作 失 误 和 安 全 事 故5%A90100月度无工作失误或安全事故
