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1、薪酬管理的特殊性和标准|薪酬管理的标准和内容 所谓薪酬管理，是指一个组织针对全部职员所提供的服务来确定她们应该得到的酬劳总额和酬劳结构和酬劳形式的一个过程。下面XX要说的是薪酬管理的特殊性和标准。薪酬管理的特殊性1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到企业每一位职员的切身利益。尤其是在大家的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响她们的生活水平;另外，薪酬是职员在企业工作能力和水平的直接表现，职员往往经过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。因此薪酬问题对每一位职员全部会很敏感。2、特权性薪酬管理是职员参加最少的人力资源管理项目，它几乎是企业老板的一个特权。老板，包含企业管理者
2、认为职员参加薪酬管理会使企业管理增加矛盾，并影响投资者的利益。因此，职员对于企业薪酬管理的过程几乎一无所知。3、特殊性因为敏感性和特权性，因此每个企业的薪酬管理差异会很大。另外，因为薪酬管理本身就有很多不一样的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，因此，不一样企业之间的薪酬管理几乎没有参考性。薪酬管理的标准1、赔偿性标准要求赔偿职员恢复工作精力所必须的衣、食、住、行费用，和赔偿职员为取得工作能力和身体发育所先行付出的费用。2、公平性标准要求薪酬分配全方面考虑职员的绩效、能力及劳动强度、责任等原因，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达成薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3、3、透明性标准薪酬方案公开。4、激励性标准要求薪酬和职员的贡献挂钩。5、竞争性标准要求薪酬有利于吸引和留住人才。6、经济性标准要求比较投入和产出效益。7、正当性标准要求薪酬制度不违反国家法律法规。8、方便性标准要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。薪酬管理的内容1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该怎样满足职员的需要;2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并依据职员绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包含确定管理团体、技术团体和营销团体薪酬水平，确定跨国企业各子企业和外派职员的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平和确定和竞争对手相比的薪酬水平;3.薪酬的体系管理，这不但包含基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包含怎样给职员提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4.薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包含怎样适应组织结构扁平化和职员岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;5.薪酬的制度管理，即薪酬决议应在多大程度上向全部职员公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该怎样建立和设计。薪酬管理的特殊性和标准
