旋挖桩桩基施工方案（完整版）

《旋挖桩桩基施工方案（完整版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旋挖桩桩基施工方案（完整版）（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中国石油广西销售分公司柳州油库工程TG-108 10000m储罐基础旋挖桩施工组织方案编制：日期：审核：日期：审批：日期：十一冶建设集团有限责任公司中国石油广西销售公司柳州油库工程目录1编制依据.3.2工程概况.3.2.1工程概况3.2.2工期和质量要求 3.3施工进度计划及保障措施 .4.3.1施工总体部署 5.3.2组织体系53.3施工进度保证措施 .7.4 质量保证体系和措施 8.4.1质量目标 8.4.2质量组织保证体系&4.3质量管理保证措施&4.4克服质量通病 9.4.5检查和验收1.Q4.6材料的供应和检验1Q5主要分项工程施工方案1.15.1测放桩位125.2护筒埋设125.3

2、钻进过程115.4清孔135.5钻孔测量与准备135.6成孔检查145.7钢筋笼制作 145.8砼导管安放及砼施工1 55.9钻孔灌注桩质量控制156不禾U天气条件下的施工 167安全保证体系和措施188.1安全管理目标188.2安全保证体系 188.3安全管理保证措施188.4 安全技术保障措施 197现场文明施工、消防及保卫方案 1.98.1文明施工198.2消防及保卫方案2Q9环保管理与措施2Q9.1环境保护目标2Q9.2环境保护制度2Q9.3环境保护专项技术措施 2Q1Q附图附表21.附件1拟投入的主要施工机械设备表2Q附件3计划开、竣工日期和施工进度计划网络图 211编制内容和依据本

3、工程施工方案编制内容为：柳州油库工程 TG-108 10000m3储罐建设工程桩基工程专项施 工组织方案，主要包括：旋挖机定位、安放护筒、成孔、钢筋笼制作安放、浇注砼等工作内容。编制依据：1 、桩基工程施工图纸；2、对施工现场进行踏勘了解的有关情况；3、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20025、砼结构工程施工质量及验收规范 GB50204-20026、建筑桩基技术规范 JGJ94-20087、混凝土质量控制标准及条文说明 GB50164-20118、钢筋焊接及验收规程 JGJ 1820039、建设工程施工现场供用电安

4、全规范 GBJ 501942002。10、建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011。以及建筑行业和国家现行的其他相关标准、规范等。2 工程概况2.1 工程概况2.1.1 工程地点柳州油库工程TG-108 10000m3储罐建设工程位于柳州市柳江县百朋镇。2.1.2 工程内容 根据勘察设计，该工程项目基础为桩基基础形式，桩基类型为钢筋混凝土灌注桩，桩数48根，桩长约15m ,桩基中风化灰岩为桩端持力层，桩径为 800mm桩身砼强度等级为C3O2.1.3 工程地质 根据野外勘探，拟建场地地基土的组成自上而下为：素填土，红粘土、灰岩。2.1.4 施工总平面布置(1) 临时生活和办公设施目前业主尚未

5、提供工程施工人员的生活、办公驻地的建设用地，暂在项目部驻地内建设2间彩钢板房，作为项目部办公地点，在业主制定的区域围栏作为材料堆放场地职工宿舍在附近的 居民区租房使用。(2) 施工及生活用电 所有施工和生活用水均由业主提供电源、水源。按照有关文件挂表、计量、计费。2.2 工期和质量要求2.2.1 工期要求本工程工期要求：本工程于 2013年 3月1 日开工， 2013年3月28日竣工。2.2.2 质量要求本工程质量要求：为合格等级。3 施工进度计划及保障措施3.1 施工总体部署根据现场的施工条件及工程特点，修建好临时便道及场地平整，方便人员、机具和材料进 入施工区；选用 1 台旋挖机及其他所需

6、配套机械，并及早进场进行安装、调试，并经业主代表 验收合格后投入使用。计划采用商品混凝土施工， （做好商品混凝土厂家的选定，上报业主工程师的审批）由于施 工场地的原因，我部采用汽车泵进行混凝土浇筑。为妥善实施本工程，确保本工程各节点工期的顺利完成，经对本工程的施工条件，现场的 实际情况将进行认真分析后，我们将本着“科学组织、合理安排、精心施工”的原则，利用自 身所具有的各种优势，并采取合理，可行先进的施工工艺、方法，积极作好工程开工前的各项 准备工作，编制科学合理的施工进度计划，具体详见附件 3：“4S 店建设工程施工进度计划表”3.2 进度计划保障体系3.3施工进度保证措施为确保本工程进度计

7、划的实现，我们将充分发挥旋挖机的施工速度以及、服务快捷、热诚的优势，“精心组织、合理部署、科学管理”，确保做到进场快、开工早，提前组织好人员、材 料和机械设备的调集与进场，抓紧、抓好有利的施工季节，进行施工，尤其是受雨季影响大的 施工，为工程如期完工打下基础。我们主要从以下这几个方面着手。3.3.1 从组织管理上保证工期我们将根据本工程的施工特点，组建精干、高效、有经验的项目施工管理人员，并在项目 经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工 与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任 感，提高施工生产的效率。各施工

8、班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到下一个工作日，并让 每个生产者清楚下一工作日的工作，及时早做安排。每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系， 合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施 工外部的关系。每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产； 及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机械设备、 生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计

9、修改等问题，以 及施工过程中必须记录的有关问题。施工期间提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一 环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班 作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3.3.2 从计划上保证工期1 ）制定计划我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、 各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排各阶段的施工， 使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。在工程开工前，必须严格按照合同工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科

10、学性和 合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度 计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计 划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计 划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进 行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续 施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，以及开展全线施工、多头并进。2）执行计划工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有 效的

11、措施，调整下步工作计划，使延误的工期能及时赶回。在整个工程的实施过程中，强化网 络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持“以日保周”的进度保证方针，最大限度地压缩 工序衔接时间。3.3.3 从制度上保证工期强化项目部内部的管理，大力推行内部承包的制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进 度。加强安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。 加强信息化施工管理，及时搜集施工中可能出现的不利情况，有预见性的采取事前防范措 施，以避免不必要的损失和工期延误。3.3.4 从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置技术质量部，负责制 定施工方案，编制

12、施工工艺，精心组织、精心施工，及时解决施工中出现的问题，以方案指导 施工，防止出现返工现象而影响工期。精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础 上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时 调整，保证施工按照既定计划有序进行。实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由 总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、相关 技术文件中的存在问题和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处 理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进行。严把质量关，切实保证各项质量管理

13、 制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。采用新技术、新工艺， 尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类 矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时 向班组做详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场 就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后， 立即采取果断措施予以弥补。3.3.5 从资源上保证工期根据总进度计划，合理配置机械设备、劳动力和物资供应等各项资源，保证施工正常进

14、行。根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资 源将给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构合理的项目领导班子，配备一批优秀 的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队 伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机 械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用 的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝 停工待料的情况出现，以免耽误工期。3.3.6

15、其他保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管 理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状态投入到施工中。做 好大风、雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。加强与业主及当地群众的沟通，创造一个天时地利人和的施工环境，争分夺秒，紧张有序 地开展各项工作4质量保证体系和措施4.1质量目标工程质量目标：符合设计要求和建筑桩基技术规范JGJ94-2008相关检验标准，确保本工程一次性通过合格验收。4.2质量组织保证体系拟建工程项目经理成立后，立即建立质量保证体系，从质量组织管理上予以保障。拟建本 工程项目部质量体系，详见下图。项目部质量保证体系图4.3质量管理保证措施1）建立健全质量保证体系和各级施工人员的质量岗位责任制，明确项目经理为工程质量的 第一责任人和所有参建人员的质量岗位职责。2）严格按设计要求及技术规范、标准、法规等规定组织施工。项目部严格贯彻公司有关质 量管理制度，坚决按质量管理程序