员工绩效考核实施办法

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1、员工绩效考核实施办法员工绩效考核实施办法公司员工目标管理 绩效成绩考核实施办法第一章 总则第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升 自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工 工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过 考核淘汰不合适的人员。第二条 考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏 由其直接上级评定。2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明 确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆 断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：

2、每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内 容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工 作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考 核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条 相关名词解释1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内 期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标 并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为MBO, 以下均简称为MBO。2、月

3、度MBO绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工 作目标完成和工作表现情况进行的MBO考核。3、年终MBO考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录 情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度MBO考核的得分后，得出被考评者 本年度绩效考核的最终得分。第二章月度MBO考核第一条 月度MBO考核在次月1日-7日进行。第二条MBO考核的内容和实施（一）目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人 根据上级目标填写工作目标计划考核表（见附表），一式三份，由考核人、 直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原则及要点（1）目标尽可能具体

4、、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、 数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；（2）任务量适度，即经过努力能够达到；（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；（4）挑战性，目标需要努力才能达到；（5）必须促进工作的改善；（6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目 标重复或断层。3、个人岗位目标制定的步骤：（1）上级向下级说明自己当月的目标；（2）上级请下级设立自己的重点目标；（3）上级要求下级设定各自的目标计划书；（4）检查下级目标书；（5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限

5、目标。(二) 目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提 供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办 法。(三) 目标完成情况评估1、评估步骤：(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表自评栏如实填报工作 目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。(2) 直接经理根据被考核人的自评，结合增加任务情况、规章制 度及工作目标执行结果，结合人事行政部门的扣分记录进行评分。(3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度MBO考核评估结 果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时

6、限目标、成本目标四方面，皆 应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。3、评分办法：(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%；(2) 增加任务情况考核满分5分；(3) 规章制度及工作目标执行结果考分满分15分；( 4 ) 工作目标完成质量考分满分15分；(5) 考核总得分=工作目标完成情况考核得分某65%+(2)+(3)+(4) 项考核得分；(6) 将考核总得分对应MBO绩效考核等级及系数标准(见表二)，被考 核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度MBO考核结果。(四) 评估结果的.应用1、绩效考核等级考核结果分为5等10级，具体见表二月度考核时

7、，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：(1) 有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为A级。(2) 受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。(1) 绩效工资系数(分5等10级)见表二；(2) 员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资某绩效考核等级系数；(3) 考核结果为需改进的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起 分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为表现不良 的，应立即予以辞退。第三章 年度MBO考核第一条 年度MBO考核在每年终月度MBO考核后进行。年度MBO考核是建 立在月度MBO考核基础上的。

8、第二条 年度MBO考核的评分按年内各月度MBO考核总分数的平均值，以 平均值对应等级，作为年终MBO考核结果。第三条 年终MBO考核结果的应用：(1) 与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、 激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。(2) 与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为需改进 的，予以辞退；虽无连续三次为需改进，但年终评为需改进的员工，领导 应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现需改进，予以辞退。第四章 申诉和监督第一条 绩效考核的申诉1、月度MBO绩效考核和年度MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公 平、公正。2、员工

9、对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行 政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核 结果。第二条 对考核人的监督和要求：1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工 作中观察和记录到的具体事实作出评价。2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、 同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结 论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。5、如果目标考核人对下属的MBO监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章 附 则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自二OO年 月一日起施行。