《园林公司工程施工管理操作细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林公司工程施工管理操作细则（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地产发展集团尚美园林企业文献地产园字008号 签发人：梁剑尚美园林企业工程施工管理操作细则第一章 总 则第一条 为加强工程施工管理，规范施工过程中各项操作，特制定本措施。第二条 本措施合用于地产发展集团下属尚美园林企业。第二章 施工前准备工作第三条 项目工程模块接到建设单位中标告知书或委托书后，在1周内负责组织采购管理模块、造价模块完毕图纸会审，及时全面熟悉施工图纸和有关设计规定，并填写施工图纸会审登记表（见附件一）报资料员存档。第四条 如施工图纸中存在错、漏等问题，填写工程联络函（见附件二）报项目工程模块负责人审批后，以书面形式反馈至建设单位，规定建设单位签收并在规定期间内反馈，项目工程师负
2、责跟进建设单位对图纸答复状况；第五条 项目工程师在审图后5天内负责牵头组织有关模块编制完毕施工组织设计，内容包括但不限于：序号施工组织设计内容编制责任模块/人1工程概况及本工程施工特点；项目工程模块（项目工程师）2组织架构和管理人员编制（只标明人员数量，不列姓名字）3施工工艺规范、流程4本工程施工质量控制措施（含现场质量监控流程、架构）5本工程投入机械设备、机具配置清单表；（包括本次招标必须配置设备）6施工现场平面布置图，内容包括施工机械设备布置、材料堆放及加工场地布置、环境规定、施工区安全围蔽以及施工水、电平面布置图；7本工程施工进度计划及施工进度保证措施（进度计划必须有总进度计划，必须用横
3、道图表达）；8本工程费用预算书（即本工程前期启动资金来源和施工过程中流动资金来源）和成本分析表造价预算模块9本工程重要材料投入计划表（对应进度计划编制）项目工程模块采购管理模块10本工程人力投入计划表，各工种人力资源总体计划及各施工阶段详细人力资源计划表（对应进度计划编制）项目工程模块（项目工程师）11现场安全、文明施工措施 ；12场地施工环境保护措施；13本工程施工难点及对应处理措施；14本工程质量、工期和服务承诺；15内业管理，包括分部分项工程验收资料管理、变更责任管理、竣工资料编制等。第六条 资料员以施工组织设计（方案）报审表形式将编制好施工组织设计经采购模块、财务管理会签（1天内完毕）
4、，报执行总经理审批（1天内完毕），资料员负责将审批后施工组织设计（方案）报审表（见附件三）及施工组织设计向建设单位报审，并跟进报审成果；第七条 项目工程师按照工程进度控制操作细则制度规定，在工程动工前编制确定详细工程进度计划，作为内部施工进度控制和进度考核根据；第八条 项目工程师负责将现场施工用各类临时设施在动工前准备到位；第九条 项目工程师根据工程量和工期安排，在工程动工前2天负责准备好施工班组和施工设备；第十条 动工前，项目工程师负责积极联络建设单位交接测量控制点，按规定范围复测，并建立测量控制网，确定中线和边线，完毕施工放线测量工作；第十一条 项目工程师必须准时参与建设单位召开动工前交底
5、会，熟悉建设单位工程管理制度、例会制度、工程状况及有关施工管理规定，并确定动工日期；第十二条 项目工程师必须在正式施工前向施工班组完毕图纸交底工作。第十三条 在具有正式动工条件后，项目工程师负责向监理、建设单位提出单位工程动工申请汇报（见附件四），建设单位审核通过后开始正式组织进场施工。第三章 施工过程管理第十四条 项目工程师要加强对施工班组测量及定位放线监控工作，对测量成果精确性负责；第十五条 项目工程师每周定期同施工班组召动工程协调会，及时协调现场出现进度、质量、安全等方面各类问题。第十六条 项目工程师要定期参与建设单位每周召开工程协调会，及时书面反馈需要建设单位协助处理事项；第十七条 项
6、目工程师在施工过程中如需要建设单位协助处理问题，以工程联络函（见附件二）形式向建设单位提出，并及时跟进反馈状况；第十八条 项目工程师要及时预测工程建设中也许发生问题，提出工程中重点、难点和硬点，并提出对应有效措施和方案予以处理，有效地对项目进度、质量、成本、安全进行控制。第十九条 项目工程师要加强施工过程中工程进度控制管理。1、根据工程进度计划，详细分解成月施工计划，再根据月施工计划分解成周进度计划，2、根据制定周进度计划（或详细工程进度计划），至少提前1天协调安排好施工班组工程进度，防止窝工现象；3、负责将实际状况与计划安排进行对比，分析偏差及其产生原因，及时有效采用纠偏措施，保证工程正常实
7、行。4、假如因多种原因影响需要对原工程进度计划进行调整或修正，则按新工程进度计划实行；5、每周周一（或每月5日前）制作工程施工周（月）报表（见附件五），报行政管理审核，报执行总经理审阅。第二十条 项目工程师要及时同施工班组确认用工，并及时办理有关手续。1、对于长期合作施工班组工程量确实认，要严格按照施工协议规定执行；2、对于零星施工班组用工确实认，项目工程师每天在收工前同零星施工班组填写用工(派工)确认表（见附件六），由现场工程师和仓管员共同签字确认当日用工量。第二十一条 项目工程师每天对施工班组施工质量进行检查，对工程施工各部位要常常检查其操作质量状况，尤其是对重要部位、关键工序和隐蔽工程施
8、工如基础、主体构造各部位钢筋混凝土浇注、现场构造焊接和防水工程要旁站观测，对施工班组违反规范、规程强行施工要及时制止，及时发出停工指令，提出整改处理措施。一般检查内容如下：1、检查施工班组与否按照技术原则、规范、规程和同意设计文献、施工组织设计施工；2、施工班组与否使用合格材料、构配件和设备； 3、施工班组有关现场管理人员、质检人员与否在岗，施工人员数量与否足够；4、施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工工艺规定，特殊操作人员与否持证上岗；5、施工环境与否对工程质量产生不利影响；6、施工过程与否存在质量和安全隐患；7、对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患，项目工程师应采用摄影、摄像等手段
9、予以记录。第二十二条 工程施工过程中，如存在工程中间停工整改，则按照如下流程执行（按照监理、建设单位有关制度规定执行）。1、项目工程师在接到监理、建设单位发出工程整改告知单或工程暂停令后，立即组织施工班组按照告知单（暂停令）中规定在规定限期进行整改。2、工程整改完毕后，将整改完毕状况书面反应给监理、建设单位，向监理、建设单位等发单部门提出工程复工报审表（见附件七）或工程整改告知答复单（见附件八）。3、资料员负责跟进监理、建设单位对工程整改情形复核状况，并及时反馈至项目工程师。4、项目工程师在接到监理、建设单位下发工程复工告知书后，工程恢复正常施工。第二十三条 对进场材料/构配件/设备验收，项目
10、工程师必须严格按照建设单位材料报验有关制度执行，尚美内部对材料验收按照如下流程和规定执行（假如与建设单位制度冲突，则按照建设单位制度执行）。1、项目工程师必须对进场材料/构配件/设备向监理和建设单位提出工程材料/构配件/设备报审表（见附件九附件十三）；2、材料报验资料必须齐全，含：材料数量、品牌、型号规格、产地及产地证明、合格证、进口产品报关单、国家质量部门检测汇报等质量证明文献；3、项目工程师负责跟进建设单位和监理单位对材料报验表和质保资料进审核状况；4、材料报验资料审核合格后，在材料进场2个工作日内，监理、建设单位和我方项目工程师、仓管员三方共同在现场对进场材料进行验收，验收和检查结论应有
11、书面记录。重要检查进场材料品牌、规格型号、质量等与否符合协议与设计规定，与否与材料报验资料相符，双方如对某种材料质量有异议，可将材料抽样送检到有资质试验室进行检测，检测成果符合规定才能使用。5、在现场材料检查过程中，应按有关规定现场进行见证取样检测、抽样检查。见证取样检测，是在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具有对应资质检测单位所进行检测。抽样检查是按照规定抽样方案，随机地从进场材料、构配件、设备或建筑工程检查项目中，按检查批抽取一定数量样本所进行检查。波及构造安全试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对波及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测。
12、材料进场验收完毕，监理、建设单位在材料报验资料上批复意见并返回各有关单位。6、同意进场使用工程材料/构配件/设备只能按设计图纸规定在指定部位使用；7、现场验收和检测不合格工程材料/构配件/设备，项目工程师指导仓管员必须在2天内负责搬离现场或做其他处理，严禁再在工程中使用。第二十四条 仓管员负责对施工过程材料和设备管理。1、材料/设备进场后，仓管员要及时与项目工程师、建设单位、监理单位确认验收进场材料/设备，并对材料/设备数量、品牌、规格型号精确性负责，同步根据工程需要和材料/设备类别安排好材料/设备寄存位置；2、项目工程师使用材料必须填写材料领用单，仓管员根据材料领用单发放材料/设备；3、及时
13、有效建立现场材料/设备进出台帐，每天更新材料/设备台帐，并于每周周六下班前将电子版和书面版台帐报送至财务管理部；4、每周定期对工程现场和仓库材料/设备进行盘点，并对材料/设备盈亏原因进行分析报财务管理部；5、仓管员负责对施工现场堆放材料和寄存在仓库材料/设备进行有效保管，及时排查丢失风险和安全风险，并提出有效处理措施；6、仓管员每天不定期到施工现场进行巡查，监督施工现场材料挥霍与损失，如发现存在材料挥霍、损失现象，及时向项目工程师反馈规定其整改；7、仓管员要根据工程进度计划安排，及时收回施工使用完后剩余材料/设备，并妥善保管；第二十五条 施工过程中因某些特殊不可控原因可以向建设单位和监理单位提
14、出顺延工期申请，流程如下：1、发生非我方原因导致工期延误并符合协议约定可以顺延工期条件后，项目工程师必须在14天内（或按协议约定期间）就延误工期以一式三份书面形式向监理单位或建设单位提出工期延期申报审批表（见附件十四）。2、因建设单位设计变更或现场签证等原因而影响工期迟延，由项目工程师在接到设计变更或现场签证1天内向建设单位或监理单位提出工期延期申报审批表；3、在工期延期申报审批表中需详细阐明申请工期延期根据、延误工期计算措施、延误工期证明材料、申请延长工期天数等内容。第二十六条 项目工程师要定期对重要设备进行检查，保证设备安全；第二十七条 工程施工过程中假如存在与其他施工单位进行工程中间交接
15、，则按照如下流程执行1、我方完毕上一道工序施工后移交给接受方开展下一道工序按照如下执行（1）项目工程师自检合格并判断具有工序交接条件后，填写工程中间交接申请表（见附件十五），报执行总经理审批后，报监理单位和建设单位，由监理单位和建设单位负责组织中间工序交接检查有关手续，并填写工程中间验收交接记录；（2）假如交接检查不合格，则项目工程师负责立即进行整改，直至到达合格规定后重新申请。（3）假如交接检查合格，则由项目工程师负责在工程中间验收交接记录签字确认。2、交出方完毕上一道工序施工后移交给我方开展下一道工序按照如下执行（1）项目工程师接到监理单位和建设单位工程中间交接申请表后，务必准时参与由监理单位和建设单位组织工序交接验收；（2）假如交接检查合格，则由项目工程师负责在工程中间验收交接记录签字确认后，组织下一工序施工工作。第二十八条 对于重要分部分项工程，如防渗漏有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100检查验收，对于存在问题工程，及时安排施工班组贯彻整改。第二十九条 项目工程师要时刻监督施工班组严格遵守安全文明施工管理措施中规定；第三十条
