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1、工作分析练习题41.第1题按照职位职责要求给予任职者相应的权限。()A.以事定岗B.以岗定人C以岗定责D.以责定权答案:r)2 .第2题展容易同意工作分析活动的群体是A.高层管理人员B.中层管理人员C工作分析人员D.员工答案:B3 .第3题最低职位数曷原则的本质是(A.按客观需要设置B.按主观需要设置C按有效配合设置D.按经济原则设置答案:A4.第6题组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是A.有效配合B.关系协调C有效管理宽度D.悬低岗位数是答案:C5 .第9题依据必然的标准，对单位或个人的工作业绩进行管理的进程称A.工作评价B.工作考核C.绩效管理D.经济管理答案:C6 .第
2、11题胜任职位工作要求具有的专业理论知识称A.工作实例B应会C.应知D.工作原理答案:C7 .第12题对工作分析理论与方式的创建与初步进展起了庞大推动作用的是)A.泰勒8 .威斯利C闵斯特伯格D.斯考特答案:A8.第14题有关薪酬的理解错误的是A.薪酬是员工所获得的一切有形的和无形的劳动报酬8 .薪酬是指工资、奖金等现金性收入，不包括各种形式的福利、奖励C薪酬不仅是生存的依靠，而且也是其社会地位的象征D.公平、合理的薪酬制度是和谐劳动关系的基础答案:B9 .第15题给出问题的各类备选答案，要求被调查者按如实际情形进行选择的问卷方式属于（）A.开放式问卷10 封闭式问卷U混合式问卷D.结构式答案
3、:B11 .第16题用书面形式对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求是（）A.工作描述B.工作规范D.工作评价答案:A11.第17题一般检修工、质检工、电工等采用哪一种方式定编定员（）A.按设缶职位B.按工作岗位C按工作效率D.按比例答案:B12 .第19题为实现某一特定目的所从事的具体活动称为（）A任务B期务C.责任D职责答案答13 .第21题为了有效地达到组织目标和知足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计称（）A.工作描述B.工作设计C工作说明书D.工作规范答案:B14 .第23题按照“应知”“应会”的要求，列出本职位的典型工作项目，以便判定
4、工人的实际工作经睑和应知应会的程度，采用下列什么方式。（）A.工作实例B.应会C.应知D.工作原理答案:A15 .第24题肯定任职资格的依据是（）A.工作职责B.工作流程C.工作权限D.工作关系答案:A16 .第25题要求员工每周工作必然的时数，但在限定范围内能够自由地变更工作时刻的一种时刻安排方案是（）A.弹性工作制B.压缩工作周C.工作分享制D.应急工作制答案:A17 .第26题让有关人员以书面形式回答有关工作职位问题的工作分析方式是（）A.问卷法B.面谈法C.关键事件法D.观察法答案:A18 .第27题对特定专业技术人员进行研究的时候，如会计人员，往往采用哪一种工作分析方式（）A.面谈法
5、B.问卷法C.工作导向型分析系统D.人员导向型分析系统答案:D19 .第28题当组织内的工作是高度结构性的时候，往往采用哪一种工作分析方式（）A.面谈法B.问卷法C.工作导向型分析系统D.人员导向型分析系统答案:C20 .第29题员工培训也有一个培训效果问题，需要进行A.工作任务分析B.工作内容分析C投资收益分析D.培训目的分析答案:C21 .第30题我国的工作分析起源于(A.管理学研究B.经济学研究C社会学研究D.人事心理学研究答案:D22.第37题看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的职位的定编定员适合下列何种方式()A.按设备定编定员B.按岗位定编定员C.按工作效率定编定员D.按比例定
6、编定员答案:B23.第38题由若干既有区别又彼此依存的要素所组成的、处于必然环境条件中并具有特定结构和功能的有机整体称为。()A.系统B.能级C.标准化D.具优化答案:A24 .第39题工作分析与工作评价制度第一在下列哪个领域得以推行应用()A.政府部门B.军队C.工商企业D.教育领域答案:C25 .第40题下列不属于工作描述内容的项目有()A.工作名称的分析B.对员工必备条件的分析C工作关系的分析D.工作职责的分析答案:B26.第46题只有问题而没有给出备选答案，需要由被调查者按照自己的判断来埴写的问卷方式属A.开放式问卷B.封闭式问卷C.混合式问卷D.结构式答案:A27 .第47题利用必然
7、的科学方式，通过对员工在知识、技术、能力和态度等方面的训练，提高员工的能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效称（）A.员工培训B.员工评价C.员工职责D.员工考核答案:A28 .第48题采用直接观察法进行工作分析时，调查者应在什么地方观察比较适合（）A.引人注意的B.不引人注意的C隐蔽的D.光线充足的答案:B29 .第50题对员工的未来进展潜力及可能承担的工作做出评价称（）A.进展潜力评价B.优势与劣势评价C工作评价D.技能评价答案:A30 .第51题选择工作信息搜集方式的首要因素是（）A.工作分析的目的B.分析岗位的特征U实际条件的限制D.工作信息的来源答案:A31 .第7题在相同的资格条件
8、下，那些季节性、临时性受雇的员工，通常都比正常受雇员工的薪酬高，主如果因为（）A.这些人过了季节或某个时期就失业了，其失业期间将无收入B.这些受雇人员在受扈期间可能没有社会保漳C这些受雇人可能没有福利享受D.这些员工的工作风险比较大E.这些员工的工作技术高答案:A,B,C32 .第8题制定人力资源计划的目的是（）A.确保组织在适当的时刻和不同的职位上取得适当的人选B.满足不断变化的组织在数是、质呈、层次和结构上对人力资源的需求C晨大限度开发和利用组织内现有人员的潜力D.降低组织成本已使组织和员工的需要得到充分满足答案:A,BC,E33 .第1。题工作分析要遵循的大体原则是A.系统原则B.能级原
9、则C.标准化原则D.具优化原则E.经济原则答案:34 .第13题工作职位的主要影响因素A.工作责任B.工作技能C工作所量D.劳动强度E.工作环境答案:A,B,D,E35 .第18题工作分析的方式有A.面谈法B.问卷法C抽样调查D.观察法E.典型调查答案:ABD36 .第20题问卷法的缺点是A.问卷编制的技术要求较高，本钱费用较高B.不同任职者对同样问题理解有偏差C问卷回收率通常偏低D.调查范围广E.只适用于有文字理解和书面表达能力的人答案:A,B,C,E37 .第22题下列哪些是最多见的工作设计方式（）A.工作专业化38 工作制度化C.工作机械化D.工作丰富化E.工作扩大化答案:A,D,E39
10、 .第31题职位的设置是由组织的（）决定的A.内容B.目标C.职责D任务E能力答案：B,D40 .第32题肯定关键业绩指标体系的原则)答案:A,B,C,D,EA.经济原则B.关键性原则C.考虑个体差异原则D.可控性原则E.注重行为原则答案：b,d,e41 .第33题工作设计的改良涉及组织中的各类因素，主要包括A.职责B.任务C技术D.结构E.人员答案:BC,D,E42 .第41题培训所需的投入包括A.人力B.能力C精力D.物力E.财力答案:A,D,E43 .第42题一般性的人员任职条件包括A.身体素质B.心理素质C知识水平D.经历能力E.职业品德44 .第43题工作分析的实施进程分为以下哪几个
11、阶段（）A.工作分析前的预备45 工作的观察C.工作信息的收集D.工作信息的分析E.工作分析结果的形成答案:A,C,D,E46 .第44题工作评价的功能（）A.以事定岗47 以岗定人C.以岗定责D.以责定权E.以责定酬答案:A,BC,D,E48 .第52题为了知足组织未来进展对人员配置的需求，需要进行（）A.工作评价49 人力资源供给前测C人力资源需求预测D.发展潜力评价E.优势与劣势评价答案:BC50 .第5题简述肯定培训需求的步骤。答案:(1)按照组织战略目标需要肯定需进行分析的工作。(2)按照该工作职位的工作说明书列出大体的任务及完成这些任务所需技术、知识的清单。(3)列出员工完成每一项
12、工作任务的具体步噱。(4)按照内外部环境的转变从头确认工作任务和所需技术。(5)为各工作职位制定针对培训需求分析的调查表，通过让员工埴写这些表格，能够搜集到关于培训的有关资料49 .第35题筒述职位分类的作用。答案：(1)职位分类是人力资源管理科学化的重要基础。工作分析和职位分类是科学管理在人力资源管理工作上的应用。(2)职位分类是人力资源管遢规范化的大体前提。职位分类是制定人力资源管理规范的大体依据之一。通过职位分类，别离制定出各职位的具体规范，成立企业职位分类图等重要的人力资源管理文件，使得薪酬管理、招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理工作纳入规范化轨道。(3)职位分类是组织设计科学
13、化、系统化的主要手腕。职位分类的实施便于发觉组织中存在的机构重叠、层次过皇、职能交叉、授权不妥、人浮于事、责任不明等问题，并使组织结构设计的改良明确了方向。(4)职位分类是组织良好运行的重要保障。通过职位分类，能够明确每一个职位的责任，成立统一的工作术语，将统一的分类各词应用于行政财务工作，使前算编制更为顺利，也有利于企业按照职位内容资料，对组织运行的有关问题进行分析。50 .第36题何谓绩效管理？其目的是什么？答案：绩效管理是依据必然的标准，对单位或个人的工作业绩进行管理的进程。绩效管理的目的在于正确评价团队或个人的工作任务完成情形，促使组织成员产生与组织战略目标一致的行为，增进员工的成长与
14、能力开发，并为员工的奖惩、起落职提供依据。52 .第49题工作评价具有什么样的特点？答案：(1)工作评价的中心是“事”不是人。工作评价虽然也会涉及员工，但它是以职位为对象，即以职位所担负的工作任务为对象进行客观评比和估价。职位的“事”是作为企业工作的一个组成部份客观存在的。虽然工作评价是以“事”为中心，但在研究中，又离不开结任职者的整体考察和分析。需要注意的是在工作评价中要将任职者的个人特征与职位工作特征区分开来。(2)工作评价是对企业各类职位的相对价值进行衡曷的进程。在工作评价进程中，按照预报规定的衡皇标准，对职位的主要影响因素一一进行测定、评比、估价，由此得出各个职位的相对星直。如此，各个职位之间也就有了比较的基础。(3)工作评价是对性质相同职位的评判。工作评价的结果是企业肯定薪酬体系的依据,涉及企业中
