《东北财经大学21秋《公共项目评估与管理》综合测试题库答案参考52》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东北财经大学21秋《公共项目评估与管理》综合测试题库答案参考52（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东北财经大学21秋公共项目评估与管理综合测试题库答案参考1. 对拟建项目进行可行性研究的工作人员一般可包括( )A.经济学家B.市场分析专家C.财务分析专家D.土木建筑工程师E.专业技术工程师参考答案：ABCDE2. 运作项目的时间与成本成正比。( )A.错误B.正确参考答案：A3. 项目评估与资产评估、资信评估的主要区别包括( )A.意义不同B.评估目的不同C.对象与范围不同D.评估机构不同E.评估方法不同参考答案：ABCDE4. 最重要的有形风险预防策略是( )。A.工程法B.教育法C.程序法D.主动法参考答案：A5. 财务数据估算的内容包括( )A.项目总投资和投资资金来源与筹措的估算B
2、.总成本费用的估算C.销售收入与税金的估算D.利润总额及其分配的估算E.借款还本付息的估算参考答案：ABCDE6. 公共项目动态控制的准备工作是将找出公共项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。A.偏差值B.计划值C.实际值D.调整值参考答案：B7. 下列关于目标管理的涵义，正确的有( )。A.是一种把总体目标与具体计划相联系的管理方式B.也是项目管理所经常使用的管理方法C.高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作计划的依据D.项目的目标管理要发挥作用，有可能不必得到项目管理层的支持参考答案：ABC8. 财务净现值大于0说明( )A.项目的收益率低于基准收益率B.项目的收益率
3、高于基准收益率C.项目的收益率等于基准收益率D.项目的收益率低于设定的折现率参考答案：B9. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为( )件。A.120B.80C.90D.100参考答案：D10. 项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。( )A.错误B.正确参考答案：A12. 政府重视后评估是做好后评估的关键。( )A.正确B.错误参考答案：B13. 项目发生变化，就一定会导致项目的变更。( )
4、A.错误B.正确参考答案：B14. 固定资产是指使用寿命超过一年的的无形资产。( )A.正确B.错误参考答案：B15. 变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，根据变动成本发生的原因可将变动成分为技术性变动成本和酌量性变动成本。( )A.正确B.错误参考答案：A16. 公共项目涉及的主要领域有( )。A.自然垄断项目B.内部效果显著的项目C.提供公用物品的项目D.关注弱势群体的项目参考答案：ACD17. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B18. 一般根据哪个寿命期确定项目生产期是较为合理的( )A.自然寿命期B.生产寿命期C.经济寿命
5、期D.磨损寿命期参考答案：C19. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的( )。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标参考答案：C20. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是( )A.150元B.-350元C.-150元D.-500元参考答案：B21. 市场预测按预测的经济活动范围不同，可分为宏观预测和( )A.微观预测B.统计预测C.定性预测D.定量预测参考答案：A22. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。( )A.错误B.正确参考答案：A23. 合适的沟通对于
6、项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。( )A.错误B.正确参考答案：B24. 投资的特点是_A.收益性B.风险性C.长期性D.随机性参考答案：ABC25. 项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。( )A.错误B.正确参考答案：B26. 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A.质量目标B.工期目标C
7、.进度目标D.项目目标参考答案：D27. 临界经济规模包括( )A.合理规模B.最优规模C.最大规模D.起始规模E.亏损规模参考答案：CD28. 应对项目可交付成果负主要责任的是( )A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人参考答案：B29. 下列不属于项目进度管理与活动之间的关系的是( )。A.强制性依赖关系B.可以灵活处理的关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系参考答案：C30. 下列有关项目收尾管理的正确表述是( )。A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客
8、户参考答案：D31. 以下关于项目财务现金流量表的说法正确的是_A.不考虑利息的影响B.考虑利息的影响C.不考虑所得税率的影响D.考虑所得税率的影响E.不考虑国家优惠政策参考答案：ABCDE32. 某产品的上期实际销量为10万件，预测数为9.8万件，平滑系数为0.8，则本期销量预计为( )。A.9万件B.9.96万件C.9.5万D.10.02万件参考答案：B33. 项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。( )A.正确B.错误参考答案：A34. 以下属于施工
9、项目索赔理由的有( )。A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加参考答案：ABCD35. 项目进度管理两大部分内容包括( )。A.项目进度计划的制定B.项目进度计划的报告C.项目进度计划的评估D.项目进度计划的执行参考答案：AD36. 施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 项目评估是银行防范资金风险的重要手段。( )A.对B.错参考答案：A38. 可行性研究报告一般由( )组织
10、委托A.中介机构B.投资者C.主管部门D.银行等金融机构参考答案：B39. 以下属于施工成本管理任务的是( )。A.成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析参考答案：ABCD40. 风险三要件不包括( )。A.事件B.来源C.转化与触发条件D.不确定性参考答案：D41. 当代的项目管理已发展成为( )。A.一门学科B.一种职业C.一个专业D.一个学历参考答案：ABC42. 社会影响评估指标体系按各种指标分类方法建立的指标体系结构虽然是比较健全完整的，但其最根本的局限性就是( )。A.缺乏实际可操作性B.经济效益低C.成本高D.理论基础薄弱参考答案：A43. 只有在项目收尾
11、的时候才需要进行项目的审计。( )A.错误B.正确参考答案：A44. 资金到位率、财政资金依存度等指标属于( )。A.社会效益指标B.财务效益指标C.工程质量指标D.资金来源指标参考答案：D45. 项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( )。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小参考答案：D46. 社会影响评估指标体系一种分类方法以可持续发展为目标，侧重于难以量化的非物质指标，强调民族、社会性别、弱势群体(贫困、非自愿移民、老年人、儿童等)的敏感性，其指标体系由下列几部分组成：将社会影响评估指标体系分为( )。A.社会公平指标B.经济影响指标C.社会公
12、正指标D.可持续性指标参考答案：ACD47. ( )是要解决一些不经常发生的、无例可循或无法可依的决策。决策层次越高，处理的非规范性非程序化的问题就越多。这要求决策者具有较强的洞察能力、创新意识、科学分析能力。A.规范性程序化决策B.规范性非程序化决策C.非规范性程序化决策D.非规范性非程序化决策参考答案：D48. 财务基础数据估算的程序应包括( )A.熟悉项目概况，制定财务基础数据估算工作和计划B.收集资料C.报请主管部门核准D.进行财务基础数据估算参考答案：ABD49. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。( )A.错误B.正确参考答案：B50. 项目前评
13、估的主要内容包括( )A.建设必要性评估B.生产建设条件评估C.财务效益评估D.国民经济评估E.不确定性分析参考答案：ABCDE51. 在项目评估报告中，应对项目的环境保护作专门分析。环境保护分析与评估的主要内容应包括：( ) 建设地区的环境现状主要污染源和主要污染物资源开发可能引起的生态变化采用的环境保护标准控制污染和生态变化的初步方案环境保护投资估算环境影响评价的结论或环境影响分析存在问题与建议。A.B.C.D.参考答案：D52. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。( )A.错误B.正确参考答案：A53. 设备无故障发挥规定功能的( )是用来表示设备可靠性的重要参数，是比选设备的重要依据A.次数B.概率C.周期D.时间参考答案：B54. 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正
