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1、陕西远大工程项目管理有限公司山阳县信隆小区廉租房7#、8#楼工程监 理 规 划 编制： 审核： 审批： 陕西远大工程项目管理有限公司二O一三年八月九日目 录第一章 工程项目概况一、基本情况二、工程特点三、合同细节四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据一、 监理阶段二、 监理工作范围三、 监理工作目标四、 监理工作内容五、 监理工作依据第三章 监理部组织形式及人员配备和岗位职责一、 项目监理部组织形式二、 项目监理部人员配备情况三、 监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责（二）总监代表职责（三）专业监理工程师职责（四）监理员
2、职责（五）信息管理员职责第四章 监理工作程序第五章 施工阶段监理工作方法及措施一、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的程序3、工程质量控制的方法4、工程质量的事前控制5、施工过程中工程质量控制6、工程竣工验收7、质量问题和质量事故处理 二、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度控制的内容和方法三、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制的基本程序4、工程造价控制的方法5、工程量计量6、工程款支付四、合同及其他事项的管理 1、管理的原则及内容 2、管理的基本程序 3、设计变更、洽商的管理 4、工程暂停及复工的管理
3、5、工程延期的管理 6、费用索赔的管理 7、违约处理五、信息管理工作 1、监理资料的基本内容 2、监理资料的日常管理3、监理资料的归档管理六、监理措施 1、投资控制 2、质量控制 3、进度控制第六章 项目监理工作制度一、监理人员工作守则二、监理工作准则三、工程建设监理内部管理工作制度四、图纸会审制度五、施工组织设计（施工方案）审批制度六、技术经济签证制度七、监理日志和会议制度八、开工报告审批制度九、材料、构配件、设备检验及复验制度十、工程变更制度十一、隐蔽工程验收制度十二、旁站监理（见证取样）制度十三、工程质量检验制度十四、工程质量（安全）事故处理制度十五、施工进度监督及报告制度十六、投资监督
4、制度十七、监理报告制度十八、工程竣工验收制度十九、文明施工、安全生产监督制度第七章 监理设施第八章 安全、文明施工的监督管理措施一、 安全、文明施工监督管理的原则二、 安全、文明施工监督管理的内容三、 安全、文明施工监督管理的工作程序四、 安全、文明施工监督管理的措施第一章 工程项目概况一、 基本情况：1、 工程名称：山阳县信隆小区廉租房7#、8#楼工程2、 工程地点：山阳县城西河新区3、 结构类型：筏板基础，剪力墙结构4、 建筑面积:7#楼：总建筑面积24608.20，其中地下建筑面积886.97，地上建筑面积23721.23；8#楼：总建筑面积24539.72，其中地下建筑面积886.97
5、，地上建筑面积23652.75；5、 总工期: 350日历天6、工程质量标准:合格7、抗震等级:四级8、建设单位：山阳县廉租住房保障办公室9、设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司10、勘察单位：陕西工程勘察研究院11、监理单位：陕西远大工程项目管理有限公司12、施工单位：山阳县西秦建筑安装工程有限责任公司二、工程特点 本工程为剪力墙结构，抗震等级四级，6度抗震设防，结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年。本工程高层住宅基础采用500的素混凝土灌注桩（CFG桩）进行地基处理，试桩桩顶高出自然地面距离由试桩单位确定。混凝土等级：基础顶-0.120墙、柱C40混凝土，-0.12011.880墙
6、柱C35混凝土，其余主体结构C30混凝土。0.000以下MU10机制砖，M7.5水泥砂浆，其余均采用非承重空心砖（MU7.5），M5混合砂浆砌筑。三、合同细节：1、 工程施工合同： 根据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例制定的标准合同文本。（1） 承包人：山阳县西秦建筑安装工程有限责任公司（2） 承包范围：土建、水电安装工程（3） 合同工期：350日历天（4） 质量：合格2、 工程建设监理合同：（1） 监理人：陕西远大工程项目管理有限公司（2） 监理范围：施工阶段全过程监理（3） 正常监理服务酬金：详见监理合同。四、建设单位项目组织结构：山阳县住房和城乡建设局山阳县廉租住房保障
7、办公室现场管理机构（人员配备见施工合同）五、承包商项目组织结构（人员配备详见承包商“施工组织设计”）项目经理项目副经理项目技术负责人试验计量组计划财务组材料供应组机械设备组安全环保组质量管理组施工技术组综合管理组各施工作业班组第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据一、 监理阶段：施工阶段二、 监理工作范围：详见监理合同三、监理工作目标：（1） 质量目标：合格。（2） 工期目标： 350个日历天。（3） 投资目标：建安工程造价为合同价款。四、监理工作内容：1、 协助业主与中标单位签订工程施工合同书。2、 核查工程施工图设计，协助业主组织设计技术交底。3、 审查、确认承包商选
8、择的分包单位。4、 审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。5、 审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单。6、 检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。7、 检查现场施工技术措施和安全防护设施，在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和合同、信息二管理及安全文明施工方面的控制。8、 主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出的设计变更。9、 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。10、 核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。11、 督促施工单位整理
9、施工文件资料的归档准备工作。12、 审查承包商报送的竣工资料，参与工程竣工预验收，提出评估报告，协助业主方组织工程竣工验收。13、 提交监理工作总结资料。五、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、建设工程质量管理条例；4、建设工程安全管理条例；5、陕西省建设市场管理条例；6、陕西省建设工程质量安全监督管理规定；7、建筑工程施工质量验收规范各标准编号为：GB50300-2001,GB50202-2002,GB50203-2002,GB50204-2002，GB50205-2002,GB50206-2002,GB50207-2002,GB50208-2002， GB5
10、0209-2002,GB50210-2001,GB50242-2002, GB50243-2002，GB50303-2002，GB50310-2002以及其他国家和地方有关工程建设的规范、规程、技术标准；8、工程建设监理规范；9、工程建设监理合同 ；10、建设工程施工合同；11、政府建设行政主管部门批准的工程项目建设计划、规划文件和勘察、设计文件及图纸会审纪要；12、施工图中适用的标准图集；13、施工招、投标文件；14、地方政府主管部门的文件、规定。第三章 监理部组织形式及人员配备和岗位职责采用以项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理
11、的组织形式。一、项目监理部组织形式：针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。项目监理组织机构框图如下：总监岳庆华安 装土 建刘宏德投资控制组织协调合同管理进度控制质量控制项目负责人林鹏 史昊韩伟彭飞二、项目监理部人员配备情况姓名专业职称职务备注岳庆华建筑工程工程师总监省监理工程师林 鹏建筑工程工程师监理工程师省监理工程师刘宏德工民建助理工程师工地负责人省监理员证书史 昊工民建助理工程师监理员省监理员证书韩 伟工民建监理员省监理员证书彭 飞工民建监理员省监理员证书三、监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责系受公司书面授权，全面
12、负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。其基本职责如下：1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、 主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、 审核分包单位的资质，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量(安全)事故的调查；10、调解建设单位与承包单位
13、的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、签认分部(子分部)工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料，负责向建设单位及公司综合管理部门移交监理档案；14、保持与建设单位的密切联系，掌握其要求和愿望，负责与建设单位、承包商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通，处理有关方面的问题。（二）、总监代表职责：总监代表应履行以下职责：1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下，根据项目监理岗位职责分工，具体负责实施相关专业或相关方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。其基本职责如下：1、 负责编制本专业的监理实施细则；2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况
