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1、 目 录编制说明.1 第一章 工程概况及特点2第二章 指导思想与实施目标2第三章 管理机构质量、安全保证体系3第四章 施工组织设计总体策划部署6第一节 施工程序6第二节 施工准备6第五章 施工方法8第一节 施工测量8第二节 基础施工9第三节 脚手架工程11第四节 模板工程14第五节 钢筋工程16第六节 混凝土工程18第七节 砌筑工程19第八节 屋面工程20第九节 抹灰工程21第十节 装修工程23第十一节 地面工程23第十二节 内墙涂料工程24第十三节 给排水、采暖工程24 第十四节 电气工 27 第十五节 节能工程30第六章 施工总进度计划32第一节 确保工期的技术、组织措施32第二节 施工进
2、度计划33第七章 工程管理33第一节 施工质量保证程序33第二节 技术保证措施34第三节 质量控制点35第四节 组织措施36 第五节 施工管理措施37第六节 成品保护39第八章 质量保证体系41第九章 劳动力安排计划42第十章 施工机械进场与材料供应计划42第十一章 安全文明施工45第一节 安全生产管理目标45 第二节 安全保证组织46第三节 施工现场安全生产保证措施47第十二章 安全管理控制程序47第十三章 现场文明施工管理措施48编制说明一、编制目的本施工组织设计体现了我公司对宁东紫荆花商业中心1#商业工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导，用以指导工程施工。确保合格、高
3、速、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额；本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图；本公司程序文件及质量手册。对分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到合格。序号标准规范名称编 号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家标准2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准5屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家标准6建筑地面工程施
4、工质量验收规范GB50209-2002国家标准7建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家标准9建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002国家标准10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家标准11钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业标准12建筑施工安全检查标准。146-2005行业标准13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业标准14建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005行业标准15建筑工程施工工艺标准 DB/T64(271-283)-20
5、03地方标准三、编制说明目前所编制的施工组织设计系依据甲方提供的施工图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。本施工组织设计可作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件。第一章：工程概况及特点一、工程概况：工程名称：宁东紫荆花商业中心1#商业工程地点：宁东长城路以南建设单位：宁夏易大中德房地产开发有限公司监理单位：宁夏巨正建设监理有限公司设计单位：九源（北京）国际建筑顾问有限公司施工单位：宁夏银川兴盛达城乡实业有限公司1、建筑说明：（1）宁东紫荆花商业中心1#商业工程为框架结构，地上三层（局部二层），长110.45米，宽17.25米，建筑面积5230.5，建筑总高
6、度13.2米，设计使用年限50年，建筑工程等级为三级，耐火等级二级。（2）抗震设防烈度八度，建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级。砼强度等级分别为：基础垫层C15，梁、板、柱、楼梯均为C30，不与主体结构同时施工的次要构件为C25，钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。2、安装：本工程设水电暖系统，施工中严格按设计及国家现行有关施工验收规范，标准施工，并与土建等专业密切配合。3、本工程施工要按规定工期要求完成。4、施工保证质量：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB500300-2001）进行检验评定，确保达到合格等级。5、安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年
7、工伤轻伤频率在3以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准146-2005执行。6、文明施工指标：争取达到“标化工地”要求，让甲方满意。第二章：指导思想与实施目标一、指导思想我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，甲方满意，不断地把最合格的建筑工程产品贡献于甲方与社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国家惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。二、实施目标发挥我公司的优势，
8、和成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同。一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1.工程质量目标：按照国家建筑安装工程质量检验评定标准，确保本工程为银川市合格工程.2.工期目标：总工期施工队伍自定确保完成所有施工任务。3.安全及文明施工目标：本工程施工严格执行安全生产法、建筑施工安全检查标准146-2005，确保无重大伤亡事故发生，工伤事故频率控制在1.5以内。4.科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、
9、缩短工期、降低成本、减少伤害。5.投资控制目标：积极协助甲方，深化设计，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为甲方最大限度节约投资；及时向甲方呈报资金计划，使甲方能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。6.回访服务目标：工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保甲方无后顾之忧。第三章：管理机构质量、安全保证体系1我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责项目工程的质量，安全等生产技术管理工作，公司机关设生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之
10、间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作；2工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织的项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目的组织设计，保质保量的完成施工承包合同任务。项目部设项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、等管理岗位。3项目部主要管理人员及施工队伍择选：1）经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理 担任。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协调配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工
11、预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。2）施工队组选择：以项目经理为首组织施工生产。在项目部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组。施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由组长率领，工人直接完成施工任务。施工队长、班组均不脱产，为工人直接生产，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。项目部安全管理体系图项目经理安全负责人丁杰工 长王 天 军技术负责人文明明水暖工长焦兴荣电气工长李新虎安全员丁杰质检员王天军反馈反馈水暖安装组电气安装组临电组机械组架子组瓦工组木工组钢筋组土建组质量保证体
12、系图附后：一项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标的完成。2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9001 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关
13、系。二现场施工员职责1.负责贯彻执行公司及有关上级方针、政策及各项规章制度，协助项目经理工作，确保工程顺利进行。2.围绕项目做好各方工作的计划、检查、服务、督促，负责项目部人员的日常协调工作，落实跟踪考核制度。3.负责分管项目经理所分配的工作。4.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。5.紧抓工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习。 三施工技术部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6.开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 四安全质量部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查，实
