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1、项目部技术负责人绩效考核表单位：被考核人：年 月 日序主项内容号工作态度工作纪律1 业务素质制度执行15 分工作管理协2 调能力10 分业务工作实3 际操控能力30 分分评备分项内容值分注1.是否按领导安排，积极主动地工作2 分2. 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3 分心强，不推诿扯皮。3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、2 分旷工，有事请假。4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提2 分升自身业务水平。5. 能否熟悉掌握行业政策、法规。3 分6. 能否严格执行公司各项规章制度，并能细3 分化本科的制度实施细则。1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用2 分各岗位管理人员。2.是
2、否能采取有效管理措施，充分调动各岗2 分位人员的工作积极性。3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水3 分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3 分持好工作的衔接畅通。1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产5 分值、利润工作目标。2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设5 分备用量计划。3. 是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备45各项主要工作任务目标落实情况35 分其他工作10 分的实际用量。5 分4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。5 分5. 是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。5 分6.是否及时对本项目签证。5 分1.对项目部各项工作目标决策
3、，提供数据是5 分否及时、准确可行。2. 是否编制专项施工技术、安全、文明施工5 分方案，进行技术交底。3. 施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗5 分4. 是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣5 分工档案验收合格5. 是否按时完成放线、定位等一切有关技术5 分方面的工作6. 对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料5 分7 、是否组织项目部人员进行业务学习、 培训5 分1.是否有良好的为项目部服务意识。2 分2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3 分3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工3 分作绩效进行考核。2 分4. 是否能做到工作作风优良， 清
4、正廉洁办事。合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分项目部施工队长绩效考核表单位：被考核人：年 月 日序主项内容号工作态度工作纪律1 业务素质制度执行15 分工作管理协2 调能力10 分业务工作实3 际操控能力30 分分评备分项内容值分注1.是否按领导安排，积极主动地工作2 分2. 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3 分心强，不推诿扯皮。3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、2 分旷工，有事请假。4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提2 分升自身业务水平。5. 能否熟悉掌握行业政策、法规。3 分6. 能否严格执行公司各项规章制度，并能细3 分化本科的
5、制度实施细则。1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用2 分各岗位管理人员。2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗2 分位人员的工作积极性。3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水3 分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3 分持好工作的衔接畅通。1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目6 分产值、利润工作目标。2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设6 分备用量计划。3. 是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备45各项主要工作任务目标落实情况35 分其他工作10 分的实际用量。6 分4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。6 分5. 是否能配合项止经理编制每个项
6、目成本、6 分施工进度。1. 对项目部各项工作目标决策，提供数据是5 分否及时、准确可行。2. 是否编制项目部施工计划、施工进度表。5 分3. 施工现场人员是否文明施工，配带各种安5 分全工具上岗5 分4. 是否严格控制施工过程中产生的人工费、零星材料、设备设施5. 是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、 精心施工、保证5 分工程进度和工程质量6. 对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料5 分7 、是否组织项目部人员进行业务学习、 培训5 分1.是否有良好的为项目部服务意识。2 分2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3 分3.是否按公司考核
7、办法，定期对本科人员工3 分作绩效进行考核。2 分4. 是否能做到工作作风优良， 清正廉洁办事。合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分项目部保管员绩效考核表单位：被考核人：年 月 日序主项内容号工作态度工作纪律1 业务素质制度执行15 分工作管理协2 调能力10 分业务工作实3 际操控能力30 分分评备分项内容值分注1.是否按领导安排，积极主动地工作2 分2. 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3 分心强，不推诿扯皮。3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、2 分旷工，有事请假。4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提2 分升自身业务水平。5. 能否熟悉掌握行业政策、法规。3 分6. 能否严格执行公司各项规章制度，并能细3 分化本科的制度实施细则。1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用2 分各岗位管理人员。2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗2 分位人员的工作积极性。3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水3 分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3 分持好工作的衔接畅通。1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目6 分产值、利润工作目标。2.是否能及时提供每个开工项目的材料、设6 分备用量计划，进场的数量及库存。
