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1、2014年度五星级班组职工小家申报表申报单位红柳煤矿机电一队机修车间班组会员人数23会员评家满意度100%工会小组长伟存兼任职务副班长事迹摘 要：一、民主管理暖人心。一是每月在班务会上开展批评 与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，确保工程质 量，保证工作效率。二是搞好班组小班核算，每月对绩效考核打分 情况和奖金分配情况及时公布，确保班务公开工作做到公平、公正。 三是开展师徒帮带活动，通过老师傅手把手的教导提高全班的技术 力量。四是开展互助互济活动，发挥团结友爱精神，帮助他们尽快 摆脱困境，解除生活上的困难。二、技术创新出效益。由50吨液压拉马和刮板机链子改造出了 一台专门拆卸水泵的
2、机器，填补了离心式水泵叶轮无法拆卸的空白， 此项改造，每年可节省近20万元，叶轮的重复使用率也高达 85% 以上。今年以来机修车间共修旧利废 6项、小改小革2项，全年节 约材料费用累计60余万元。三、班组竞赛展风采。2013年2月20日，红柳煤矿开始了井 下主水仓的安装任务。由于时间紧、任务重，班组员工不分昼夜焊 接管路1000余米。经过6个月的时间，硬是将12台，总重量约 200多吨的“铁牛”安装到位了。2013年9月份，职工澡堂改造的任务再一次落到了机修车间的 头上。改造工程初期，机修车间班组全体员工无一人休息，连续3天连天连夜的加班，焊接、加工改造所需的管路、零件。11月9日， 职工澡堂
3、的改造工作顺利完成了，在此次改造工作中，共铺设、改 造管路600余米，更换淋浴喷头200多个，真正给工人解决了难题。四、班组文化聚活力。 今年年初，机修车间最终讨论形成了一 套以精检修、细维护、零缺陷、零次品，竭力打造一支认真、负责、 服务、奉献的技能型班组为班组愿景，以巧手为班组形象的班组文化，并让每名员工提出了一条安全寄语。 今年10月份，机修车间员 工马立凭借精湛的技艺和扎实、稳定的发挥，获得了2014年度红柳煤矿岗位全员练兵技能竞赛矿井维修电工专业组二等奖的好成 绩。2014年，机修车间班组共焊接管路 21000余米，维修各种开 关、高爆400余台，维修各型号水泵50余台，为红柳煤矿更
4、好更快 发展，努力实现“双零”贡献了巨大的力量！。基 层工会意见集团工会意见神华煤业集团红柳煤矿攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组-2014年度五星级班组职工小家申报材红柳煤矿机电一队2014年11月25日攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组机电一队机修车间现有职工 23人，2014年，承接了大 量的安装和维修任务。该班组不畏险阻，克服种种困难，紧 紧围绕区队安排的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、 严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，全力为 矿井的安全生产保驾护航。在保质保量完成各项工作的同 时，机修车间没有发生一起轻伤及以上的安全事故，为红柳 煤矿的发展提供了强有力的
5、保障。一、民主管理暖人心通过班组建设活动的开展，班组综合素质不断提高，真 正实现班组自主经营管理，实现安全无事故，质量、效益最 大化。一是在政治上实行民主。每月在班务会上都要开展批评 与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，及时 发现不足，取长补短，以更好的完成每一项工作任务，确保 工程质量，保证工作效率。二是在经济上实行民主。提倡人人当家理财，搞好班组 小班核算，每月对绩效考核打分情况和奖金分配情况等关系 到大家切身利益的东西都及时公布，及时化解矛盾，为大家 答疑解惑，确保班务公开工作做到公平、公正。三是在技术上实行民主。组织学习维修技术，开展师徒 帮带活动，机修车间年轻工人多，现场
6、处理问题经验缺乏， 通过老师傅手把手的教导提高全班的技术力量。四是在生活上实行民主。开展互助互济活动，班组中哪 个员工家里有困难了，大家都会在休息日主动前去看望，发 挥团结友爱精神，帮助他们尽快摆脱困境，解除生活上的困 难。二、技术创新出效益机修车间一直非常注重小改小革、修旧利废、技术创新 等工作，不断探索符合班组实际的安全管理办法，在工作中 采取激励机制，挖掘员工潜能，提升员工素质，人人都把区 队的事当成自己的事一样关心，几年来机修车间的节支降 耗、修旧利废、小改小革都走在其他班组的前列。今年，机 修车间班组还讨论制定出了激励措施，把回收的物料与区队 经济效益结合起来，大大增强了区队员工节资
7、降耗的意识。今年9月份，机修车间副班长伟存中发现在拆卸、维修 离心式水泵时，没有工具能拆卸叶轮，所以碰到这种情况， 不管叶轮是否出现故障，只能损毁，再更换新的叶轮。他立 即叫来班长忠中算了一笔账，根据常用离心式水泵型号的不 同，叶轮的价格在 2000至3000元之间不等。离心式水泵 的使用为半年一个周期，半年后就需要对水泵部分的零部件 进行拆卸维修，而每年需要拆卸、更换叶轮的数目就在60个左右，花费近18万元，而且其中还有很大一部分是因为 拆不下来而不得不损毁的， 造成了极大浪费。他心里琢磨着， 能不能自己改造一台机器，想办法将原本拆不掉的叶轮给完 整的拆卸掉，把这笔钱给节省下来。经过半个月和
8、机修车间 员工的共同研究，大致已经有了成型的改造方案，该班组员 工立刻着手准备。3天后，一台主要由 50吨液压拉马和刮 板机链子改造而成的专门拆卸水泵的机器正式投入使用了， 填补了离心式水泵叶轮无法拆卸的空白，此项改造，每年可 节省近20万元，叶轮的重复使用率也高达 85%以上。不仅如此，机修车间总是引导班组员工树立节约意识， 尽量不领新配件，尽量重复利用，节省了很大一部分材料费 用，做到了每月材料费用都有所结余，为区队其他班组降本 增效工作树立了榜样。提倡把高速设备换下的旧油，经过沉 淀、过滤后用在低速设备上，降低材料成本，引导员工从岗 位做起，从点滴做起，树立“省下的就是自己的”成本观。
9、通过精细管理，今年以来机修车间共修旧利废6项、小改小革2项，全年节约材料费用累计 60余万元。三、培训到位促技能安全是煤矿生产的天字号工程，一直以来，机修车间始 终将班组员工的培训视为重中之重，在日常工作中加大对员 工的政治和安全培训。一是抓好班前会每日一题的培训，要 求班组员工在每月的全员过关考试中要全部通过，以熟练掌 握岗位操作规程，做到“上标准岗，干标准活”。二是要求每个班组员工对所从事的工作要班班进行手指口述，并对本 岗位的安全危险源进行自我辨识，使员工了解本岗位的危险 因素，做好自我安全风险预防预控工作。三是根据班组员工 在岗前风险识别因素的基础上，进一步规各工种安全风险源 的识别，
10、并在每天的班前会上进行风险源的系统学习和抽 查，使每位员工对本岗位的安全风险源有了更进一步的了解 和掌握，切实把风险降到最低。截至目前，机修车间未发生 一起轻伤以上人身伤亡事故。四、班组竞赛展风采机修车间不论在水泵安装安装还是维修保养、或是质量 标准化等各项工作中，始终坚持从宣传到具体的实施，有计 划的完成了阶段性工作，并取得了显著的成效，在机电一队 各班组中树立了示。副班长伟存利用班前、班后会和班组学习，为员工大力 宣传重大活动的相关要求，提前为组员打安全预防针，做到“安全人人抓，安全时时防”。并按照队计划的工作，对本 班安全生产工作尽早计划安排，确保工作有计划、有目标、 有落实。班前对每项
11、工作可能出现的危险源提前辨识，使员 工在工作时超前预防，做到“安全万无一失；班组员工工作 激情高，任务完成不拖拉，以高质量完成各项任务。为了更好满足矿井排水需要，保证矿井安全、高效、平 稳发展。2013年2月20日，红柳煤矿开始了井下主水仓的 安装任务。由于此次工作任务繁重，人员少，时间紧，大家 的心情都很焦急，伟存主动请缨，配合班长并带领班组35人，加班加点，不分昼夜焊接管路1000余米。在水泵安装的过程中，现场难度之大超出了大家的想象，仅拱顶距离地 面就约10米，管路吊挂高度约在 5米左右，而且这些水泵 自重都比较大，起吊工作相当困难。机修车间班组全体参与 安装的员工心往一处想，劲往一处使
12、，在安装现场喊起了号 子，手拉肩扛，经过 6个月的时间，硬是将 12台，总重量 约200多吨的“铁牛”安装到位了。在安装水泵的那些日子 里，每天都能在现场看到机修车间的员工，听见他们强有力 的号子，眼睛敖红了，肩膀擦破了，可大家硬是没有叫一声 苦，喊一声累。2013年9月份，天气逐渐转冷。很多工人都反映职工 澡堂水太小，有些没热水，而且很多淋浴头都坏了，给职工 日常生活带来了很多的不便。矿上接到职工反映的情况，在 第一时间在到现场了解了情况，当即决定要尽快对职工澡堂 进行改造，让升井后的每一名职工都能洗上热水澡。这次职工澡堂改造的任务再一次落到了机修车间的头上，刚完成主水仓水泵、管路安装工作没
13、多久，还没有顾得 上好好休息，现在又要接手这个重要任务，而且还关系到职 工的切身利益，这对机修车间整个班组来说， 又是一个挑战。改造工程初期，机修车间班组全体员工无一人休息，连续3天连天连夜的加班，焊接、加工改造所需的管路、 零件， 争取尽早完工，让职工舒舒服服的洗上热水澡。11月9日，职工澡堂的改造工作顺利完成了，在此次 改造工作中，共铺设、改造管路600余米，更换淋浴喷头200多个。目前改造好的职工澡堂，水量大，热水足，每个 淋浴喷头都是崭新的，工人劳累一天，升井后舒舒服服的洗个热水澡，别提多舒服了。现在红柳矿的职工都说这个改造 工程干的好，真正给工人解决了难题。五、班组文化聚活力为进一步
14、提高班组建设的质量和水平，不断增强班组的凝聚 力、执行力和战斗力，今年年初，机修车间通过多次召开班务会， 结合班组工作实际，最终讨论形成了一套以 精检修、细维护 、 零缺陷、零次品，竭力打造一支认真、负责、服务、奉献的 技能型班组为班组愿景，以巧手为班组形象的班组文化，并 让每名员工提出了一条安全寄语。有效推动了班组文化建设活动广泛深入开展，在班组形成了关爱生命、关注安全、关心人、 理解人、尊重人的文化氛围，把班组营造成为了一个令员工倍感 温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。今年 10月份，机修车间员工马立凭借精湛的技艺和扎实、稳定的发 挥，获得了 2014年度红柳煤矿岗位全员练兵技能竞赛矿井维修 电工专业组二等奖的好成绩。通过打造班组文化的形式，该班组全体员工的工作积极性空 前的高涨，凝聚力和向心力得到了加强， 集体荣誉感得到了具体 体现，全面激发了班组活力，为区队安全生产提供了强有力的支 撑和保障。2014年，机修车间始终保持踏实肯干、艰苦奋斗的工 作作风，在各项急难险重的工作中发挥了重要作用，辅助其 他班组圆满完成了各项工作任务，从未发生过因工作任务重 而影响到配合其他班组工作的事情。截至目前，机修车间班 组共焊接管路21000余米，维修各种开关、高爆 400余台, 维修各型号水泵 50余台，为红柳煤矿更好更快发展，努力 实现“双零”贡献了巨大的力量！
