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1、 / C委员会绩效考核指标1CI委员会主任绩效考核指标CI委员会编辑部主编绩效考核指标5CI委员会编辑部编辑绩效考核指标7CI委员会编辑部采编绩效考核指标9C委员会平面设计师绩效考核指标11CI委员会网页英文翻译绩效考核指标C委员会网页制作设计师绩效考核指标15CI委员会文员绩效考核指标7 海量免费资料尽在此I委员会绩效考核指标I委员会主任绩效考核指标1、I委员会主任PI指标表指标编号KPKPI说明权重（00%）计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45见计算方法说明表本岗位季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2、2广告项目审批质量按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性2季度绩效考核表本部门统计以及财务部费用预算控制统一管理，提高通威广告的质量以及费用控制外部沟通媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合15季度绩效考核表本部门资料收集通威品牌与形象的维护与提高内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、KPI指标计算方法说明表指标一:季度工作评价评分项目权重（10%）得分加权得分本季度计划任务完成情况40本季度广告、策划管理工作说明30下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果30总计10、CI委员会
3、主任KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25责任管理2激励15创新能力0合计10项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神5经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1处理问题是否全面周到0合计00C委员会编辑部主编绩效考核指标1、I委员会编辑部主编KI指标表指标编号KPI说明权重(100%）计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2通威报总
4、体质量通威报整体质量以及效果评价40季度绩效考核表每期报纸及时发现通威报的不足和缺点,采取措施提高通威报的质量3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作、CI委员会编辑部主编KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立2推断评估能力0计划和组织2合计00项目态度类型所需态度计划的立案、实施是否充分准备30是否勇于承担责任0处理问题是否周到全面是否关注公司长期目标10是否关心员工成长及工作效率10合计00CI委员会编辑部编辑绩效考核指标1、I委员会编辑部编辑KPI指标
5、表指标编 号PIKPI说明权重（00%）计算方法信息来源考核目的版面美观度稿件主题鲜明、无重大明显错误、版面美观30季度绩效考核表报纸保证报纸版面美观度,提高报纸质量2文字稿组织质量配合宣传主题、深度适时挖掘新闻素材，文字表达通畅、准确、简要、及时出稿30季度绩效考核表稿件保证报纸文章的水平，提高报纸质量3报纸错字率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率0季度绩效考核表统计数据控制报纸错字率,提高报纸质量4内部满意度见部门满意度调查表0相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、C委员会编辑部编辑能力/态度要求列表项目能力类型权重(00%）得分加
6、权得分核心能力书面沟通能力40创新能力20效率20准确性10倾听0合计10项目态度类型所需态度做事效率是否高0是否虚心好学，要求上进是否有责任感，承担更多责任10是否认真完成任务0出勤率的高低1合计10CI委员会编辑部采编绩效考核指标1、CI委员会编辑部采编P指标表指标编 号PIKP说明权重（00）计算方法信息来源考核目的错别字发生率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率30季度绩效考核表达到国家标准控制错别字率，保证报纸质量2清单准确率制作每期报纸作者稿费清单、邮寄子公司份数清单、外寄客户人员名单及时准确无误30季度绩效考核表客户反映工作纪录强化清单准确意识,控制差错发生结算准确率
7、结算印刷、邮寄等各种费用的准确率5季度绩效考核表财务统计强化结算准确意识，保证各种费用结算的准确4新闻稿件与图片质量采写集团总部及子公司新闻稿件、冲扩新闻图片15季度绩效考核表采用比率保证新闻稿件与图片的数量和质量能满足宣传的需要内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作、C委员会编辑部采编能力/态度要求列表项目能力类型权重（100）得分加权得分核心能力准确性0解决问题的能力20团队合作主动性20口头沟通10合计0项目态度类型所需态度认真完成任务30做事效率高及时准确向上级汇报工作20有责任感，愿意承担更多的责任0虚心好学,要
8、求上进10合计00CI委员会平面设计师绩效考核指标、CI委员会平面设计师KPI指标表指标编号PIKI说明权重（100%）计算方法信息来源考核目的1集团总部广告策划质量集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强4季度绩效考核表本岗位提交报告控制广告策划质量，满足集团宣传的需要集团总部广告策划实施过程及效果集团总部广告策划组织实施得力,效果达到预期40季度绩效考核表实施效果报告强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、委员会平面设计师能力/态度要求列表项目能力类型权重(00%)得分加权
9、得分核心能力创新能力3解决问题的能力25计划和组织20口头沟通15关系建立合计1项目态度类型所需态度是否遵守上级指示30是否有责任感,愿意承担更多的责任2处理问题是否全面周到20做事效率是否高15是否及时准确向上级汇报工作0合计0I委员会网页英文翻译绩效考核指标1、CI委员会网页英文翻译PI指标表指标编号KPKPI说明权重（100%)计算方法信息来源考核目的1网页翻译质量网页翻译的及时、准确70季度绩效考核表内外部评价强化翻译工作的质量意识,提高翻译工作的效率和质量2网页更新质量网页更新的及时、准确1季度绩效考核表内外部评价强化网页更新意识,保证更新的及时性和质量3内部满意度见部门满意度调查表
10、20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、CI委员会网页英文翻译能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性0专业技能30团体合作2说服力10口头沟通10合计项目态度类型所需态度是否能认真完成工作任务3做事效率是否高20是否遵守上级的指示20是否虚心好学、要求上进2是否及时准确地向上级汇报工作10合计100I委员会网页制作设计师绩效考核指标1、I委员会网页制作设计师PI指标表指标编 号KIK说明权重(100%）计算方法信息来源考核目的1网页设计质量网页设计的美观、稳定和便于操作40季度绩效考核表内外部评价保证网页设计的美观
11、、质量和便于操作2网站推广效果搜索引擎出现频率、访问量0季度绩效考核表月度报表和互联网加强网站推广工作，提高宣传效果3网站服务器维护网站服务器正常运行时间,故障排除的效率10季度绩效考核表服务器运转日志加强网站服务器维护工作,保证网站的正常良好的运行内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会网页制作设计师能力/态度要求列表项目能力类型权重（100）得分加权得分核心能力网站制作专业技能25创新能力25准确性20效率解决问题的能力1合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务0做事效率是否高25是否虚心好学，要求上进20是否有责任感，愿意承担更多的责任1是否及时准确向上级汇报工作0合计100CI委员会文员绩效考核指标1、CI委员会文员KPI指标表指标编 号KPIP说明权重（10
