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1、. -华鑫-克斯顿机械岗位工作标准QB/QDH*03-2005制定：受控状态： 文件发放号： 实施日期：2005年1月8号华鑫-克斯顿机械修改状态第0次总工程师工作标准页码：第1页 共2页1 主题容本标准规定了总工程师的岗位标准、工作容、责任、权限等容。2 岗位标准2.1 总工程师应具有大学本科以上文化程度，工程师以上专业技术职称。10年以上专业工作经历。2.2 应具有相应的组织领导能力和业务协调能力，能胜任本职工作。2.3 准确掌握本厂产品的技术工艺标准和生产过程及质量要求，了解市场形势和行业产品的开展趋势。3工作容、责任与权限3.1 认真贯彻执行国家的有关科技政策，积极贯彻计量法、产品质量
2、法。3.2 在总经理领导下，负责企业新产品开发、试制、技术管理和质检工作。3.3 新产品开发 根据上级要求及本企业需要，部署职能机构编制新产品试制方案，并组织会议讨论审定，报总经理批准。 对批准后的新产品试制方案，部署职能机构编制分项年度方案，并组织实施。 定期检查新产品年度方案的执行情况，遇有重大问题及时做出决定。 主持对新产品试制的鉴定、验收，并催促检查设计图纸、工艺文件、测试记录、技术总结的完整归档工作。3.4 参与制定企业开展的远景规划，参加审定工程、经费、进度、技术标准等工作，并催促组织实施。3.5 积极开展双革活动，组织实施有关新工艺、新技术、新材料、新设备的推广和应用，并加以总结
3、。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次总工程师工作标准页码：第2页 共2页3.6 制定新产品奖励方法，并监视执行。3.7 对有关技术引进指定专人管理，并及时组织消化吸收，转化为生产能力。3.8 组织制定有关技术规章制度与管理方法。3.9 审批全厂的技术文件及有关技术、质量方面的合理化建议，技术革新与推广方案。3.10 对生产过程产生的重大技术问题，及时组织有关单位讨论解决。各单位意见不一致时，做好仲裁性的决定，并及时组织力量突破。3.11 建立与健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。3.12 审批计量部门编制的长远及年度工作规划和方案，并监视实施。3.13 认真执行国家各项计量、质量
4、法规，为企业和社会提供可靠数据和检测资料。3.14 领导编审全厂科研仪器、仪表年度申请、审查采购方案，催促有关部门认真执行各项管理制度。3.15 负责全厂的质量管理及质量保证体系的建立和实施，做好产品质量检验和试验工作。3.16 按照分管围承受总经理临时交办的任务，并及时组织完成。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次车间主任工作标准页码：第1页 共2页1 主题容本标准规定了车间主任的岗位标准、工作容、职责与权限等。2 岗位标准2.1 车间主任应具有高中或相当于以上文化程度。具有一定的业务能力和车间管理水平。2.2 熟悉本车间的全部生产过程，了解本车间操作工人的实际操作水平，并具有一定的生产实践经历。
5、2.3 能够熟练地解决生产中出现的各种简单的质量技术问题，熟悉本车间所有设备的工艺参数及特点。3工作容职责与权限3.1 负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关方案、指令、决议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。3.2 根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的月份作业方案，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。3.3 认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断修订完善车间考核奖惩方法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成。3.4 贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产进度全面负责。3.5 定期召开质量分析
6、会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合车间实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。3.6 拟定本车间对职工进展质量管理和技术业务培训方案，并组织实施，以华鑫-克斯顿机械修改状态第0次车间主任工作标准页码：第2页 共2页提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳动条件。3.7 加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。3.8 认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的根底工作，发动群众参加管理，不断提高车间管理水平。 3.9 贯彻平安生产方针，负责对职工进展劳动纪律教育
7、和平安教育，严格执行平安操作规程，采取预防措施，坚持平安生产检查制度。3.10 执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生产和文明卫生工作。3.11 参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，同时定期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进展。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次生 产 统 计 员页码：第1页 共1页1 主题容本标准规定了生产统计员的岗位标准、工作围与职责。2 岗位标准 生产统计员须具有中专以上文化程度，熟悉本企业的生产过程及各岗位的生产定额，有一定的业务协调能力。3 职责 3.1 根据公司月度生产作业方案，催促检查各车间的生
8、产进度和各种产品、零件的完成，交库情况，按要求做到手续齐备。3.2 统计各车间月份生产作业方案完成情况，认真执行公司有关统计方面的决定和指令，并及时向有关领导和部门反映。3.3 经常深入车间了解生产进度，及时进展统计分析，写好分析报告。3.4 建立健全统计台帐，做好原始记录。 3.5 常与各部门联系，反映生产中的问题，并提供生产情况资料，完成领导分配的临时任保证外协产品的及时供给。3.6并会同质管部搞好对分供方的考核评定工作。3.7组织参加生产调度会，了解生产急需，根据急缓情况，抓住重点，加强生产准备工作，保证生产需要。3.8协助车间落实生产作业方案，使方案层层落实，切实可行。3.6 根据生产
9、中薄弱环节，抓住短线件、主要件、关键件的生产进度，保证生产的连续性、成套性和均衡性，以利方案的完成。4 责任与权限4.1 生产统计员应对因统计不利而造成的损失或影响负责。4.2 生产统计员对职务围的事务有权作出处置、决定或提出建议。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次仓 库 保 管 员页码：第1页 共2页1 主题 本标准规定了物资保管员的岗位标准、工作容与职责、权限。2 岗位标准 物资保管员须经专门培训，或具有财会方面专业知识，3年以上相关工作经历，责任心强。3 工作容3.1 所有入库物资须经检验合格后，方能办理入库手续。3.2 经承受检验的物资，应按名称、数量、规格点收并予以登记，按规定工程和要求
10、建立材料帐目。3.3 对于直接用于生产的物资，凭物资采购员的合格证明和领料单办理入库手续。3.4 合格物资与入库通知单逐项核对，如有不相符，应及时通知部门领导，予以处理。 3.5 记账应认真，做到帐、卡、物三相符。3.6 及时、准确地填写收支与结存表。3.7 根据物资的形状、特点、用途确定不同的贮存方法，按照四定位、三清、五五化的要求进展科学摆放。3.8 经常检验贮存物资，保持其质量水平，防止锈蚀、变质、霉变、损坏。3.9 库区要保持空气流通，温度适宜，道路畅通，库容整洁。3.10 物资发放应按领料单和方案限额进展。3.11退库物资由领料单位办理退库手续，并经检验员检验合格后，凭合格证入库。3
11、.12外拨物资凭看货通知单和销售提货单付给。3.13 每月一次定期清仓盘点，承受抽查和考核。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次仓 库 保 管 员页码：第2页 共2页3.14 对于发生的盘盈盘亏，要查明原因，提出措施，报告部领导，不得自行调帐。3.15 由于保管不当而造成物资的变质、损坏，应查明原因，经技术与质检联合验证，报公司经理批准予以报废，保管员不得随意处理。3.16 物资保管员的工作安排及考核由供给科负责。4 职责与权限物资保管员应对违反标准所造成的后果承当全部责任。4.2 积极提合理化建议，参与管理。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次司 机 工 作 标 准页码：第1页 共1页1 主题容本标准规
12、定了司机岗位标准、工作容、职责与权限。2 岗位标准2.1 司机应具有高中以上文化程度，能够胜任本职工作。2.2 应熟悉有关交通法规和制度，驾驶技术熟练，能够排除一般故障。3工作容及职责与权限3.1 执行和遵守有关规章制度。 遵守交通规则和各项制度，严禁酒后开车，确保平安行车无事故。 遵守厂有关规章制度，坚守工作岗位，服从调度，保证随时出车完成任务。 未经领导批准，不得以任何理由私自出车。 3.2 认真做好车辆的维修与保养，保持车况良好。 出车前和收车后应对车辆各个部位进展检查，如有故障及时排除，并做好一般调整，保持车况良好。 努力钻研技术，提高驾驶水平和修理水平，节约燃料降低消耗。 认真做好出
13、车记录。 经常保持车辆外卫生清洁。 熟练掌握所驾驶车辆的构造与性能。3.3 熟悉和掌握交通路线，熟记交通规则并坚决执行。4 协作关系4.1 积极提合理化建议，参与管理，完成领导分配的临时工作。华鑫-克斯顿机械修改状态第0次板金工工作标准页码：第1页 共1页1 主要容本标准规定了产品装配岗位工作标准、工作容、责任与权限等。2 岗位标准2.1 装配岗位工应具有初中(或相当于)以上文化程度，能够胜任本岗位工作。 2.2 应了解本车间的全部生产过程，并应熟悉装配产品的技术要求与规格。3 工作容及职责和权限3.1 熟悉产品构造特点，掌握有关知识，明确各结合局部的技术和配合特性。3.2 熟悉产品装配程序及
14、装配中经常出现的问题。3.3 装配前应对装配的零部件进展抽查检验，合格后进展装配。必须按装配工艺要求进展装配，将产品的检验结果认真填写在检验记录上。3.4 按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。对于新制作或大修后的产品，应根据检验员签字证明检验合格的合格单，办理接收手续。3.5 遵守工装管理制度，工装完毕作空运转试车。3.6 严格执行领料制度，按设备所需零部件进展领取装配，不得多领冒领。3.7 工装产品检验后不合格者，应视其不合格的轻重程度决定是修理还是报废，对于不能修复者，必须报废，检查部门签字报厂长批准。3.8 在装配检验过程中发现的质量问题，应及时反响到有关部门，以便及时解决和处理。3.9 对于较重工装、模具要进展重点存放，以免丧失。4 协作关系4.1 装配工应对所安装产品的质量负责。对违反工艺操作造成的损失负责。4.2 积极提合理化建议，参与管
