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1、管网漏损率指标与控制对策简析一、管网漏损率的概述管网漏损率问题是所有供水行业面临的棘手难题，一直困扰着供水行业的发展，在很多地区和城市，由于管网老化漏损的严重，供水企业甚至于出现亏损局面。作为东风公司下属的自来水公司，为实现更高的利润指标，控制管网漏损率上升的要求显得更为迫切。管网漏损是一个牵涉到多本，受众多客观、主观因素所影响，产生的原因来自于管网设施现状、水量计量、自来水销售等多方面。目前，国内各大中小城市的管网漏损都处于一个较高的层面上。从建设部获悉,根据对408个城市的统计,我国城市公共供水系统（自来水）的管网漏损率平均达21.5%-30%，离我们最近的十堰市水厂漏损率也达到30%以上
2、。因此，各水司都非常重视自来水漏失的控制工作，将管网漏损率的高低作为衡量自来水管网技术和运行状况好坏的一个重要指标。今年我厂为深入落实“节能减排”及“成本管控年” 活动的精神，降低我厂运营成本，实现我厂“高质量服务，低成本运作”，如何控制管网漏损的上升就显得更为重要。 管网漏损率作为一个系统指标，国家制定了专门的管网漏损控制及评定标准：城市供水管网漏损控制及评定标准（CJJ92-2002）。其中，标准对管网漏损率的进行了明确的定义：管网漏损率数值上等于管网漏水量与供水总量之比。计算公式如下 ： Ra (Qa - Qae)/Qa100% 式中Ra 管网年漏损率(%)； Qa 年供水量(km3)
3、Qae 年有效供水量(km3)其中管网漏水量等于供水总量与有效供水量之差；供水总量（Qa）：水厂供出的经计量确定的全部水量；有效供水量（Qae）：水厂将水供出厂外后，各类用户实际使用到的水量，包括收费的(即售水量)和不收费的(即免费供水量)。城市供水企业管网基本漏损率不应大于12%。另根据标准规定： 管网漏损率在其基准12基础上，还应根据抄表用户水量、单位供水量管长（km/km3/d）、平均出厂压力值进行修正。根据城市供水管网漏损控制及评定标准（CJJ92-2002）的修正标准，应在12的基准值上增加相应修正值，作为管网漏损率的一个衡定标准。由于十堰市地处山区，地势狭长，东西高差大，我厂各车间
4、供水使用加压泵站，其中个别车间（如头堰、吴家沟） 出厂水要翻越山头才能到达加压泵站，出厂水平均压力一般大于0.75Mpa；管网支干线众多，走向复杂，造成单位供水量管长较高。1、评定标准应按单位供水量管长进行修正，修正值应符合表6.2.2的规定。 表6.2.2 单位供水量管长的修正值 供水管径DN单位供水量管长修正值751.40km/km3/d减2%751.40km/km3/d，1.64km/km3/d减 1%752.06km/km 3/d，2.40km/km3/d加1%752.41km/km3/d，2.70km/km3/d加 2%752.70km/km3/d加 3%2、根据上面所列标准规定，结
5、合我厂DN75以上管网长度为155公里的实际情况，单位供水量管长远远大于2.70km/km3/d，因此，我厂进行修正值后的国家标准漏损率应为15%左右.。二、我厂管网漏损率的现状及原因分析今年我厂漏损率目标为13%，16月份管网漏损率累计值为14.26。由于管网压力增高，以及东风公司节能减排意识的提高，用水量较往年同期一直呈现下滑状态。管网漏损率与管网压力成正比，又与供水量、售水量有关。具体原因如下： 1、供水总量和售水量的管理（）我厂每年供水总量是通过安装在各车间的出厂水流量计计量为依据的，一般是以超声波流量计进行计量。它的精度计量以每年在国家质量监督检验检疫总局授权的开封市国家水大流量计站
6、检定为准。由于各车间出厂水管管材使用的年限及质量不一，管外径及壁厚不同，一些基础参数不能准确输入，可能造成计量误差。（2） 在供水量真实准确的前提下，售水量越大，则漏损率越小。因此，售水量的大小也是直接关系到漏损率高低的重要因素。（3） 未收费用水量也没有计入到有效供水量之中，该部分一般占无用供水量的46。主要包括：消防用水、环卫绿化用水、管道改线或施工维修用水（含爆管水量损失）、城区拆迁的管网漏损、本厂自耗水（每月达到10万吨）等。而这些免费供水量应属于有效供水量的范畴，但我厂在统计漏损率时并未扣除，这也是造成漏损率过高的重要原因。（4） 部分城区的黑户用水，这类窃水行为，在居民区，尤其偏远
7、老城区时有发生，这些是居民因其本身的素质低，自觉管理意识差等问题进行私装管道，表前接水，或是擅自拆装水表，造成水表计量不准，致使有效供水变成无效供水，增加漏损。2、供水管网漏损（1）部分供水干管陈旧老化，我厂管网系统始建于1969年，最早建成的吴家沟23厂管段已运行了近40年，这些管网由于年代久远，一方面受管道内氯腐蚀，产生化学反应，管壁变薄；另一方面，由于城市规模不断扩大，道路改扩建，新建厂房及住宅楼，埋压住我厂供水管道。由于长期被压，各种重型车辆碾压，不少管段变形 、地基下沉、管道位移，加速了管网老化，增加了爆管的几率，从而增加漏损。2007年DN400以上管道爆管（包括铅口漏水）15次，
8、2008年DN400以上管道爆管（包括铅口漏水）16次，今年截止到目前DN500以上的爆管已达4次之多，从而更加说明管网老化严重，承受供水压力逐年下降。（2）各类干、支线阀门设施年代较久，闸门陈旧老化，丝杆腐蚀锈死，盘根漏水严重。近年来由于在管网设施上投资资金不足，一些老化损坏的管网设施无法及时更换，一定程度上导致了管网漏损率的提高。3、其它原因（1）在一些老城区，随着十堰市城区规模的逐步扩大，部分配水管线口径较小，管内流速过高，易形成管网水锤现象，从而造成管道漏损。（2）违章建筑、城市建设、马路扩建等等造成供水管道不均匀沉降，引发管网漏水。当管道敷设位置的土质存在差异时，管道自重和外部荷载就
9、会使管道产生一定量的不均匀沉降，尤其当管道接口为刚性时，管基受到外力的作用，管身环向断裂引发漏水的概率更大。三、控制漏损率上升的途径治漏降耗是供水行业当前面临的一项十分紧迫而艰巨的任务，管理是基础，管网改造是长远性的基本措施。根据以上分析，针对管网漏损的四个主要方面，提出降耗措施如下：1、改进出厂水计量设备，提高计量精度。2、加强水表管理，实行水表首检、强检及整表校验制度3、加强对供水管网及其配套设施的巡线稽查力度，完善公共用水管理制度、杜绝浪费、提倡节约、加强管网附属设施（消防栓、排水阀、排气阀、干线阀）等的管理，实行不定期巡查，以减少并杜绝不计量加水及群众自行关启阀门私拉乱接管道现象。、查
10、漏、堵漏工作要长期坚持开展，对城区一些老化严重、走向复杂的管段，曾经发生过爆管抢修、改线的区域重点查漏、堵漏。、通过新闻媒体向社会宣传制水工艺、成本及水资源匮乏现状，提高全民节水意识，杜绝公共用水不必要的浪费。、规范公共用水加水点，办理合法用水手续，对各种城市绿化、清洁洒水等公共用水设定固定加水点。4、加强管道设计管理，提高设计人员素质。5、狠抓施工质量，实行无隐患的工程管理。6、加大管网管理力度、对现有阀门、消火栓进行普查、编号、分类，建立完善的管网设施台帐，由专人定期巡查阀门等，发现明漏及时处理，减少阀门漏损水量。7、加快老管网改造步伐，降低管网漏损率老管网改造是为了优化供水管网配置、降低
11、供水管网漏损率，是一项长期而又艰巨的任务，按照国家有关规定：对DN75 及以上供水管网每年更新率不低于1，对DN50 及以下管网每年更新率不低于2%。结合我厂实际情况，我们在降低管网漏损方面，主要做了一下应对措施：1、为加大查漏力度，近三年来我厂先后聘请河北瑞迪、鹏达专业测漏公司对所有管网进行漏水检测，并建立了自己的检漏队伍，配备相关的测漏设备。尽管我们在查堵漏方面做了很多工作制止了很多漏点，但由于漏损率涉因较多，管网漏损率并没有明显下降。2、今年年初，为了更有效地对我厂现有管网进行管理，水厂管网管理部专门成立普查管网和查堵漏小组，普查小组通过现场普查收集资料，逐步对旧的管网资料进行更新，绘制
12、管网电子地图，完善各类管网设施台帐，对全厂的管网及各类阀门进行有效信息化管理。3、今年查漏小组计划查出管道漏点30处，阀门漏水40处，折合漏水量达到150立方米/每小时。1至4月查漏小组行程200公里，查出管道漏水和阀门漏水18处，特别是吴家沟DN600管道的暗漏地形复杂，查漏小组通过几次现场勘察及夜间听漏才最终确定漏水点位置。据开挖修复后统计漏水损失达到2000立方米/每天，具体情况如下4、加强责任意识，落实方针目标，健全工作责任制。将市区管网分片划区，落实到每一个稽查巡线人员，实行定线、定时、定人稽查巡线，及时发现漏点，及时反馈信息，做到日常巡检与定期巡检相结合。5、提高爆管后的应急处理和
13、快速抢修的执行能力，要求以最快的时间赶往现场，制定最优的停排水方案，迅速关闭有关阀门，减少因爆管造成的漏水损失（对各种爆管事件必修在4小时内解决）。强化堵漏的及时性，对反映的各种明漏、暗漏及阀门漏水必须在24小时内解决，减少漏损时间。6、今年再次聘请鹏达测漏公司与管网部查漏人员成立联合检漏小组，对我厂所有管网进行检漏。7、通过新闻媒体向社会宣传制水工艺、成本及水资源匮乏现状，提高全民节水意识，杜绝公共用水不必要的浪费。并对举报、提供漏水线索的给予适当奖励。8、对自耗水进行控制加强管理，对未计量的装表计量。四、结束语对与管网漏损率的问题，我们必须以科学发展的态度予以分析，以落实科学发展观的实践行动予以控制。要做到使漏损率控制化无形为有形，必须明晰漏损率在出厂水计量、用户水表计量、公共供水计量管理、管网漏损率的比例分配，使供水管网改造重点突出，有章可依，有据可查。从水厂制水，送水到营业部门售水收费；从管道工程设计施工到管网运行、维护，每个员工，每道工序都成为降低漏损率这个系统中的一个环节。 为不影响水厂利润指标的实现，控制管网漏损率显得更为迫切，通过各部门加强管理合作，最终控制管网漏损在合理范围之内，实现我厂“高质量服务，低成本运作”。
