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1、企业中层领导述职述廉汇报 企业中层领导述职述廉汇报1、年工作点评我点评年企业一年来的过程，分别用一个“字”来表示：第一个字“快”：企业一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们企业领导的能力且没有大幅度增加。第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切全部是新的，知识、能力、步骤、管理系统的全部没有积累。第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统和系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业效率、管理效率必定
2、会十分低下。第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。因此，年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，年的企业绩效必定会受到极大的影响。从简明数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。从简明数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。从简明数据看，材料上涨带来的毛利率下降在45%，利润损失小1
3、000万。从简明数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约45%，毛利损失约小1000万。上述多个数据一综合，就知道多干了那么多的活，不过没有赚到钱是很自然的事情了。2、年的关键工作年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。“管理下沉”包含两个含义：一、强化计划管理（一）计划1）订单完工计划的强化（1）老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供给商，抓好齐套的基础上，做好作业计划（2）新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供给商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。新机种订单完工的第二任
4、务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个步骤性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才能够顺利流动。新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基础步骤，生产才会顺起来。2）强化工作计划工作计划在工厂内部通常包括三个方面：技术改造、部门建设和培训（二）计划管理模式台账式管理各类计划必需用台账式管理将计划实施过程串接起来，追踪的结果纪录下来。（三）、计划检讨模式日例会，检讨天天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工周例会，检讨部门的一周运行情况，关键检验成本、交期、质量、安全和士气
5、情况，立即发觉异常、控制异常。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成情况，立即发觉问题并采取预防方法，以确保年底经营目标的实现。二、搭建基础（一）、作业基础的搭建物料、BOM、工时是作业的三个最基础的基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、用户退货）、存、盘、发（货）、销（货）各个步骤，实物、表单、ERP数据三统一。BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事全部错。BOM错，通常能够分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供给商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”
6、变更的控制最主要，而“图纸”错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。工时，工时是车间产能评定、作业员计薪、财务核实成本的依据。基础是错误的，计划也就不正确，薪水和成本愈加不正确了，全部是糊涂中的糊涂。（二）、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货统计，搜集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也能够看成是作业的基础。设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修统计，设备的技术文档。安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、步骤和安全统计。（三）、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所包括的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。这么做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了关键工作。第二，能够避免人员流动带来的工作影响。（四）、文化基础的搭建第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团体的进攻性，不服输的精神。第二，合作、协同的团体精神，不能单打独斗，要大群架。第三，要有学习的气氛，要将各个干部和职员的经验变成沉淀出来，变成部分知识性的东西显性化。让每一个职员全部会提升，全部有自我提升的能力。上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单讲话，即使只是今天早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。
