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1、操作部人员岗位职责一、操作部主管岗位职责：1）组织制定、修订所管辖职责范围内的相关制度和作业流程标准,经批准后监督执行；2）负责操作部日常及行政管理，对经理负责；3）合理调配人员和设备，调整操作场地布局及生产负荷，提高操作效率；4）负责按计划组织、安排人员操作生产、确保操作快件的进度;5）对操作流程进行监督、指导,同时进行操作的质量控制，保证操作质量；6）监督检查操作场地的员工工作,对违规操作提出警告并指正；7)统计分析操作部每日操作情况，工作日志体现；8）及时召开工作会议，听取直接下属的工作汇报及时给出处理意见；9)负责协调与其他相关部门街接工作;10）负责对接中天系统路由、处罚、操作规范等
2、；11）完成领导交给的其他工作。二、扫描组（组长）岗位职责:1）组织扫描人员进行快件称重扫描，按要求完成扫描快件工作任务；2）对员工的操作规范化进行说明和纠正；3）做好每日的扫描统计并上报主管；4)在工作岗位做好带头示范作用，配合直接上级做好管理工作；5）及时解决或反馈扫描过程中出现的问题；6)负责对本工序的流程提出改进设想；7）及时完成主管交给的其他工作；三、分拣、集包（组长)岗位职责：1）组织分拣人员进行快件分拣、集包，按要求完成分拣、集包工作任务;2)对员工的操作规范化进行说明和纠正；3）做好每日的分拣、集包统计并上报主管；4）在工作岗位做好带头示范作用，配合直接上级做好管理工作；5）及
3、时解决或反馈分拣、集包过程中出现的问题；6)负责对本工序的流程提出改进设想；7）及时完成主管交给的其他工作；四、权限划分：1、各管理层不得跨部门进行越权管理，如有操作任务调配需要，由主管协商后向自己所管辖的相应工序传达指令;2、指令和反馈由直接上线级依次向下或向上传达，操作主管可以协助组长对操作人员进行直接管理，但要达到培养基层管理人员的目的.3、上级对下达指令要慎重、合理、明确，不得多次重复下达或者前后矛盾,上级对下级传达的指令要积极执行,不得以各种理由进行软抵抗，执行中发现问题要及时反馈并提出相应的意见；4、上级对下级被管辖人员具有奖励和处罚权,需将事由和奖惩决定用书面形式提交;5、有未提到的职权划分通过操作部内部进行协调解决，对该文件内容进行统一修订完善。 主管制定： 经理签发：
