《石化公司比学赶帮超经验交流材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化公司比学赶帮超经验交流材料（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石化公司比学赶帮超经验交流材料*石化“比学赶帮超”效益上台阶58项措施，一个亿的效益。*石化炼油事业部持续深化 “比学赶帮超”活动，实施了由广大职工提出的 2千多条合理 化建议中的658项，创造了一个亿的经济效益。这一个亿是 由几万元、几十万元堆积起来的。658张纸写出了一个亿的利润，更写出了广大职工在“比学赶帮超”活动中热爱企业的 浓郁情结。齐心协力落实责任*石化紧密结合全年方针目标，以车间、装置为主体， 以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点，查找 差距不足，明确梯次目标，全面落实指标上墙，弓I导职工经 常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。公 司领导班子通过经理办公会
2、、中心组学习等途径，深入学习 贯彻总部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切实从规范制度、 完善措施两方面着手，细化方针目标，健全指标体系，落实 对标考核；并根据班子成员的各自分工，分别负责相关指标 的达标管理，充分发挥班子成员的整体合力，全面把握挖潜 增效的工作方向和工作重点，营造创效增效的企业氛围。公 司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超”活动 的情况进行全面检查，帮助各单位进一步找准差距、定实措 施、控制好全过程。*石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平，深入查找 自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距， 查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问 题，以时不
3、我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，通过实实在 在的措施和扎扎实实的工作，力争在最短的时间内，解决好 影响效益最直接、最根本、最重要的问题。炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核”的原则确定了 73个赶超指标，落 实了 102项改进措施。3号蒸馏通过优化操作，使蒸馏总拔 达到了行业先进水平；3号催化通过割除双动滑阀旁路等措 施，使烟机发电量提高 300kw/h ;延迟焦化通过优化过程操 作，使生焦周期由20小时缩短为18小时，装置运行效率达 到同行领先水平。*石化相关部门切实履行指标分解、过程跟踪、服务指 导、检查考核等各项职责，每月诊断分析活动开展情况，共 同完善改进措施，及时与事业部沟通协调，
4、确保“比学赶帮超” 活动向纵深推进。各单位按照公司的部署和要求，每季度对 本单位开展“比学赶帮超”的情况进行检查分析，反思存在问 题，明确后续重点，完善赶超措施，确保落实的每项措施都 能真正体现在效益指标上。考核激励双管齐下围绕实现经营总体目标，*石化以“比学赶帮超”为抓手， 以对标管理为核心，建立健全了绩效考核、“比学赶帮超”、专项激励三大指标体系。围绕改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平，打好 效益翻身仗的总体目标，公司将总部下达的考核指标和公司 生产经营关键控制指标，细化分解为128个经营管理指标，明确了 “合格、努力、先进”三个梯次目标，设置了不同梯次 目标的考核标准，制定出各类推进
5、措施466条，并逐一落实了责任部门和责任单位，将指标完成情况与每位职工的绩效 收入挂钩考核。每月采取公司主管经理、 公司处室、事业部、 车间逐级考核的方式，落实对标考核，对超过“先进指标值” 的奖；对没达到“合格指标值”的罚，真正做到“严考核、硬兑 现”切实增强了广大职工的效益意识、成本意识、指标意识。*石化在推行“严考核、硬兑现”的同时，推动了“节能降 耗”、“装置全面达标”、“增产高附加值产品”、“安全”、“环保”、 “比学赶帮超活动”以及“ 合理化建议活动”项专项激励 活动，充分调动了广大职工，尤其是一线职工精心操作、精 心控制和精细管理的积极性、主动性，为提升“比学赶帮超” 活动的实际
6、效果落实了措施保障。真抓实干提升指标*石化广泛发动基层专业技术人员，细化分析装置能耗 物耗、质量收率等技术经济指标，查找在装置运行、现场管 理等方面的差距与不足，从点滴入手、从细节抓起，落实整 改措施，千方百计提高精细管理水平和挖潜增效能力。化工事业部成立了生产运行、节水减排、传动设备等10余个专项小组，明确了 25项赶超指标，制定了 68条改进措 施。重点开展了“顺丁橡胶节能降耗”、“3号苯酚降低单位产 品酚焦油量”等多项技术攻关项目。 经努力，顺丁橡胶装置通 过降低单、能耗，共计节约成本490万元；3号苯酚焦油量降至64公斤/吨，比目标值低了 16公斤/吨。聚氨酯事业部聚醚车间通过强化产销
7、衔接、强化操作过 程控制、优化生产线开停工操作流程、加强物料监控，使装 置运行负荷保持高位水平，聚醚累计能耗降至87千克标煤/吨、生产得率从 98.51%提高到98.69%。精细化工事业部通过实施南北区优化组合供冷节能方 案、优化北区动力循环水资源、强化氧化反应过程控制、开 展节约蒸汽劳动竞赛等措施，使DCP能耗指标降至654.5千克标煤/吨。热电事业部开展煤炭入厂入炉热值差专项攻关，采取合 理控制煤炭库存、规范煤场管理、加强采制样管理、保证锅 炉稳定燃烧等措施，使煤炭入厂入炉热值差达到了120大卡/公斤以内的行业先进指标。通过深化“比学赶帮超”使企业管理增效能力得到明显增 强，现有65个技术经济指标达到了行业先进水平或超过了 历史最好水平，占全部指标的40.2% ;通过深化“比学赶帮超”使职工的指标意识、成本意识和效益意识有了明显增强，促进形成了 “千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的良好氛围，取得了上市和非上市双双超额完成总部下达的利润指标。# / 5
