核价管理制度

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1、精品资料，欢迎大家下载！?核价管理制度?核价管理制度为增强控制公司物资的采购本钱,标准采购物资价格的控制方法,强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作,保证采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展,结合公司经营管理的要求,特制定本制度.一、核价的目的：核价的目的,是增强对采购本钱的控制,减少采购过程的过失和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开,发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建设,提升采购人员的工作责任心,保证采购工作更加有序、合理,为公司节约本钱费用,提升公司经营效益.二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均届丁核价工作的范围.包括日用白货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、洒水

2、、烟草等.2、公司授权的其它核价范围.三、核价的分类：1、全面核价,是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查,了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供给情况、价格情况.2、局部核价,是指对某一类别或某一工程的采购物资进行核价.例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等.3、专项或个别核价,是指针对个别特殊、重大、贵重的物资进行核价例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的燕鲍翅等进行重点的核价.四、核价的形式：1、事前核价,是指对物资在申购前就进行的核价.这是核价工作的主要内容,2、事中核价

3、,是指在物资申购的时,进行的同步实时核价.这种核价形式应具有针对性、代表性,通常适用丁对偶然申购、市场价格波动较大,而且批量较大的申购工程.3、事后核价,是指物资采购后进行的核价.这种形式的核价通常是以抽查核定的方式进行,或认为采购价格存在偏差等情况时进行.五、核价的方式：1、实地核价,是指核价人员亲身深入市场进行的实地调查.这是最普遍的核价方式.核价人员应深入各类型不同的市场甚至生产厂家,实地了解市场信息、生产状况、物资供求状况、质量情况等,以求得市场第一手资料.2、网上核价,是指通过在互联网上查找进行的核价.随着网络技术的开展,网上核价工作已变得轻而易举.但是网上报价与市场实际价格因种种原

4、因,大多存在差异的现象,这往往是受厂家、商家销售模式、销售策略、市场变化等因素的影响,特别是较大型的设备物品,大多存在面价与折扣价之间的差异.所以,网上核价只适宜丁查找参考价格,了解厂商资料再进步通过其他方式核实价格.3、其它方式,是指非实地核价、非网上核价的其它核价方式.如委托核价、核价、核价等.六、核价的要求及应考虑的因素：1、核价必须是在可比根底上进行所谓可比是指比拟价格时,物品的品牌、规格型号、性能质量、技术要求等是在相同的根底上；或必须是在质量、性能、技术要求、使用效能等是在同一根底上.2、在可比的根底上,核价人员应多找不同产地、不同厂家、不同商家的同类同质产品、商品进行比拟,以到达

5、更广更深地了解市场价格情况的目的.3、核价人员在工作过程中必须持客观公正、事实求是的态度；必须深入了解市场状况,不得凭空想象、主观臆测.4、核价人员不得与采购人员、物资使用部门讨论核价情况；不得采用隐瞒、欺骗等手段互相申通虚报核价情况.5、核价人员在核价过程中,在核定市场价格的同时,必须考虑供货方式、结算方式、季节性、气候性、时间性、送货效劳、售后效劳、供货模式如回赠、返利、赞助等因素,以真正起到核价、比照的作用.6、核价人员必须不断充实自身知识,提升自身的业务水平,要懂得商品价格的构成要素原、辅材料本钱+制造费用+管理费用+销售费用+利润等,以及生产工艺流程,以到达了解不同厂家同类产品价格构

6、成情况,提升谈判的水平和市场选择的空间,这特别对核定订造商品价格的合理性具有相当重要的作用.七、核价的实施：1、核价部、核价人员应首先全面了解公司各方面物资的需求,了解各类物资的质量、技术、性能、需求数量等方方面面的要求,完整地、系统地进行市场调查,编制各类物资市场价格根本情况资料数据库,并不断随着市场的变化而更新,以作为核价工作开展的根底和作为日后核价的参考平台.2、核价部接到上级核价任务后,应及时了解需货的各项要求,根据不同的情况,进行网上及各市场实地调查.3、对定期定价采购、定点采购、合同采购、新增种类的物资等,核价部应在事前对相关物资价格进行调查,并及时向上级汇报相关情况.八、核价的报告：核价部核价情况,必须定期或不定期出具核价报告,总结每期核价情况或每项核价情况.以到达核价的目的,促进公司采购业务的健康开展.九、核价部直接受财务总监领导,具体业务工作由本钱部监管,非其上级部门、人员不得干预核价部的日常运作和管理.十、本制度丁批准之日生效、执行.以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！