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1、质量管理制度(模板)施工质量奖罚制度 模板工程 为确保本工程质量达到省优质，模板工程分包负责人必需提升模板专业队全员质量意识，强化施工质量管理水平，操必需严格执行制定图纸和施工验收规范标准的有关规定，项目部决定质量与经济挂钩，执行每月一结，凡是按验收标准要求施工节约用料产生效益的，按比例给予奖励，凡是不按验收标准施工造成质量隐患的，按规定执行处罚： 1、构件轴线位移和层高5mm 每一处500元 2、底模上表面标高5mm 每一处500元 3、板底表面平整度5mm 每一处300元 4、构件截面尺寸4、5mm每一处200元 5、门窗口预留洞漏放和移位10mm 每一处500元 6、墙柱垂直度8mm 每
2、一处200元 7、相邻两板表面凹凸差2mm 每一处200元 8、涨模倾斜缩颈等每一处200元 9、未通过技术员同意，擅自拆掉底模的每一处1000元 10、模板支架失稳造成下沉或结构变形的每一处500元 哈尔滨市第六建筑工程公司 天合俊景项目部 施工质量奖罚制度 钢筋工程 为确保本工程质量达到省优质，钢筋工程分包负责人必需提升钢筋专业队全员质量意识，强化施工质量管理水平，操必需严格执行制定图纸和施工验收规范标准的有关规定，项目部决定质量与经济挂钩，执行每月一结，凡是按验收标准要求施工节约用料产生效益的，按比例给予奖励，凡是不按验收标准施工造成质量隐患的，按规定执行处罚： 1下料单没经批准，私自下
3、料的每一处500元 2墙柱插筋移位超出规范同意偏差的每一处500元 3受力筋锚固长度及接头设置不达标的每一处300元 4钢筋保护层厚度控制不符合制定要求的每一处200元 5钢筋下料尺寸不准二次搭接形成浪费的每一处200元 6箍筋尺寸弯钩角度和平直长度不达标的每一处200元 7主筋形状绑扎数量下料长度不达标的每一处200元 8钢筋擅自代换以大代小形成浪费的每一处500元 哈尔滨市第六建筑工程公司 天合俊景项目部 施工质量奖罚制度 混凝土工程 为确保本工程质量达到省优质，混凝土工程分包负责人必需提升钢筋专业队全员质量意识，强化施工质量管理水平，操必需严格执行制定图纸和施工验收规范标准的有关规定，项
4、目部决定质量与经济挂钩，执行每月一结，凡是按验收标准要求施工节约用料产生效益的，按比例给予奖励，凡是不按验收标准施工造成质量隐患的，按规定执行处罚： 1. 洞口位移变形超标的每一处500元 2.墙柱烂根的每一处200元 3.混凝土结构外观产生缺陷的蜂窝夹渣等每一处300元 4. 墙上口找平比顶板底高23cm每道墙200元 5. 表面平整度超过8mm 每一处200元 6. 截面尺寸8、5 mm超标的每一处200元 7.施工缝处要提前泅湿不满足要求的每一处200元 8. 不设专人养护的每一次200元 哈尔滨市第六建筑工程公司 天合俊景项目 工程质量管理制度 1、各工种的施工人员必需按图纸施工，在完
5、成自己的任务达到标准后，要进行自检、互检， 达不到施工验收标准的要马上进行整改，并上报班组负责人。 2、上道工序与下道工序要进行工序之间的交接检查，下道工序如发现上道工序有技术质量隐 患时，班组负责人要及时上报项目技术质量负责人进行解决。 3、各施工班组在进行完“三检查后，工地技术质量负责人要及时进行检查验收，并上报监 理单位进行复检，在检查合格后方可进行下道工序施工。 4、各施工班组要有完整的自检、互检、交接检记录，项目技术质量负责人对各分项工程要进 行技术质量交底；项目部专业质量检查员要跟着工程进度同步及时检查，并认真填写检查评定记录；隐蔽工程必需经监理、建设、施工单位相关技术质量负责人验
6、收后方可施工。 5、为了确保分项工程质量具有可追溯性，使责任落到每个人头上，执行挂牌制度，钢筋、模 板、混凝土等分项工程施工过程中，均在自己施工图中的施工部位，标注操的姓名，注明管理者、操、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工挡案储存。 6、验收批、分项工程、分部工程施工前必需对工程负责人、班组长、操作班组具体认真进行 技术质量规范及施工工艺标准的交底，技术质量交底必需跟着工程进度分层分阶段进行，对已技术质量交底后的工程负责人、班组长、操要及时签字。没有进行技术质量交底的检验批、分项、分部工程不进行施工。 7、各分项施工班组每月定期召开质量分析会，对影响工程质量的各种因素，做到事前有分析、 实施有预防、过程有控制、事后有检查；项目部及班组的质量分析例会，应认真作好具体的记录，做到为项目管理资料提出的问题，采用解决办法，做到写你所做的，做你所写的； 对会上的决定要跟踪检查，将结果及时反馈到项目经理，出现问题及时处理。 8、项目部每周两次碰头会，各岗位负责人员和班组长参加，解决工程存在的问题布置下步工 作提出具体要求。 哈尔滨市第六建筑工程公司 天合俊景项目部
