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1、加强干部管理工作推进友好企业构建 加强干部管理工作,是基层党的建设工作重大课题，更是构建友好企业的关键确保。怎样调动干部队伍的工作热情，引导干部队伍愈加好地推行职能、发挥作用，建设一支思想觉悟强、管理水平高、工作业绩好的高素质干部队伍，切实推进企业科学发展、友好发展，是*党委一直高度重视和亲密关注的关键工作。近两年，我们在干部管理工作方面做了多方面的探索和实践，形成了较为完善的“三建一评”（思想政治建设、制度建设、作风建设和综合考评）工作体系，有效地激发了干部队伍的主动性和创造性，推进了企业健康连续发展。一、坚持以考促学，加强思想政治建设思想政治建设，关键是处理理想信念、政治方向、政治纪律等本
2、身素责问题和党组织凝聚力、创造力、战斗力等整体功效问题。加强思想政治建设必须以理论建设为根本,全方面宣传落实党的基础理论、路线、方针和政策,不停增强领导干部本身修养，时刻保持干部队伍的优异性。现在,伴随形势、环境不停的改变，干部的思想情况也随之产生了新的改变,思想政治建设工作面临的挑战越来越多，压力越来越大，情况越来越复杂。假如不重视继续抓紧、抓好干部队伍的思想政治建设，只满足于现实情况而沾沾自喜，放松对干部的要求，或忽略干部队伍中出现的问题，就肯定会对构建友好企业产生影响。因此，我们结合企业实际,利用以考促学的工作方法，对干部队伍严格要求、严格管理，切实将思想政治建设工作做实做好。自XX年春
3、季开始，我们在每十二个月的春、秋两季各组织一次干部考试，对30余名中层干部掌握理论知识、党建工作、企业文化建设工作等方面的情况进行检验和考评，引导中层干部充分认识理论学习的关键性和必需性，促进干部自觉加强学习的系统性、深度和力度。为确保学习效果，我们力推了四项针对性较强工作的开展。一是坚持每个月组织中层干部集中学习。关键以政治理论学习为主，着重突出思想建设，学习内容包含中纪委七次会议、六中全会精神、党章、xx文选、社会主义荣辱观等等；二是专门举行了支部书记培训班和干部培训班。关键加强了领导科学、qcd改善、礼仪等管理知识的学习及新的“五好党支部”评选达标细则内容的宣讲；三是坚持干部讲学活动。X
4、X年至今，已经有38名中层干部在学习会上进行了讲课、交流；四是坚持安排自学课程，如赢在实施、细节决定成败等管理书籍的学习,同时要求每名干部结合工作实际，撰写最少一篇3000字以上的学习体会文章。XX年我厂共组织干部培训19期，640人次，平均课时57小时,搜集心得体会4两篇。经过近两年以考促学的实践，激发了领导干部学习理论的主动性，我厂干部队伍逐步形成了督学、述学、评学的良好气氛，中层干部学习的自觉性不停提升，理论知识的系统性、实效性得到增强，干部的知识结构深入优化，为构建“友好*”提供了强有力的思想政治确保。二、强化实施力度,加强制度建设邓小平同志指出，制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长
5、久性。制度好能够使坏人无法任意横行，制度不好能够使好人无法充分做好事，甚至走向反面。鉴于此,我们着重于干部管理工作中的制度建设,突出过程管理，在梳理已建立的相关干部管理规章制度基础上,修订、补充、完善一套管用的培育、选拨、任用干部的制度和机制，推进干部管理工作的制度化、规范化。我们首先不停完善各项规章制度的建设,在制订出优异性教育长久有效机制的基础上，前后出台了中层干部手册（即中层干部管理方法）、*中层推荐干部立案制度和党委中心组、中层干部学习制度等相关制度，并主动酝酿、初步制订了干部退出机制，疏通了干部能上能下的渠道，在干部的学习、管理上起到了很好的制度保障,使干部管理工作得到深入规范。其次
6、,我们关键抓好各项制度在实施过程中的落实情况。首先,将优异性教育长久有效机制中要求的谈心谈话制度，作为“五好党支部”考评的关键内容,要求全体中层干部每人每个月最少要同12名以上党员职员进行谈心谈话，并统计谈话关键内容，适时向上级领导反馈。厂领导及干部部门也要在不一样时期，分别和全体中层干部进行谈心谈话，关键是经过谈话了解和掌握干部的思想状、工作和生活情况，主动为干部排忧解难，同时对干部本身存在的缺点立刻指正；其次,依据*中层推荐干部立案制度和干部退出机制的要求,对在职的40名干部逐一进行了推荐立案，并要求每位中层干部必须有两名高管推荐，如推荐期内出现问题，推荐人负有连带责任。此举不仅优化了选拔
7、任用干部的环境，更强化了干部的责任意识和自律意识，为干部管理工作搭建了坚实的平台；第三,经过落实党委中心组、中层干部学习制度和中层干部手册，督促两级领导干部自觉带头学习和实践,并以此为契机，激发广大干部职员的学习、工作热情，以实际行动带动全厂职员深入开展创建“友好*”工作。制度建设工作的不停完善，稳步推进了干部之间的学习交流，有效增强了干部队伍的责任意识和实施能力，干部队伍的活力不停增强。在此基础上,我们还依据干部管理相关制度的实际实施情况，连续进行完善和补充，深入明确干部管理的相关要求，提升干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。三、突出步骤管理,加强作风建设党的作风是党的形象，是党的创造
8、力、战斗力和凝聚力的关键内容。扎实推进领导干部作风建设，关键是围绕xx同志提倡的八个方面良好风气，加强“三个步骤”的建设，重视廉政教育的系统性和实效性，教育引导干部从日常的一点一滴、一言一行做起，实现领导干部作风的深入转变。在落实党风廉政责任制工作步骤，我们以“真抓实干，务求实效”的工作作风，每十二个月全部结合*工作实际，建立上下共同负责的责任网络，将责任分解到相关单位，明确具体责任人，签署党风廉政建设责任书，努力达成目标任务、责任职责、内容标准、目标效果“四落实”，不停提升领导干部责任意识,促进各级领导干部切实推行责任。在构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系工作步骤，依据*建立健全教
9、育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施方法安排，坚持以教育为基础、以制度为确保、以监督为关键，在重视实效上下功夫。一是在党风廉政教育中将干部队伍的党风廉政教育作为关键，提倡“勤奋好学、学以致用”的学习风气，认真抓好高管人员、中层管理人员的党风廉政培训教育，形成廉洁从业的良好气氛。二是建立完善党风廉政建设规章制度，形成“顾全大局、令行禁止”的良好气氛。如建立健全了两级管理人员个人重大事项汇报制度、谈心、谈话和诫勉制度，工程建设、招标投标、大宗物资采购的有效监督制度和规范领导干部从业行为制度等，为党风廉政建设提供保障。三是强化监督机制建设，加强监督力度，督促领导干部“秉公用权、廉洁从政”。X
10、X年，我们除例行对关键部位、关键步骤、关键人员的从业行为进行监督外，还尤其将工程项目建设和自来水销售工作为关键，定时监督检验相关部门领导干部，实施党风廉政规章制度的情况。在廉政文化建设步骤，大力组织开展廉洁文化进班子、进岗位、进家庭的“三进”活动。经过在领导班子中开展读一本反腐倡廉书籍，学一首反腐倡廉歌曲，写一篇反腐倡廉心得体会的“三个一”活动，提升领导班子组员廉洁从业意识。经过“上网络、上舞台、上手机、上墙面、上屏幕”的廉洁文化“五上”活动，加强对领导干部岗位和关键岗位（管钱、管物、管人）的宣传教育。经过给全厂干部家眷发放“家庭助廉倡议书”等形式，引导干部家眷当好廉内助、树立好家风。这些活动
11、的广泛开展，形成了从干部到职员、从机关到基层、从单位到家庭四处感受到廉洁气息的廉政文化气氛。经过全方面加强领导干部作风建设，打造出一个廉洁奉公的领导班子、一支遵纪遵法的干部队伍，提升了干部队伍廉洁自律、遵纪遵法意识，筑牢了干部思想道德防线，主动推进了党风廉政建设工作深入开展，为推进构建友好*工作提供了坚实的保障。四、完善考评体系,增强干部管理工作实效业绩评定是干部管理最基础的工作，全部激励和约束手段全部必须依据客观公正的业绩评定进行。为此，我们在严格日常管理的基础上，探索建立、完善了一套纵横双向、定量为主、科学合理的干部工作绩效综合考评体系，同时不停深化细化考评工作，增强干部管理工作的实效。在
12、纵向考评评价方面，我们重视把上级领导、平级同事和下属职员考评评价结果相结合。一是扩大评价范围，尽可能使更多的中层干部和职员参与到互评和评议工作中来。参与考评的人员基数越大,对干部考评的全方面性、正确度就越高，更轻易掌握和反应干部业绩的真实情况；二是每三个月召开一次专题会议，在听取相关部门汇报搜集到的评价结果后，厂领导结合干部利用学习的理论知识处理实际问题的能力，做出更为客观和公正的评价，同时还要针对评价中存在的不真实、不客观等情况，立刻指导相关部门进行整改和完善。在横向考评评价方面，我们实施了日常、季度考评制和年度综合考评制，既重视集中考评的有效性，又努力表现日常考察的基础作用。我们尤其注意把
13、握好两个切入点：在考评方法上，注意综合利用民主测评、部分谈话、民意调查等手段，多角度、多侧面地了解领导干部的工作业绩、德才表现等。在考评指标上，参考企业kpi考评评价模式，对年度的关键考评指标进行分类、分项、量化，明确考评内容。立即干部的德、能、勤、绩、廉五方面内容分解为工作态度、业务能力、廉洁自律等十余项细化指标，并按各项指标关键性程度分配不一样的权重，使考评结果有据可依，增强了考评结果的合理性。另外，我们还坚持季度评议和年度评议考评的分类排名，严格落实奖惩兑现。今年，考虑到强制分布，经过认真讨论，我们又将d类（不合格）干部的百分比进行了压缩，深入激发了干部队伍的工作热情，调动了她们的工作主
14、动性，营造出崇尚业绩、争先创优的良好气氛。近两年，我们依据“党性坚强、作风优良、纪律严明、业务精通”的要求，经过不停加强干部的素质教育，培育干部的实施能力，建设出一支勇于负担压力、主动迎接挑战、工作认真负责、严格遵守纪律的干部队伍，在生产经营形势面临着严峻的挑战和巨大压力的情况下，率领全厂职员克服很多困难，连续几年很好的完成了上级部门下达的经营指标。培养和造就大批德才兼备的干部是一项长久的战略任务，从现在我厂干部的现实情况来看，不管在理论素养、思想观念方面，还是在领导能力、政策水平和科学知识方面，全部和企业生产经营发展的要求还有一定的差距。必须认真落实落实党管干部的方针，增强干部管理工作的透明度、亲和力和创新性，推进干部的综合素质和能力有更大的提升，努力向“学习型干部、知识型职员”的目标前进。使干部管理工作不仅出凝聚力、向心力、战斗力，还出生产力、发展力、创造力，为构建友好企业提供可靠的人才队伍保障。
