《参与拓展培训训练心得体会示例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《参与拓展培训训练心得体会示例（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、参与拓展培训训练心得体会示例 多个训练项目全部表现了领导作用，团体领导在要求时间内要充足调动团体组员的主动性，征求意见，快速做出决议方案，并督促团体组员严格实施，只有这么，才可能赢得胜利。工作中的启示：面对重大工作任务，作为团体一把手首先要树立处理问题的信心，其次需要创立激励团体组员提出独立思索，甚至反对意见的团体文化气氛，以取得更多处理问题的思绪；第三，在充足掌握信息的基础上，团体一把手要果断决议，在众多思绪中权衡利弊，找出相对较优的方案；最终，沟通采取决议的原因，尽可能行成共识并推进；在瞎子和哑巴合作训练中表现了团体组员相互协作的极端主要性，在拼图项目中表现了团体协调的主要性，假如只是重视
2、个体竞争而不明白团体总体目标，那么团体离目标将会很遥远；工作中的启示：在采购的角度要换位思索：站在生产的角度考虑到按时提供合格的材料的主要性，假如没有对生产的立即响应，那么生产组织也将无法实施，采购人员必需要树立服务一线的意识；其二，部门之间工作业绩的竞争要服务于集团总体战略目标，不能只是为了小团体利益破坏集团总体利益，不然，单纯追求部门业绩反而会对实现集团大目标不利；在多个拓展项目中，蓝精灵有取胜的项目，这得益于好的策划，果断的实施，这从正面告诉我们，方向正确，严格实施，那我们会取得好的结果；多个失败的项目，有时也有好的策划，但因为团体组员未一直做到实施不走样而造成失败；工作中的启示：人的阅
3、历、能力、经验、见识不一样，往往看问题的角度不一样，所采取的态度和行动对同一事件的反应也就不一样。在实际工作中：对上级，在决议未确定之间，要充足发表自己的见解，提出看法，供领导参考，一旦决议形成，那就要果断不走样的实施确定的决议方案，而不能因为不符合自己的见解而保留实施，选择实施；对下级，在重大决议之前，能够充足听取各方面的意见甚至反对意见，权衡利弊，选择出当初环境下的最优方案，决议确定后，必需要求下属不折不扣的实施，才能确保取得好的结果。拓展训练经过设定游戏规则，将团体组员游戏过程中的表现和团体业绩极端化，用很短的时间展示出来，用事实告诉我们合作、实施、策划等方面的主要性，以促动我们的灵魂。经过培训，要记住训练中的道理，不停完善改善自己，使自己成为一个愈加完善的人，愈加能发明价值的人，愈加能易于合作的人。 参与拓展培训训练心得体会范文示例
