企业文化宣传标语

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1、企业文化宣传标语企业文化宣传标语1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能 有机迂。2、坚持每天提高1% 70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、要给用户意想不到的惊喜。5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容 含糊。6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质 量，第三还是质量。7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕一一另做一个蛋糕独享。8与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的 长处。

2、10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心 去交换。11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛 盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变 化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓 住机遇，超前发展。12、有缺陷的产品等于废品。13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板” 把每个人的潜能释放出来。15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17、卖信誉，而不是卖产品。18、能者上，庸者下，平者让。谁砸

3、企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。20、打价值战，而不打价格战。21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要 做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”易 经上这样说。24、生产一代，研制一代，构思一代。25、 有记者问：“你在企业中应当是什么角色？ ”张瑞敏答：“第一， 应是设计师；第二，应是牧师。”26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都 是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山

4、，要多大有多大，要多深有多深， 要多咼有多咼。27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化， 用这个企业文化把 所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟 独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是 企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永 远常青的，企业就永远存在。28、“日事日毕，日清日高”的OECf理模式，其含义是全方位地对 每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1% 的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。29、只有淡季的思想

5、，没有淡季的市场。30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提咼。31、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能 力。32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。33、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的 责任。34、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。36、上下同欲者，胜。37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。38、下棋找高手。39、永远比对手快一步。40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答 你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。41、高标准，精细化，

6、零缺陷。42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人， 而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。43、“鲶鱼效应”一一即通过内部竞争机制， 把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发 现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。 秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存 在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。44、人无我有，人有我优，人优我奇。45、顾客的难题，就是我们开发的课题。46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。 企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“

7、人”而非“非人”。48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。” （老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业 文化物质。50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一 个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能 激活这个企业）。51、没有思路，就没有出路。52、企业只有一项真正的资源一一人；管理就是充分开发人力资源， 以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实 现）54

8、、要么不干，要干就要争第一。55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体， 需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定 会向下滚动。56、领导在与不在，企业照样良性运转。57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。58、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成 为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔 是一个非常好的、我喜欢的品牌。”59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的 素质问题。60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的 少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑

9、要负主要管理责任。61、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关 系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终 会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒， 最终会达到临界值一一通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪 最优秀经理人）。63、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜 自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡； 在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。64、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔

10、明的“三步一计”。计不 在多，而在咼。66、改善是无穷的。67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海 里。”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。69、海尔格言：海尔用工制度一一三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工， 试用员工。三者之比为4/5/1 ）；海尔市场观念“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否 定自我，创造市场”；海尔名牌战略一一要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌； 海尔质量观念一一高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人 干出来的；海尔国际战略一一先难后易； 海尔资本

11、运营东方亮了，再亮西方； 海尔理念一一海尔只有创业，没有守业； 海尔精神敬业报国，追求卓越； 海尔作风一一迅速反应，马上行动； 海尔管理模式一一日事日毕，日清日高； 海尔人才观念人人是人才，赛马不相马； 海尔售后服务一一用户永远是对的； 海尔发展方向创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔 的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行 为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来， 最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于 行尸走肉。71、领导者要有

12、威信，必须言必行，行必果。72、祥云瑞雪，慎言敏行。73、企业内部市场链一一索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场 链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管 理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系， 如不 能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索 酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。74、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。75、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。76、 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核 心。77、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。 这种美誉度是无价的，

13、是最可贵、最可靠的市场资源。78、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势； 不善奕者，谋子。”79、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下 来，就会窒息倒下。80、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不 追小兔”。81、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎 么保持冷静，就是大问题。82、 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么 力量能阻挡我们前进的步伐。83、欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点 钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂 泥路，下雨必须要用绳子把鞋

14、绑起来，不然就被烂泥拖走了 （指1984 年张瑞敏上任之初）。84、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训 练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最 后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天 工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。85、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆 事情里，你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问 题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很 快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业 领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事

15、从 头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有 时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。86、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都 充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。87、 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不 是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。88、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。89、 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才 会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大 河满”。90、要做大事，不要做大官。91、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中 国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一 代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业 这一代人都牺牲了。92、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、 组织结构等；新技术的创新排在第三位。93、目标一定要远大，既要坚定不移地