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1、最新建筑工程项目管理常考题单选题1、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导，构建_及持续改进的质量管理体系。A信息化、标准化、程序化B系统化、智能化、节约化C系统化、标准化、程序化D资源化、标准化、统一化简答题2、某实施监理的工程项目，监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。 甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件。事件 1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。 总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后， 口头同意了总
2、监理工程师的更改方案， 总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令，通知甲施工单位执行。事件 2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称： 乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件 3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，专业监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令 ( 因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工 ) ；同时，指示甲施工单位将该材料进行检
3、验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认， 并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件 4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令， 乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件 5：对上述施工单位的索赔，建设单位称本次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 问题事件 2 中，甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么多选题
4、3、某工程项目，建设单位通过招标确定了一监理单位，双方签订了委托监理合同。该监理单位在工程实施阶段， 配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档、组卷、验收、移交和管理工作。现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限，这些监理文件是：监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意见。该监理单位对监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制、管理做了细致的安排。归档指文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后， 按规定移交相关管理机构。下列选项中，关于归
5、档文件的质量要求说法正确的是() 。A归案的文件可以是原件或复印件B凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/4 的应当重新绘制竣工图C工程文件的内容必须真实、准确与工程实际相符合D工程文件应采用耐久性强的书写材料E工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4 幅面单选题4、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、() 和质量目标得以实现。A控制目标B策划目标C进度目标D整体目标简答题5、某管道安装工程项目，有A、B、C 三家潜在投标人， A 投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，
6、决定投标。 B 投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C 投标人在投标决策时，结合自身技术实力、 经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。问题1. 按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书 A 投标人的投标属于什么性质的标书单选题6、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括 () 。A负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等B负责施工资源供应的组织C代表施工方与业主方
7、、设计方等进行联系和协调D负责管理业主方的指定分包商单选题7、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和 () 的利益。A建设项目业主方B建设项目设计方C建设项目总承包方D建设项目施工方单选题8、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、 业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题9、个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于（）。A系统风险B资本价值风险C个别风险D比较风险多选题10、项目经理的任务包括项目的行政管理
8、和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括 () 。A工程信息管理B工程合同管理C施工安全管理D施工动态管理E施工进度控制单选题11、() 反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度，其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、 组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。A风险概率和影响B影响等级C风险概率级别D非线性等级多选题12、建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有（）。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D发包商因素，管理水平、能力和
9、管理风格E建设项目实施方的因素，融资能力等多选题13、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括() 。A人员控制B进度控制C设计管理D安全管理E投资控制多选题14、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务多选题15、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的（）属于建设工程项目风险中的工程环境风险。A自然灾害B火灾和爆炸的发生C气候条件D岩土地质条件E技术事故单选题16
10、、业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括() 。A编制项目实施总进度规划B对设计文件尽快做出决策和审定C参加评标及合同谈判D审核分析各单位的投标报价单选题17、企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策() 的不同而划分的。A主体B目标C对象D依据和方法程序单选题18、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A项目功能分解B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方多选题19、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。A业主方项目管理的组
11、织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织多选题20、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有 () 。A投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包-1- 答案： C 解析 本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、 标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。2- 答案： (1) 事件 2 中，甲施工单位的
12、答复不妥。暂无解析3- 答案： C,D,E暂无解析4- 答案： C暂无解析5- 答案：按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。暂无解析6- 答案： D 解析 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务7- 答案： C暂无解析8- 答案： C暂无解析9- 答案： C 解析 投资组合理论10- 答案： A,B,C,E本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。11- 答案： B暂无解析12- 答案： A, B, C暂无解析13- 答案： B,D,E建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： (1) 安全管理； (2) 投资控制和总承包方
