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1、土城矿安全管理工作汇报材料一、土城矿概况土城矿位于省六盘水市盘县洒基镇境,是一座集原煤生产、洗选加工为一体的大型矿井。井田东西走向长12km,南北倾向宽23km,井田面积29km2。土城矿井始建于1966年,1984年底建成投产,原设计生产能力为120万t/a,1991年达到设计生产能力。1993年至1998年进行改扩建,改扩建后的矿井设计生产能力为240万t/a 。后又经技改扩能,至20XX经省煤炭管理局核定矿井21、14、15三个采区综合生产能力为300万吨/年,20XX13采区建成投产又增加80万吨/年产能。土城矿井采用平硐+斜井开拓,+1500m水平上下山分区开采,分区抽出式通风,矿井
2、现有四个生产采区21、13、14、15采区和1个选煤厂。土城矿地质构造简单,属煤与瓦斯突出矿井,煤层不自燃除6#煤层有自燃倾向性外,但都有爆炸危险性。井田共含煤4050层,其中可采煤层11层,煤层平均倾角为20,总厚度25.5m,主要煤层以肥煤、焦煤及气煤为主。二、土城矿近年在安全生产方面采取的措施一提高对安全生产重要性认识,认真贯彻落实安全发展理念近年来,土城矿始终坚持以安全发展观为指导,牢固树立安全第一的思想,坚持从零开始、向零奋斗、瓦斯可防、可控、可治、治理瓦斯是解放生产力、治理好瓦斯是发展生产力、平心静气抓安全等安全理念,持之以恒抓好各项制度的落实,正确处理安全与生产、安全与效益、安全
3、与稳定、安全与发展的关系,切实把安全放在各项工作的首位来抓,做到居安思危、常抓不懈,杜绝安全工作紧一阵、松一阵的现象,为安全生产提供良好的思想保证。二积极实施技术改造,提升矿井各大系统能力从20XX开始,土城矿按照公司规划,着手对井巷、通风、运输、供电、提升、排水、供水、压风、瓦斯抽采、设备更新等方面实施技术改造,截止20XX底完成。技改完成后各系统生产能力得到大幅度提升,同时实际产量也逐年增加。各大系统技改前后能力见表1,逐年产量见表2,产量柱状见图1。表1 主要生产系统技改前后核定能力表技改前万t/a技改后万t/a回采工作面能力195337地面生产系统190316压风系统190380通风系
4、统能力195366运输系统能力190452提升系统能力192324排水系统能力210352矿井核定能力190300表2 土城矿历年产量表年份产量198527312119864756631987528406198865050419897202031990780378199112729891992170330519931511616199414100661995822413199610400161997110169119981258966199912050302000140167120011557015200215295912003173116620042139518200526181992006
5、28232462007294623120082978774200930201242010302024620113200763图1 土城矿历年产量柱状图三加大安全投入,提高安全保障能力近年来,我矿严格照国家及省、市有关部门的规定,足额提取安全费用,不断加大安全投入力度,并抓好落实,加强对安全费用的管理,提取的安全费用全部用于安全生产,做到专款专用。重点突出一通三防通风、防治瓦斯、煤尘和井下火灾基础设施、井下供配电、提升运输等系统进行了改造和完善,对落后和淘汰设备进行更换,全面提升矿井安全装备水平,安全质量标准化得到加强,改善了矿井安全生产条件,安全基础进一步夯实,防灾抗灾能力明显提高,从根本上预
6、防和杜绝事故。土城矿安全改造项目本着企业自筹资金为主、中央预算资金为辅、地方配套资金补充的筹资方式。土城矿历年来安全改造资金投入情况见表3,投入变化见图2。表3 土城矿近年安全费用投入情况年/名称安全费用万元安全技改万元生产成本安全投入完成万元合 计万元安全费用提取完成元/吨备 注20XX4417.2220XX6355.7220XX7834.127834.1220XX4040.02140.06625610884.12520XX933.8880008933.881520XX13167.5415其中：示矿井完成6719.01万元合计51592.58图2 安全费用投入变化图四抓好以一通三防为重点的各
7、项安全工作,有效杜绝事故的发生1、切实加强一通三防管理,全面遏制重大事故发生。随着矿井开采深度增加,开采条件越来越复杂,矿井瓦斯涌出量增大,矿始终坚持把一通三防作为矿井安全工作的重中之重,着力加大通风系统调整力度,加强防尘、防灭火管理,积极升级完善监测监控系统,加大瓦斯防治工作力度。牢固树立瓦斯不治,绝无宁日的思想,认真落实不允许瓦斯超限、不允许突出、不允许发生瓦斯事故、瓦斯事故是可以预防和避免的理念,坚持煤与瓦斯共采、治理与利用并重的原则,积极实施区域治理为主、局部治理为辅的瓦斯综合防治战略,构建和完善通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用的瓦斯防治与利用体系。积极探索瓦
8、斯防治新方法、新措施和新途径。严格执行先探后掘、有疑必处、逢揭必抽措施,坚持施工探测钻孔,有效探明煤层赋存、瓦斯、小窑、老巷、采空区、积水等情况；瓦斯防治工作实现三个转变,即：从单一局部措施向区域防突措施先行,局部防突措施补充的转变；从单一抽采到立体综合抽采的转变；从防治突出到消除突出的转变。因地制宜,大力实施上下保护层开采；多措并举,应抽尽抽,实现立体消突、立体抽采,坚持抽采达标,确保瓦斯不超限。建立瓦斯长效管控机制。一是在进行采掘工作面设计时,同时设计瓦斯治理工程,并优先施工；二是严格瓦斯管理,严格按照公司规定对采掘工作面回风流瓦斯报警值、断电值均设置为0.8%,生产过程中瓦斯浓度超过0.
9、8%,必须停止作业,采取措施处理,查找原因；三是严格落实瓦斯综合治理考核办法；四是制定巷道贯通、瓦斯排放、瓦斯抽采、监测监控、防治煤与瓦斯突出、一通三防事故隐患排查、瓦斯超限分析等制度,促进一通三防工作的制度化、标准化；五是建立瓦斯超限追查报告制度。积极做好瓦斯综合利用工作。坚持应抽尽抽、以用促抽的瓦斯治理与利用思路,把瓦斯作为一种资源能源来开发。我矿目前瓦斯主要用于民用、发电、余热利用等方面。20XX矿完成瓦斯抽采量4881立方米,抽采钻孔完成80.2万米,矿井瓦斯抽采率为59.9%,瓦斯利用量2106.2万立方米,利用率为44.39%。2、加大安全监管力度,杜绝零星事故发生。一是加大安全教
10、育培训力度,加强班组日常管理,提高职工安全素质和班组安全管理水平。二是加强现场安全管理,严格执行规程、措施,抓好顶板、机电运输、井下放炮等关键部位、关键环节的安全工作,消除物的不安全状态。三是认真抓好隐患排查治理,开展手指口述安全确认工作,加大三违查处力度,及时消除安全隐患,坚决杜绝违三违行为,做到规操作。五抓好技术创新工作,促进矿井又好又快发展深入挖掘职工潜力,充分发挥好职工的长处,鼓励广大干部职工参与技术创新,提高矿井的核心竞争力。从20XX开始,土城矿制定了技术创新管理制度,积极开展技术创新。从提高机械化水平、先进瓦斯治理技术应用、巷道支护技术研究、提高安全生产管理水平等方面开展工作。通
11、过近十年的具体实施,为我矿开展科技创新奠定了基础,进一步加大了科技创新工作对安全生产的贡献率。一是积极实施综采工作面大小面对接技术,提高煤炭资源回收率,缓解生产接续。二是积极推广应用综采工作面无煤柱跨石门回采技术,实现对石门集中应力的释放,减少搬家倒面次数,降低生产成本。三是实施下解放层开采技术,有效释放突出危险性大煤层瓦斯,确保突出煤层采面安全掘进、回采。四是实施预裂爆破切顶卸压沿空留巷技术,改善沿空留巷巷道围岩应力,减小巷旁支护受力,提高沿空留巷巷道的稳定性。五是积极推广应用索、喷、注支护技术,提高围岩的整体稳定性和自身支撑能力,有效限制围岩的变形和破坏,延长巷道服务年限。六是积极推广马丽
12、散E在冒顶淋水区加固中的应用技术,快速、有效的达到封堵和加固效果,防止巷修时顶板冒落及淋水增大,保证巷修工作安全顺利进行,提高施工进度,节约时间和资金。七是积极推广应用泡沫灭尘技术,从源头上降尘,创造良好工作环境,保障职工身心健康。八是对洗煤厂现有设备进行技术改造,提高精煤回收率。六健全完善制度,狠抓规管理坚持把制度建设和落实作为一切工作的基础,对与安全生产不适应的制度及时修订完善,使管理制度更加科学、合理、规、实用。同时,认真落实各级安全生产责任制,把安全考核到区科、班组、个人,将每项工作具体细化、量化到安全生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有规的制度约束,使安全监督与管理良性互动,形成
13、横向到边、纵向到底的责任体系,促进安全管理工作制度化、规化。七加强安全质量标准化建设,改善安全生产环境始终把安全质量标准化作为立矿之本,当作生命工程、效益工程,摆在突出位置,坚持长期抓、积极主动抓,严格按标准施工、严格按标准验收、严格按标准考核。在认真执行省和公司安全质量标准化考核评比办法的同时,组织对各专业安全质量标准化标准进行修订完善,明确具体的岗位作业标准、工程质量标准和奖惩标准。并结合实际制定可行的计划,加强巷道管理,合理选择支护形式,全面推行锚索、喷、注支护技术,分步实施,全力推进；加大检查力度,从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关,持之以恒对工程质量、文明生产、设备设施等基础性
14、工作进行高标准的整治,逐项落实到位,不断巩固提高。在抓好日常安全质量标准化工作的同时,全面开展安全质量标准化竞赛活动,奖优罚差,不断推进安全质量标准化工作的深入开展,努力改善安全生产环境。八加强安全教育培训和班组建设,持之以恒抓好手指口述安全确认工作法一是强化培训的针对性。按照干啥学啥、缺啥补啥、学啥会啥的原则,规培训教材,不断改进培训方法,加大全员培训力度,做到培训计划、容、人员、费用、制度、考核六落实。以特殊工种、班组管理人员为重点,采取理论培训与现场提问式培训、手指口述培训及事故案例教育相结合的方式,认真抓好职工应知应会、必知必会知识培训,不断提高班组管理人员及职工的综合素质,促进安全培训的针对性和实效性,安全管理人员及特种作业人员持证上岗率达100%。二是加强班组建设。合理选用班队长,鼓励大中专生参与班组管理,以创建学习型班组、争做知识型职工为契机,认真开展白国周班组管理法、班组安全建设竞赛等活动,加大班组安全绩效考核和日常监管力度,提高班队长的待遇,强化现场信息采集和反馈,促进安全生产责任和措施的落实,不断规班组管理。20XX,有10个一线队组杜绝了轻伤事故,涌现出一大批优秀班队长和先进班组。三是积极推行手指口述安全确认工作法。为进一步规职工的操作行为,
