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1、各种评标办法比较表名称综合评估法二阶段评分法有效低价中标的评标办法经评审的最低投标价法（总价 双控）有效最低投标报价总价中位值 评审中标法办法 简要 介绍对所有通过初步评审和详细 评审的投标人的评标价、财 务能力、技术能力、管理水 平以及业绩与信誉进行综合 评分，按综合评分由高到低 排序，并推存前3名投标人为 中标候选人的评标方法。第一阶段就施工组织设计、 项目经理答辩及企业实力等 因素进行打分，得分前三名 投标人入围第二阶段。第二 阶段按入围的投标单位进行 投标报价清标、投标报价符 合性评审，通过后按报价由 低到咼的次序推存中标候选 人首先进行初步评审：包括形式、资格、 响应性评审。通过初步
2、评审的投标人进 入详细评审。先报价部分评审、通过报 价评审的最低报价三家投标人进入技术 部分评审（施工组织设计和项目管理机 构评审），技术部分评审通过的按报价 由低到高排序，价低中标该评标办法为控制价A*80%算术 平均价B*90%Z控，首先对所有在 控制价A值以下（含A值）的进行 形式评审、响应性评审和资格审 查，然后计算算术平均值B值，属 于低于A值的80%且低于B直的90% 的投标报价为无效报价，有效报 价最低的投标单位为中标人。首先对投标报价划分AE系列，对B 系列进行算术平均值E计算，后根 据E划分组距，再计算每组的算术 平均值（组值）并由低到高进行 排序，位于最中间位置的为中位 数
3、，参考价与中位数二者的低值 作为基准价D, D与开标时抽取的C 值相乘，得出最终的有效值，咼于 等于有效值的最低报价中标分值 分布评标价：60分施工组织设计：20分 项目管理机构：9分 企业业绩、信誉：11分技术加商务：48分通过制,报价高于且最接近评审成本价 或修正后的评审成本价的三家进入技术 评审所有高于等于A值的80%且高于等 于B直的90%勺投标报价最低的中 标以报价为准，资格审查、商务标 评审和技术标评审均为通过制报价 计算得分=60偏差率X 100XE 。其中：E是评标价每咼于评 标基准价一个百分点的扣分 值，E=0.5。评标基准价=（修正的有效评 标价X 70%招标控制价X 30
4、%。偏差率=100% X（投标人评 标价-评标基准价）/评标基 准价价低者中标评审成本价D仁KX BX K1+C2X K2, B: 最高投标限价；K= 0.720、0.721 0.729 ; K2= 0.20、0.22、0.29 ; K1 =1-K2; C2为投标报价不高于C1*3%勺 算术平均值；投标报价低于成本预警价 的，以成本预警价代替计算C2;C1为投标报价的算术平均值，投标报价 低于成本预警价的，以成本预警价代替 计算C1;成本预警价=最高投标限价X A值（0.690、0.695、.、0.710）投标报价低于成本价D1的投标人数大于 等于所有有效投标报价人数的50%寸， 修正后的最低
5、成本价D2等于所有低于成 本价D1的投标报价的算术平均值投标报价 =A*80%1 =B*90%1 报价最低者中标1、投标总报价较控制价降幅小于 25%勺作为A系列，降幅不小于25% 的作为B系列；2、组距划分：在平均数1.1倍以 上的进入B系列的各投标人报价全 部只作为一组；在平均数1.1倍（含）至平均数0.9倍（含）之间 的进入B系列的投标人报价各自成 为一组；在平均数0.9倍以下的进 入B系列的各投标人报价全部作为 一组；3、基准价等与控制*25%4、C值在 0.95、0.955、0.96、 0.965、0.97 中抽取。优缺占八、此种评标办法，中标价较 高，施组和业绩分数影响较 大采用本
6、办法评标程序比较复 杂，表面上看是可以消除技 术部分和投标报价的相互影 响，更显公平，实际上如果 通过人为操作控制竞争对手 在第一阶段不入围，即可确 保中标概率大大增加此种招标办法，主要取决于投标报价， 虽是低价中标，由于有最低成本价限 制，不至于过低。最不利情况计算出的 D1为0.7112B, 一般情况下受成本预警 价限制，出现评审成本价修正的概率较 小此种评标办法，只看报价，操作 难度较大但中标价受最低价限 制，价格方面较为合理一点该方法可以降低恶意报价对平均 值的干扰，使中标价格更加合 理，该方法可使项目抗围标、串 标能力明显增强备注六安地区用的比较多宣城用过合肥用的多，现在全省各地开始 使用了
