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1、南开大学21秋工程项目管理综合测试题库答案参考1. 当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 质量成本是项目管理的重要概念，它包括( )。A.人员培训的成本B.废品库存积压占有的成本C.产品实行“三包”发生的成本D.质量体系审核发生的成本参考答案：AB3. 项目经理的类型有( )。A.业主项目经理B.咨询机构的项目经理C.设计单位的项目经理D.施工单位的项目经理E.评估单位的项目经理参考答案：ABCD4. 在运用决策树法决策时，应从左向右逐步后推进行计算。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 项目人力资源管理具有临时性。( )A.正确B.错误参考
2、答案：A6. 人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险，称为( )。A.行为风险B.经济风险C.技术风险D.组织风险参考答案：B7. 建设项目运作环境评估的原则包括( )。A.主观性原则B.客观性原则C.系统性原则D.动态性原则参考答案：BCD8. 项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB9. 在准备阶段，范围确认的结果有( )。A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：AC10. 能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是( )。A.趋势
3、分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图参考答案：D11. 戴明PDCA循环的四个过程是( )。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D12. ( )按单位工程部位划分的组成部分。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程参考答案：C13. 在某工程网络计划中，如果发现工作L的总时差和自由时差分别为4天和2天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了1天，则说明工作L的实际进度( )。A.不影响总工期，但影响其后续工作B.既不影响总工期，也不影响其后续工作C.影响工期1天，但不影响其后续工作D.既影响工
4、期1天，也影响后续工作1天参考答案：B14. 投资估算、资金筹措和财务分析包括( )。A.主体工程和辅助配套工程所需投资B.生产流动资金C.资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限D.经济效果和社会效果参考答案：ABC15. 香蕉曲线是由( )绘制而成的A.ES与LSB.EF与LFC.ES与EFD.LS与LF参考答案：A16. 项目经理权力的大小取决于( )A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：ACD17. 成本补偿合同包括( )。A.成本加成合同B.固定价格合同C.奖励合同D.单价合同参考答案：AC18. 项目管理的5大过程组是( )。A.概念、规划
5、、执行、检查、收尾B.起始、计划、组织、控制、结束C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾参考答案：B19. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是( )。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C20. 现代组织设计理论认为，组织设计涉及两个主要维度：( )A.组织维度B.结构维度C.情景维度D.工作维度参考答案：BC21. 解决项目采购合同纠纷的主要方式有( )。A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决参考答案：ABCD22. 一般来说，盈亏平衡点越高(即对应的产量越高)，拟建项目投产后适应市场的能力
6、越大，抗风险能力越强。( )A.正确B.错误参考答案：B23. 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫( )。A.纯粹风险B.投机风险C.局部风险D.技术风险参考答案：B24. 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( )A.错误B.正确参考答案：A25. 项目是( )。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力参考答案：D26. ( )是指建设项目后评估不能受建设项目决策者、管理者、执行者和
7、建设项目前评估人员的干扰。A.科学性原则B.独立性原则C.实用性原则D.反馈性原则参考答案：B27. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则会影响( )。A.其紧后工作的最早开始时间B.其后续工作的最早开始时间C.其紧后工作的最迟开始时间D.本工作的最早完成时间参考答案：D28. 工程项目健康、安全与环境管理简称为( )。A.SHEB.HSEC.ESHD.HES参考答案：B29. 建设项目运作环境评估中，软环境是指与项目运作直接相关的物质条件与环境要素的总和。( )A.正确B.错误参考答案：B30. 项目范围通常由如下( )工作组成。A.专业工作B.管理工作C.行政工
8、作D.进度控制工作参考答案：ABC31. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由( )负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位参考答案：A32. 组织的构成因素包括( )。A.管理层次B.管理跨度C.管理职能D.管理分工E.管理部门参考答案：ABCE33. 单价合同中，发包人仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由承包人承担。( )A.正确B.错误参考答案：B34. 设计采购施工方式又称交钥匙总承包。( )A.错误B.正确参考答案：B35. 业主向承包商的索赔包括( )索赔。A.质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C.对超额利润的D
9、.拖延支付工程款的E.工期延误参考答案：ABCE36. 每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 建设工程中经常采用的担保种类有( )。A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保参考答案：ABCD38. 工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是( )。A.资金B.工人C.技术D.企业参考答案：D39. 三通一平的内容包括( )。A.水通B.电通C.气通D.话通E.路通参考答案：ABE40. 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。( )A.错误B.正
10、确参考答案：B41. 工程项目招标的基本特征有( )。A.平等性B.竞争性C.开放性D.公共性E.政策性参考答案：ABC42. 下列关于项目范围规划的表述中错误的是( )A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改参考答案：BCD43. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 最机动灵活的组织结构是( )。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型参考答案：A45. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这
11、属于项目经理的哪种管理方式?( )A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式参考答案：A46. 按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为( )。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.特别重大事故参考答案：ABC47. 施工阶段投资控制的任务是( )。A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资B.了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划C.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料参考答案：A48. 在选择供应商时，成本是
12、唯一的决定因素。( )A.错误B.正确参考答案：A49. 建设项目前评估具有科学性。( )A.正确B.错误参考答案：A50. 内部故障成本属于质量纠正成本。( )A.正确B.错误参考答案：A51. 下列描述网络计划中的虚工作正确的是( )。A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源参考答案：C52. 当已规定了要求工期Tr时，网络计划的计划工期Tp应( )。A.Tp=TrB.TpTrC.TpTrD.TpTr参考答案：B53. 项目跟踪评估的根本目的是确保项目和项目实施的成功，主要是为项目实施中的管理控制服务。( )A.正确B.错
13、误参考答案：A54. 对可再生的资源开发利用要注意保证资源的再生性，达到资源连续补偿的要求，这是资源条件评估应遵循的( )原则。A.环境保护原则B.综合利用原则C.经济开发原则D.持续发展原则参考答案：D55. 经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。( )A.正确B.错误参考答案：B56. 有效沟通的一个基本条件是讲述者表达清楚。( )T.对F.错参考答案：T57. 下列属于工程项目策划基本原则的有( )。A.系统策划原则B.切实可行原则C.时机效果原则D.集中策划原则参考答案：ABC58. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当( )。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作
