《波峰焊、回流焊等电子整机装联设备企业组织架构及部门职能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《波峰焊、回流焊等电子整机装联设备企业组织架构及部门职能（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、波峰焊、回流焊电子整机装联设备企业组织架构及部门职能2012股东大会是公司的权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及提名委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议，总经理下设总经理办公室，协助总经理办理日常业务。公司各职能部门的主要职责如下：1、研发中心：根据公司战略和市场供需情况，制定新产品的开发计划和现有产品的改进计划；负责产品研发的整个流程，包括项目规划、产品设计、工艺设计、样机组装、设计改良等；组织产品研发过程中的阶段评估、技术
2、验证和技术确认；制定新产品的使用说明书及各项操作规范和服务制度；建立健全的研发管理制度，负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；参与制定产品企划及推广方案，会同财务部实施定额考核。2、营销中心：负责围绕公司销售目标拟定市场开发计划，推广产品品牌，完成销售任务；负责现有市场分析和未来市场预测，分析竞争对手，建立及维护营销信息库等。3、制造中心：该部门下设生产部、品管部、PMC、货仓部及工艺部。生产部主要负责制定并执行生产计划，监察工作程序，处理应急事件，确保生产任务的完成；严格执行研发和工程的技术要求，并对生产工艺进行细化和明确；不断的推进题案改善，提高生产效率，提升品质，提
3、高作业安全度及降低成本；负责生产人员的管理、培训和调配；维护及保养生产设备。品管部主要负责制定及监督实施质量标准，推行及组织认证质量体系；负责原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；负责各生产工序在产品生产过程中质量的检查与记录；负责成品各项功能的检测；跟踪处理质量异常产品，协同处理质量投诉等。PMC主要负责组织生产计划的制定，控制生产进度以及进行生产任务的调配；负责物料计划、请购、调度及控制；负责生产负荷统计和产销平衡调度；负责各个车间之间的协调等。仓管部主要负责物料、半成品、成品的仓库管理，包括办理入库出库、库存管理、存货盘点、退料换料；仓库现场管理、库存有序排放、各类报表的编制；分析库存结
4、构和存货周转状况，编写相关报告。工艺部主要负责对研发设计的可靠性、安全性、可制造性、合理性进行验证，并提出改善方案；解决生产中的工艺问题，制定相关的作业标准、设计对应的治具、检具，并制定防错措施；研究研发设计的钣金图纸，简化生产线员工的操作难度；对重点的机加工件制定生产工艺流程，提高制造质量等。4、综合管理部：该部门下设人力资源部、行政部、客服中心和采购部四个部门。人力资源部主要负责人力资源规章制度的建立、颁布和修改；负责新员工的招聘、培训计划的制定和实施、员工考勤管理和离入职手续办理；负责生产安全、消防安全管理；推动并跟进绩效管理及考核，管理薪酬福利，处理各种劳动关系等。行政部主要负责厂区基
5、建与厂区内土建工程的维护；负责生产及生活设备检验、维修、水电施工等；负责清洁用品、工衣、办公设备等物资管理，厂区卫生的维护和清洁人员的管理；负责伙食供应与管理，休闲娱乐设施管理；负责前台管理、门卫管理、司机管理和车辆管理。客服中心主要负责提供产品售后服务；收集客户信息，进行客户信用调查，建立及维护客户资料库；受理客户投诉；负责海外经销商售后物料的发放管理等。采购部主要负责采购合同的签订和实施；供应商的选择与考评；建立供应商管理机制，控制采购成本；收集市场供求信息，保质、优质采购等。5、财务部：负责公司日常财务核算，会计资料归档保管，出具外部财务报告，做好内部控制，参与公司经营管理。负责公司纳税
6、筹划及税务申报，协调税务、工商、财政、统计等政府部门工作。负责组织预算的制定，分析反馈预算执行情况，加强财务分析，出具内部财务管理报告，为公司决策提供依据。负责融资渠道建设、管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金安全、高效运转。负责严格财务管理，加强财务监督。6、证券投资部：筹备股东大会、董事会和监事会会议的召开；协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实；保管公司股东、董事和董事会秘书名册、大股东及董事持股资料，以及董事会印章，保管公司董事会和股东大会会议文件和记录等；及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况，及公司的重大事件的进度；公司上市后负责与政府监督部门、新闻媒体、证券研究机构等部门和机构的联络工作，做好公司临时信息和定期报告编制和披露工作等。根据公司中、长期战略规划，组织编制公司年度综合投资预算及投资计划；制订并完善对外投资管理制度，对投资、年度预算、资金运作、项目的管理等进行总体控制；监督检查投资管理制度的执行情况以及适当及时的调整；投资项目调研论证；投资项目跟踪管理。7、审计部：制定公司内部审计工作制度，编制公司年度审计工作计划；审查公司的内控制度；监督公司财务信息的披露；根据董事会的意见，组织对公司重大的带倾向性的财务收支和经济利益进行审计调查；负责内部审计与外部审计之间的沟通，完成相关审计工作。
