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1、项目经理月度考核细则单位：姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分服从工程处的领导，接受工 程处的检杳监督和考核，主 持项目三人领导小组工作， 确保项目管理有效实行的， 得5分。有一次不接受、不服从管理 的，扣1分。项目管理不能 有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实 开展周计划考核，并按月按 照细则对有关人员进行考 核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1 分。每月定期召开生产、质量、 安全例会，并按月按相关细 则对有关人员进行各工种 评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及 时召开月度例会与小结会 的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控 制非预算资金支出
2、和各种 非生产性开支，切实推进项 目制度指标利润承包制，确 保实际成本控制在目标成 本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣 1分。未经上级批准，每发 现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该 项目工程款的回收，确保施 工生产正常进行及该项目 工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不 能保证生产和分配的，按拖 欠款与应回收总额的比例 扣分。全面主持项目分包管理工 作,组织分包合同的评审工 作,组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理，做好分 包队伍进度款、竣工结算的 把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣 1 分。项目部整体完成定额工日 系数达到2.0的，得3分每降
3、低0.1系数，扣1分， 低于1.7不计分。项 目 管 理52分及时制定工程进度周计划 的，得1分。每发现一次无工程进度周 计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单 （包括分包队伍）并且手续 齐全的，得5分。不及时下达或后补的，每发 现一次扣1分。每发现一人 次手续不齐全的，扣 0.5 分。参与材料采购认价工作及 对进场材料的质量、数量验 收，材料进场具有三人签证 的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各 项工程材料使用有周计划 并设有专人领料的，得 2 分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺 一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经 理签字的，得2分。每有一次未签
4、字的，扣0.5 分。指派专人每月做好材料、工 程量的盘点工作，得1分。不指派专人的扣0.5分。组织落实项目货币化改革 的落实、推进工作，并将货 币化改革实施过程中发现 存在的问题及时上报工程 处，得2分。发现存在的冋题不及时上 报的扣1分。负责对项目部后勤管理工 作的检查和考核，做好每月 水、电表的数据抄记工作， 与业主（总包方）及时核清 有关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等 各项检查工作，对检查过程 中发现的问题及时予以处 理，得2分。不组织检查的不得分；对检 查中发现的问题不及时处 理的，扣1分。工程质量控制单项质量检查合格率不低 于90的，得5分。低于90的
5、，每低1分，扣 1分，低于85的不得分。 实测占60%目测占40%对业主、总包方、监理提出 的质量问题及时整改的，得 5分。整改不及时导致被罚款的， 不得分。13分砼主体结构轻微问题及时 整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣 1分。安 全 生 产 管 理16分每周一次安全例会坚持正 常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开会 议无记录或生产会代替的， 扣1分。招收临时工年龄不超过 50 周岁，无社会闲杂人员的， 得1分。有1人超过50周岁或有1 个社会闲杂人员的，扣 1 分。三级教育、临时合同手续、 包括年中新招进的人员手 续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不 全而安排生产的，扣0.5分
6、。工伤事故及三违仃为赔 偿、罚款及时上报的，得2 分。每发现1人次隐瞒不报的， 扣1分。工伤事故休息不超过3天 的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1 分。每发现1人次无证操作的， 扣1分。现场安全防护按规定及时 防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护 不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉 乱接、线路布设规范合理 的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求 的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明 灯不超过100W的；无常明 灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训 领取操作证上岗作业，并认 真签订操作责任书的，得1 分。每发
7、现1人次无证操作的， 扣1分。文现场标化工地布置合理规 范、各项管理制度齐全、组 织体系健全，并打印成册或 上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、 不成册或不上墙布置的，扣 1分。现场材料按平面布置图堆 放整齐，现场卫生整洁无积 水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每 发现一处，扣1分。明 施 工 管 理15分各种材料按贯标要求挂牌 堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5 分。机械维修保养良好、干净整 洁的，得1分。每发现一台机械不合要求 的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞 不退还或不进库的，扣0.5 分。食堂、厕所
8、达到卫生规范、 有相关制度并付诸实施的， 得2分。每发现一次不符合卫生规 范要求的，扣0.5分，有食 物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制度 齐全，毛巾、被子、鞋子悬 挂、叠放整齐达到三个一条 线的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度 不齐全，扣1分；室内杂乱 的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全， 无乱画、乱涂写及大小便 的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得 2 分。（违章指挥、作业，违 反劳动纪律打架闹事，违反 治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文 档 管 理4分负责对甲方、监理、分包队 伍等对外发文的把关以及 公司各项会议及文件精神 的传达和落实工作，得 2 分。不
9、对发文把关的，一次扣 0.5分；对公司相关会议和 文件精神不及时传达落实 的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本 项目部不同种类文件材料 额形成特征，负责本项目部 的文件材料的形成、积累、 保管和立卷归档工作，保证 归档文件材料完整、准确、 系统，得2分。文档不完整准确的，扣 1 分。总计100分生产副经理月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导， 接受工程处的检杳监督和考 核，当好项目成本控制第一责 任人的，得10分。有一次不接受、不服从管理的， 扣1分。项目管理不能有效运 行的，该项不得分。2按施工组织设计，进行合理的 施工组
10、织安排，落实各项工作， 向项目经理负责的，得 10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划， 并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣 2分。4组织现场生产，及时开展作业 队、班组的经济核算工作，得 10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工 作，全过程参与项目分包管理， 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。6米取措施建立安全、质量保证 体系，督促安全和质检人员， 确保工程质量和人身安全的， 得10分。检查中发现质量问题的，扣 2 分；工伤休息超过 3天的扣2 分。7负责一般事故以上的调查
11、分析 并及时上报处理的，得 10分。不参与调查分析的，扣 2分；不及时上报处理的，扣 1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进行考核的，扣 4分。9负责按时提出施工圭寸闭要点计 划与主要料、大堆料的到达情 况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作，接 受上级业务部门的工作检查和 职工民主管理监督，得 10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分预算员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1新接的项目合同及补充协 议及时与项目有关人员交 底并建立预算台账得
12、8分。交底不全面的，扣1分。不 建立台账的，扣2分。2经营开拓时对承接的项目及各方面要求进行论证、计算无失误的，得10分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为项目施工提供人工、材料计划的得10分。按各工程部确定的时间，拖 1天，扣1分。一项不准确， 扣1分。4对项目上的有关材料价差、 审定工程的变更签证手续 办理及时的，得10分。未及时办理的，扣3分。5参与项目的材料采购、限额 领料管理，对项目上提供的 定额工日、耗用的材料与最 终决算不超的，得10分。决算审定与平时下达数超过的，一并扣分。6每月对项目进行核算并对 分包单位当月完成的工作 同时核算，逐月做好项目成 本指标分析，严格控制生产 成本
13、的，得5分。少一项扣1分。7及时做好竣工预结算分析， 并与会计保管进行核对的， 得10分。未进行的不得分。8严格按公司内部定额计算 和下达各种工资，做好定额 用工分析，及时编制限额用 料计划，做好定额工资与内 部定额对比工作的，得 5 分。有一项未进行的扣1分。8项目制造成本控制计划，按 各工程处具体要求时间完 成的，得12分。每拖1天，扣1分。10积极配合监事会、财务部的 审计及核算工作，按规定及 时向工程审计部提供变更 及签证和报表的，得5分。不能按时完成，每拖1 一天 扣1分。11结算书按合同规定的时间向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12负责按月对项目职工人数 的统计工作，并及时做好上 报工作，得5分。不及时统计上报的扣1分。合计应得分：100施工、技术员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手，充分发 挥三人领导小组成员的作 用,当好项目贯标第责任 人，配合项目经理做好要 款工作，参与项目制度货币 计酬、项目承包的推进工 作，得10分。有一项工作不到位的扣 2 分。2参加图纸会审，认真做好会 审记录并齐全办理签子手 续，对图纸会审提出的问题 及时对相关专业人员作专 门的交底
