设计管理考核评价办法

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1、设计管理考核评价办法第一章总则第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建 设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的 积极性，确保首台机组发电目标按期实现， 根据本工程实际情况 制定本考核评价办法。第二条 对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有 限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江 西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部 （以下简称“建管项目部”） 组织实施。第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。第二章设计承包商职责第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设计 承包商贯标要求执行设计程序， 履行设计文件的审签制度， 确保 设

2、计成果的正确性。第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好现 场配合工作。第六条按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进度 计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保 证进度目标的实现。第七条 按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸）， 以满足工程的技术质量要求。第八条 按照设计合同或供图协议， 结合工程具体实施情况， 及时满足供图进度要求。第九条 设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏

3、公司、建管项 目部、监理单位及承包商提供地质信息， 并根据现场施工成果做 好跟踪设计。第十一条 应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况， 优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进 行 检查和处理。 第十三条应严格控制设计变更的项目，协助 业主做好控制投资、节省工期工作。第十四条 对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究， 对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。第三章设计工作考核第十五条考核内容（一）资源配备（包括设总、副设总及其它科室人员出勤率，办 公设备到位情况）是否满足工程需要。（二）是否按供图计划和现场实际施工

4、情况，保证供图进度。（三）供图质量情况。（四）在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项目工 程量清单以及增加原因说明， 以及是否报送施工图与招标图项目 或工作内容不一致之处的说明。（五）设计技术与安全交底的及时情况。（六）是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安全鉴 定等工作。（七）设计地质编录、预报是否满足工程需要。（八）对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。（九）是否积极准备并及时出席相关会议。（十）是否积极研究回复参建各方建议。（十一）现场技术咨询完成情况。（十二）设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。（十三）设计优化工作开展情况。（十四）业主临时交办事情的完成情况。

5、第十六条考核方式考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，90分优秀、90分良好80分、80分合格70分、W 70分为不合 格。第四章考核程序第十七条 对设计的考核实行季度考核制。 每季度最后一个 月的28日前设计承包商应将“季度设计工作总结”和自评后的“洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表” （表1）报建管项目 部。建管项目部结合其自评情况、 监理单位及承包商的反映情况 进行最终考核。第五章奖罚措施第十八条将每季度应付设计服务费的1%乍为考核奖惩基 金。第十九条 考核奖惩根据以下四个标准进行。（一）考核结果为“优”:全额返还该季度暂扣设计费，并奖励 上季度罚款费用的80%（二） 考核结果

6、为“良”:返还该季度暂扣设计费的 80%并奖励上季度罚款费用的60%（三）考核结果为“合格”:返还该季度暂扣设计费的60%（四）考核结果为“不合格”：扣罚该季度暂扣设计费，并按整改 要求进行限期整改。第二十条 建管项目部将考核结果及时反馈设代处 ，并报送 洪屏公司和华东院。如设代处对考核结果或处罚决定有异议时 ， 应在10日内向建管项目部申请复议，过期视为同意。第六章年度考核评价第二一条 年度考核评价是对设计承包商在本年度全部工作的总体评价，考核评价内容由工程指标评价、 项目法人评价、 监理单位评价和施工单位评价组成， 其单项考核分值均为100分。第二十二条 年度评价的结果由建管项目部组织各单

7、项评价考核后，根据年度考核评分汇总表（表2）计算出最终评分结果，报洪屏公司。（一） 工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表2-1。（二）项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写，考核内容详见表2-2。（三）监理单位评价由监理单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表2-3（四）施工单位评价由各施工单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表2-4。（五）在年度工作中因设计原因发生人身死亡事故或一般及以上质量事故，经确认后总分直接为 0分。第七章考核总评价第二十三条 考核总评价是对设计承包商在合同履行结束后对

8、整个工程全部工作的总体评价。 考核评价内容由工程指标评 价、项目法人评价和各年度设计承包商考核评价总评组成，其单项考核分值均为100分。第二十四条 建管项目部组织各单项评价考核后， 根据考核 总评价评分汇总表（见表 3）中各项的权重及计算方法得出最.终评分结果，报洪屏公司，由洪屏公司上报新源公司。（一） 工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表3-1。（二）项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写，考核内容详见表3-2。（三）年度考核评价总评由建管项目部汇总各年度设计承包商评价打分结果，并进行加权平均得出本单项的评价结果。考核内容详见表3-3。第八章附则第二十五

9、条 本办法由洪屏建管项目部工程技术部负责解释。第二十六条 本办法自颁发之日起开始执行。第二十七条表1洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表考核项目考核内容与考核办法单项 分数得分资源配备设总现场出勤率。设总（副设总）未经批准同意，无特 殊情况，设总（副；擅自离开工地，每人每次扣2分设 总）应满勤，少一天扣1分。5工作人员现场出勤率。现场工作人员出勤率需满足科室 无人时，工作开展需要，每科室须有人员留住现场，1分。每次每科室扣5现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作开展 需要，每影响一项工作，扣1分。5供图计划供图计划完成情况。供图时间较计划推迟，每套每分。天扣0.55分，错0.5供图质量情况

10、。供图发现一处错误，扣误计 量以监理（承包商）来函求证，并经确认有误的数 量为 准。10在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项目 工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工图与 招标图项目或工作内容不一致之处的说明。未做到分。的每次每项扣15现场服务设计技术交底和安全交底的及时情况。因设计原因未能 及时进行设计技术交底，影响工程建设，每次每项扣1分。5各项工程的验收完成情况。因设计原因未能及时进分。行验收，影响工程进度，每次每项扣 16地质编录、预报是否满足工程需要。因设计原因，地质 编录、预报未能及时提供，影响工程，每次每项扣0.5分。5对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。

11、1未及时正确审核的，每次每项扣分。4考核项目考核内容与考核办法单项分数得分现场相关会议的参会情况。相关会议准备工作不到分。位或没有相关人员参加，每次扣 0.55因设计原因回复推迟，是否积极研究回复各方建议。 分。 影响工程建设进度，每次扣15各项迎检工作的配合情况。积极主动按要求配合做影响 迎检工作，分；因设计原因，好各项迎检工作，评 55现场技术咨询完成情况。积极主动组织专家就施工因设 计原因，分；过程中遇到的技术难题进行咨询，评40未能及时组织进行现场技术咨询，影响工程建设，评 分。5业主临时交办事情的完成情况。积极主动按要求完分； 配合不积极或不按要5成业主临时交办的事情，评0分。 求完

12、成，评5设计优化设计优化工作开展情况。积极响应各方优化建议，分； 每提出并开展相关工作，及时提供优化资料，评 5分。 一项优化建议，并及时提供相关资料，加 25设计变更分。同时1因设计原因造成工程不利变更，每项扣 100 分；100万元时，每项扣0.25附加：变更增加费用w变 更费用0.5分；V变更增加费用w 500万元时，每项扣 1分。500万元时，每项扣5设计变更及修改通知提供的及时情况。设计变更与0.5每项每天扣修改通知提供时间与计划提供时间推迟， 分。10100100分时，按100备注：1、考核米用打分制，总分为分（加分后总分大于0分；分计），单项得分最低为、若考核单项在一个考核期内没

13、有发生，该单项评 满分；2、合格8070、良好分、个等级，优秀、评定等级分为34909080 70 w为不合格；.表2:年度工程设计承包商考核评价评分汇总表项目法人（章）: 设计承包商：填报人：填报时间：年月日序号目考核项评分计算方法考核权重得分1工程指标评价50 /100 （工程指标评价实际得分）X502项目法人评价30）X /100 （项目法人评价实际得分303监理单位评价（各监理单位评价得分加权平均值 10 /100 ）X104施工单位评价10 /100 （各施工单位评价得分加权平均值）X10总分合计表 2-1 :年度设计承包商年度指标考核表 项目法人（章）： 设计承包商： 填报人： 填

14、报时间： 年月 日序号考核项目考核标准分值得分1综合管理指标201.1（履行承诺的数投标承诺的履行率 投标承诺总数）量/1分，每降低要求履行率 100%5% 口101.2质量巡视的反馈情况分存在设计承包商问题一项扣1102工程设计质量指标402.1图纸按分册岀图率（年度岀图册数/年度岀图总册数）1分 扣100%要求分册岀图率，每低 2%202.2图纸提供合格率（合格数 /图纸分 册总数）绘图应符合国家制图的有关标准，要95%及以上，每低11%扣分求合格率102.3（按时按合同规定提供图纸及时率/本年度应岀图数）提供图纸数每低要求供图及时率 100%, 1%分扣1103工程造价指标403.1（符合规定的设计设计变更合格率 变更通知单数/本年度设计变更通 知单总数）要求合格率100%每低1%U 2分153.2（准确估算的设计变更估算准确率 /设计变更通知单数本年度设计变 更通知单总数）要求准确率100% 每低1州口 1分103.3招标设计单价项目准确性合冋外新增单价每发生一项扣2分