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1、*文件编号:AA-BB-02产品开发工作流程生效日期：2021-08-15版本:A/0第1页共1页序号作业流程责任部门责任人相关表单作业内容1销售部业务员新产品立项 中场表业务员对新产品市场进行调研 ,进行市场分析，并 以新产品立项申请表 提出新产品技术需求， 营销 总监对立项情况进行审核。新产品立项申请*2总经办总经理新产品立项对立项申请内容审核及批准，提出立项意见，对不 予立项的工程予以驳回或安排市场情况再次调查。31F技术中心总监新产品开发 任务书确定新产品工程责任人，制定新产品开发方案 ，并 向设计工程师下达新产品开发任务书 ,工程工程 师签认。下达任务书!4产品开发 部/技术部工程责
2、任人/IE产品设计图 工艺文件 检验文件完成新产品成品图、零件图、 BOM完成新产品工 艺文件，完成新产品检验文件 ，并对形成的资料进 行审核，经技术总监批准后移交文管发放。技术设计.5T模具设计产品开发 部模具组模具设计图模具工程师接到新产品技术图样后 ，按方案时间完 成模具加工图纸设计，经技术总监审定后，提出开 模方案报总经理批准。6术评匚二技术中心评审组技术评审报 告模具设计图形成后，技术总监组织对新产品进行关 键技术及模具工序评审，技术总监对评审意见进行 确认后，确定模具设计图的调整内容及时间7模具部模具主 管模具进度计 划/模具检 验记录模具车间依开发方案编制模具进度方案 ，安排模
3、具制作，并跟进加工方案的完成，模具QC对模具加 工过程进行检验，OK后安排试样。模具制作f8样机试验产品开发 制样小组工程师 品管产品检测报 告模具工程师跟踪新模试模，工程工程师确认样品， 制样小组负责制作样品与产品性能检测，执行国家 相关标准，检验合格后，提交样机进行评审。I9技术中心评审组样机评审报 告技术总监组织新产品评审，包括外观，技术参数、 性能、运输、生产准备，设计人员、制样小组人员 与销售人员参加样机的评审，评审NG啰模、改图。10r各车间车间主 管产品检验记 录表样机评审OK后，工程工程师发出试产通知，各车间 按新产品要求组织新产品生产，工程工程师跟进试 产全过程，品管员参与检验并提交检验报告小批量试产1F11产品开发 部设计员试产总结报 告试产完成后，由工程工程师组织试产总结会议，主 要评审生产中各种问题，确定卜步工作方案。试产总结1F12技术中心评审组生产用各类 技术文件试产完成后，工程工程师将整套技术资料移交文 管，由文管将技术文件下发生产中心及品质部。文件移交13技术中心文管员技术变更通 知单经试产后，产品出现不合格或加工困难问题 ，由项 目工程师确定变更内容，技术总监确认后发出技术 变更通知，完成技术资料的更改与更换。技术变更
