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公司薪酬体系改革经验介绍资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX公司薪酬体系改革经验介绍99年4月，xx公司根据自身发展需要在公司内部开始探讨建立公司制公司化运作模式，并出台了多项管理创新改革措施。为进一步激发公司分权所释放的能量，充分调动二级子公司的经营积极性公司开始着手薪酬体系调整。作为关系员工切身利益的敏感问题薪资分配一直是企业人力资源管理工作中的一项重点和难点，xx公司原有的员工薪酬体系经过较长时间的运作已不能适应公司新的发展需要，因此xx公司将员工薪酬体系改革作为公司制公司化运作模式建立过程中的一项非常迫切和重要的工作来推进。一、旧的薪酬体系弊端分析1、原有的薪资分配体系中不论是技术、管理还是行政后勤人员，套用同一个工资序列，过分笼统和简单，非常不科学，没有实现岗位责任、岗位要求的差异牵动相应的薪酬分配上的差异化。2、人员定级、升级缺乏科学的评价体系，薪酬分配与实际工作绩效、个人能力没有直接的联系，人情化、感性化的成份偏大其直接的后果是使得一部分人员工资级别倒挂，不利于薪酬体系整体激励作用的发挥。3、对于专业技术人员，现行的序列工资制使其在专业化道路上的发展空间受到了严重的限制，无法突破专业技术人才发展空间单一性的瓶颈，这将极大地挫伤专业技术人员对于技术工作的积极性不利于专业人员队伍的稳定，同时滋生出严重的官本位思想。
