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1、美国领导风格1. 什么是领导？领导是领导者 及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员， 他们可以是组织中拥有合法职位的、 对各类管理活动具有决定权的主管人员， 也 可能是一些没有确定职位的权威人士。 领导活动是领导者运用权力或权威对组织 成员进行引导或施加影响， 以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的 过程。 领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。2. 领导职能是什么？（1）、组织功能组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首 要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是
2、独立的、分 散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的 合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。（2）、激励功能 激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级 和职工的积极性， 使之能积极努力地实现组织目标的功能。 实现组织的目标是领 导者的根本任务， 但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。 他应在 组织的基础上， 通过激励功能的作用， 将全体职工的积极性调动起来， 共同努力， “众人拾柴火焰高”，领导的激励功能， 形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。（3）、控制功能控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的
3、功能。在实现组织的目标过程中， “偏差”是不 可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能 源自于内部不合理的组织结构、 规章制度、不合格管理人员的影响， 纠正“偏差”， 消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。3. 什么是领导风格？ 企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。 习惯化的领导 方式是在长期的个人经历、 领导实践中逐步形成的， 并在领导实践中自觉或不自 觉地稳定起作用， 具有较强的个性化色彩。 每一位领导者都有其与工作环境、 经 历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。 领导风格研究的理论价值和实践 意义在于它更能反映现实的领导活动，解
4、释领导有效性的差异。4. 领导风格的类型有哪几种？1. 远见型远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体 c 采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。2. 关系型这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。3. 民主型这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。缺点：容易造成无休止的讨论而达不到共识。4. 教练型教练型领导发展人才以备将来之需 。他会帮助员工们 确定自身的优点和弱点， 并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。 教练 型领导 非常擅长给大家分配任务 ，为了给员工提供长期学习的机会， 往往不惜忍 受短期的失败 。5. 示范
5、型 示范型领导人会 树立极高的绩效标准 并且 自己会带头做榜样 。 这种领导人在做事情时总是 强迫自己又快又好 ，而且他们还要求周围的每一个人 也能够像他们一样。6. 命令型 命令型的领导 需要别人的立即服从。另一种声音：国际领导风格分为三类： 一类为建设型的领导风格， 一类为被动 /防御型领导 风格，一类为主动 /防御型的领导风格。 建设型的领导类别， 是当今国际级企业 特别提倡的、具有积极意义的、能够产生影响力的领导风格。5. 美国总统的领导风格是怎样的？水门事件案例引入；（1）建国初期几位总统归结起来类似于之前讲到的：主动 /防御型的领导风 格和民主的领导风格， 是一种富于冒险竞争和敢于
6、牺牲的领导风格。 （2）由于近 现代美国资本主义的发展， 各个利益集团对美国政治的影响日渐显现， 近现代当 选的总统不能再像建国初期的几位总统那样， 拥有单纯的追求， 不用担心利益集 团的干涉和政权内部的互相制衡。他们的领导风格保留了冒险竞争的主动 防御 型的特征，民主型的特征却日渐转变为在各个利益集团和他们的代理人之间的协 调，妥协，来更好的分配各种稀缺的资源， 利用国家为各个集团获取更多的利益。也为自己今后的发展获取更大的空间和更多的支持，增加自己的政治资历。6. 美国企业的领导风格是怎样的？苹果案例引入 美国企业的领导风格。在上个世纪，美国经济强劲增长（总体态势） ，并在 二战之前逐步超
7、越了德国、英国、法国、俄罗斯等世界性经济大国，一举成为毫 无争议的世界第一经济大国。 从某种意义上说， 美国的成功既是其政治体制、 经 济体制与法律体系的成功， 也是其现代管理理论与企业实践的成功。 在美国人的 摆弄下，现代管理理论（广义的视角，它涵盖了管理学、领导学、市场营销等诸 多内容）与实践枝繁叶茂，有力地推动了美国企业及国家经济的强劲增长。 到目前为止，无论是从心理学角度还是从企业管理的角度对领导行为与风格的研 究，大都出自美国人的手笔（正如本章对领导特质与领导风格的介绍） 。因此， 大家对美国企业的领导风格一定不会陌生。 尽管美国成功的企业领导也是各有千 秋，但他们都在一定程度上体现出了美国社会文化的烙印。 他们表现出大权在握、 独断专行、直来直去、态度强硬、幽默健谈、雷厉风行、魄力非凡、赏罚分明等 特征。他们善于在直来直去的沟通中， 用最简洁的方式表明自己的态度， 并以尽 可能快的速度做出决定，而不追求每个成员对最终决策的完全接受。参考书目： 领导科学与技术清华大学出版社领导力的源泉一（美）大卫 M 特拉弗斯领导力核心揭秘一（德）丹尼尔皮诺 沙狐小组成员组长：曾露 工作：资料查找， PPT 制作，宣讲 组员：薛增辉 工作：图片查找，创意总监王鑫 工作：网络资料查找，创意顾问 高章程 工作：网络资料查找，创意顾问 唐韧 工作：网络资料查找，创意顾问#
