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1、.激励员工北京和君咨询有限公司合伙人吴耀坤管理学家对激励的定义是“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。要达到激励的目的， 建立企业的激励机制是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感” 。人的满足感有物质和精神二个方面的要求。人的满足感， 表现为一种内心需求的获得；而在实际当中， 每一个人内心的需求是不一样的。 有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。 对于所有的这些激
2、励， 必须是建立在真实的、 公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、 不公正和不真实， 那么这种结果的效应是负面的，激励就会变成对员工的伤害。一、薪酬激励是所有企业对员工最主要和最普遍的激励手段和方法。目前许多企业在分配制度上都十分滞后和不科学，主要是对 “按劳分配” 绩效评估体系的缺失或失真。 大部分公司没有效绩评估体系和考核制度，或者有制度无法执行或不执行。由于薪酬系统的变革可能直接导至企业人工成本的变化，大多数企业管理层并不热衷于种种变革和改进。从总体管理流程来看， 薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要环节，特别是在企业最底层的员工， 薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源
3、的最大动力，也是企业工作效率提高的最大动力。二、建立科学的人才培养和选拨制度企业员工是不是满意， 除了薪酬外， 最主要的就是升职机遇了。 现在许多企;.业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养也没有系统的计划，不愿投入相应的资源。 在选拔人才或升职时都是根据管理者个人的喜好来决定。这种没有经过长期考核和培养的人才，很难能够成为高素质的有用之才。由于没有明确的用人机制，从而使得企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。三、荣誉感的给予企业应该随时给予那些在工作中表现突出的员工相适应的荣誉。表场和评先的机制应该是系统性和永久性的。在企业管理中作为一项制度来建立和执行。同时，“奖励制度
4、”应该和企业的“处罚制度”一起来执行，约束机制是奖励机制不可分割的部分，这样才能更有效地体现出先进和落后的分别。四、人性化管理是建立和谐的企业文化的关键许多管理者崇尚“强势管理”模式，强势管理，并不是不好，有时还特别需要这样的人才。 但是，如今的一些企业当中， 对“强势管理” 的理解已经变样了，特别是一些国有企业或国有改制企业，有的管理者在管理上， 已经超出了“管理”的范畴，走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得许多员工产生出 “黑色”的心理状态，企业文化已达到扭曲或者是丑陋的程度。所以，企业应该崇尚人性化的管理， 而人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。组织应该营造出一个良好的管理环境和工作环境，这是所有员工最盼望的事情。组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理，处处体现出关心职工，关心下属；员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提高劳动的效率和质量。所以，企业对员工的激励， 不管是用哪一种方法和措施， 激励的核心就是 “人的满足感”！;.
