《双重预防体系应知应会内容完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双重预防体系应知应会内容完整版（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此处填写公司名称17HEN sys teHENfCHErO2AHENS8Q8-HENH1688双重预防体系提问内容-应知应会内容1. 安全两个体系：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体 系。2. 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。风险=可能性X严重性（R=L*S）； R:危险性（也称风险度）：事故发生的可能性与 事件后果的结合，R越大危险性越大；L:事故发生的可能性（1-5）； S:事故后果 严重性（1-5）。3、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区 域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。（风险点划分原则：大小适
2、中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰；作业 活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业，重点考虑高风险作业）4、危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态 或行为，或它们的组合。（分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类）5、危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。（辨识对象：潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害 因素）（辨识方法：设备设施采用安全检査表法（简称SCL）； 作业活动采用工作危害分 析法（简称JHA）；复杂工艺采用危险与可操作性分析法（HAZOP）6、风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对
3、现有控制措施的充 分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。风险评价方法:风险矩阵法（简称LS）, R=LXS ,7、风险分级：通过科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价， 根据评价结果划分等级。风险等级分5级：A、B、C、D、E （1、2、3、4、5）级，极其危险、高度危险、 显着危险、轻度危险、稍有危险。管控级别分4级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄 蓝”四种颜色标示，实施分级管控，详见附表。8、风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂 及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。9、风险控制措施：企业为将风险降
4、低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控 制方法和手段。（5类措施：工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置）10、可接受风险:根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度 的风险。11、重大风险确定原则（依据化工企业安全生产风险分级管控体系细则）属于以下情况之的，直接判定为重大风险定量判定R=LS通过计算R值判定的风险定性判定违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、重大财产损失的事故，且现在发生事故的条件依然存在 的；根据GB 18218评估为重大危险源的储存场所；运行装置界区内涉及抢修作业等作业现场10人及以上的12、如何进行风险分级防控？本企业/
5、本岗位有无重大风险，有什么防控措施？1. 事故隐患：企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理 制度的规定，或者因其他因素 在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事 故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理 上的缺陷。2. 隐患排查：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关 人员依据国家法律法规、标准 和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风 险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐 患进行排查的工作过程。隐患排查类型：日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节 性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。隐患排
6、查组织级别：企业应根据自身组织架构确定不同的排查组织级别和频次。 排查组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级。隐患排查周期：综合、专业、专项、季节、日常等隐患排查类型的周期。3. 隐患治理：消除或控制隐患的活动或过程。 分级治理，主要包括岗位纠正、班组治理、车间治理、部门治理、公司治理 等。4. 隐患信息：包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理 目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。5. 隐患分级（2级）： 一般隐患：危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大隐患：危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停 业，并经过一定
7、时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营 单位自身难以排除的隐患。隐患分类（2类）：基础管理类隐患、生产现场类隐患。6. 如何进行隐患排查治理？事故隐患治理流程包括：通报隐患信息、下发隐患整 改通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。7、依据生产安全事故隐患排查治理体系通则直接判定的重大隐患： 以下情形为重大事故隐患：违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的； 涉及重大危险源的；具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在 10人以上的； 危害程度和整改难度较大，一定时间得不到整改的； 因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的； 设区的市级以上负有安
8、全监管职责部门认定的。9.本企业/本岗位有无重大隐患，有什么防控措施？ 10、本企业风险准则？（最少问安全管理人员） 相关附件：1、安全风险等级判定准则（R值）及控制措施风险值风险等级管控级别风险色度华公司管 控级别应采取的行动/控制措施实施期限20-25A/1级极其危险 （不可容 许风险）重大风险红公司级在采取措施降低危害前，不能继续 作业，对改进措施进行评估立刻15-16B/2级高度危险较大风险橙部门级采取紧急措施降低风险，建立运行 控制程序，定期检査、测量及评估立即或近期整改9-12C/3级显着危险一般风险黄班组级可考虑建立目标、建立操作规程， 加强培训及沟通2年内治理4-8D/4级轻度危险低风险蓝可考虑建立操作规程、作业指导书 但需定期检查有条件、有经费 时治理1-3E/5级稍有危险无需采用控制措施需保存记录2、风险矩阵表
