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1、最新采购工作计划范文 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不停的学习和实践，针对本部门所负责采购工作现在的状态，现对xx年的工作做出以下计划：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料，调查价格，做到货比三家，控制价格审核步骤，让采购部的工作透明化，而且建立完整的采购部供给商档案及物料申购档案。做为企业合格供给商必须要能做到按时，保质，乐于沟通等多个方面。本人计划完成现有原材料供给商的评定工作，为企业后期的大批量生产做好准备。同时深入发展新的供给商络，用以取得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因
2、为其工作性质关系，对企业产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，所以必需对每一批物资的采购和协议实施情况进行台账统计，而且做好跟踪检验，定时盘点。这是本部门的日常工作，现在也一直全部在实施着，xx本部门将深入对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况全部可追溯，可查核。三、品质确保。本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用情况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，搜集数据进行同类产品的对比。每批物资最少做一次使用跟踪并做好对应的评定计录四、成本控制。xx年，本部门将在日常工作中深入提升工作效率。除采购价格等方面
3、的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。xx年，我部将深入完善的供给商络的建设和采购模式的优化，尽可能的降低采购周期，提升采购的效率和立即性。而且对多种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制订请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供给商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，统计在案;如有必须，将进行法律程序进行企业利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以企业为重，和企业其它部门分工协作，提升生产效率，降低成本，使企业效益最大化，为企业发展提供助力。
