建筑工程施工进度控制和方法探讨

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1、最新资料，word文档，可以自由编辑！!=j最精 品 文 档 下 载【本页是封面，下载后可以删除！】摘要建筑工程施工进度控制和方法探讨工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作

2、性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅酣施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 关键词施工进度；控制；问题；对策建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程 成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划， 在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出 现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整

3、措施，修改原计划，不断 地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工 期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不 是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资， 甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引 起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实 施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。1建筑工程进度控制理论基础1.1建筑工程进度控制的相关概念1.1.1工期 工期包括：建设工期、合同工期、关键

4、工期。建设工期是指建设项目或单 项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、 组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开 工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工 检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所 用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响 合同工期的实现与否。1.1.2进度 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消 耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实

5、施结果应该以项 目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性， 常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都 吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进 度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规 定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批 准后，才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际 进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际 进度。形象进度常用所完成

6、的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。 工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质 设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度 等内容。单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计 划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以 综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能 全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与实物、成 本、劳动消耗、资源等统一起来。1.1.3进度控制进度控制，是指

7、在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通 过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划 并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标一一项 目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶 段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现 和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。进度目标按期实现，首要前 提是要有一个科学合理的进度计划。这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核

8、， 如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货 进度、提供施工场地的时间等内容相一致。进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作 性，直接影响到计划在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如 果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项 目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。项目的进度、质量和成本三项目标控制关 系是相互影响和统一的。在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。但由 于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能 影响进度，但对质量的严格控制而不致返

9、工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准 及对投资费用的有效控制。建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项 目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制， 保证工期目标的实现。1.2工程项目的进度控制原理1.2.1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与 计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应 的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥， 使实际进度继续按照计划进行施

10、工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新 的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。1.2.2系统原理 工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度 的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实 施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。1.2.3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主 管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策， 调整进度计划。进度控制

11、的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。1.2.4弹性原理 影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制 应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关 工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。1.2.5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。1.2.6网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理 论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较 和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化

12、和资源优化的理论调整 计划。1.3进度控制方法1.3.1甘特图 它是在19世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做 “甘特图”，我国多称之为“横道图”。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排 列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它 实质上是图和表的结合形式。这种计划方法的特点是简单并容易制作，也容易理解和不断 更新，它是进度计划方法中最简单的一种。缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容， 不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便与进行优化和调整。因此，横 道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难

13、了。1.3.2 S路法(CPM) 关键线路法常被称为“网络计划法”，有两种表示方法：双 代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作，将工作 的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始， 箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式。单代号网络 计划是用节点表示工作，在节点内标注工作持续时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在 箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作 节点网络计划。由于单代号网络图好画一般不容易出错，且单代号网络软件较普通且价格 便宜，所以一般采用单代号网络计划

14、。采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最 迟开始和结束时间。通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作 的重要性程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差。时差为零的工作通常称 为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重 点考虑，保证项目如期完成。非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度。利用时 差，可以进行可能的资源交换和再分配，把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动 中，使项目计划从整体上得到改善，以达到资源优化的目的。带资源的关键线路图的画法， 是在关键线路图案的基础上，把每项活动所需要的资源加以注明。CPM的优点

15、是可以处理 对于复杂项目的诸多活动，可以表明各工序之间的逻辑关系，便于进行优化和调整；CPM 可以将项目进行分解，无形中将项目的队伍直接与其相应的内容相联系；CPM还有一个优 点是可以预测各阶段的人员需求量，并设法通过计划的协调和修改使人员得到合理安排。 但在计划过程中需注意的是，不要将工作的内容划分得过于详细，以至于花大量的人力和 时间来编制计划。CPM缺点是与甘特图相比，其编制费用较高，现在普遍采用计算机作业， 对编制人员素质要求较高。1.3.3计划评审S*(PERT) 计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确 定时间表示的网络计划图，其基本的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工

16、作时间估 计方面PERT与CPM有一定的区别，CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作 的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b。在项目中应用PERT时， 必须明确各个项目阶段所有相互依赖的活动和事件。事件是根据管理目标所确定的关键大 事时间点。项目负责人和计划人员以及项目执行人员共同规定这些目标，并确定任务和子 任务。在此基础上，做出活动和时间的逻辑关系网络图。该网络包括从总体网络开始一直 到计划各具体部分的详细网络。考虑到大中型工程项目具有工期长、投资大，影响因素很 多、不确定性强等特点，PERT网络计划体现出良好的适应性，因此受到项目管理者的高 度重视。然而，目前应用PERT进行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存在着一些 值得商榷的地方，主要表现在，工序持续时间的估计不够精确，传统PERT方法计算出来 的网络计划各工序的开工时间得不到保障，以及在进行网络计